D7每日反思20170929

今日主要工作：

1、座谈会内容宣贯，自己对于内容的选择、时间的把控，还是有差距，自己要表达的内容不是很准备，不是很了解，需要再做好准备。

2、今天脚手架的工作和翻车机夹轨器的施工进度、铁路委托运营工作，领导不是非常满意。

3、和孙总沟通，领导提出要严格管理，控制好费用。要提高标准，提高能力，展现出能力业绩，珍惜好机会。自己要好好反思。自己职责范围的事情，要努力做好，能力范围之外的事情，要及时汇报协调。

4、对于风险的管控，对于当下最关键问题的落实，一定要做好梳理排查。当下的重点工作，做好梳理；当下的人员情况，做好梳理。

5、对于费用的管控，要从严；要规范流程，履行好审批手续。对于项目安排，要做好计划梳理。自己在现在的岗位上有段时间，要反思的内容有很多，要培养这样的习惯。从小事开始，从记录开始。

为什么。在刚刚晒衣服的过程中，脑子就在想，自己这样的反思内容，有多大的价值，该如何反思，如何精进。细细想来，有以下几点：列出问题，思考为什么，考虑几重为什么，思考问题的根本解。

问题：最近的忙乱局面是什么原因。客观上，是任务重了，超出了能力范围。为什么超出了，是计划安排不到位，还是节奏管控不到位，还是力量发挥不到位，让我们常常出现无力感，而变得习得性无助？为什么计划安排不到位？没有切合实际，没有从上而下，没有几上几下。为什么没有切合实际，没有具体的标准，没有具体的人员计划，没有严格的过程管控。为什么节奏管控不到位，因为我们没有引起重视，因为我们标准不高，因为我们考核不到位，因为我们强调不严格。对于我们的监督管控，对于我们的责任落实，需要养成一个习惯，这个习惯要从现在开始培养。强调闭环，强调务期必成。每天都要寻找当下的最大风险，每天都要盯住最大的风险落实措施，自己管控质量和工期，标准是什么，红线在哪里，管控的力度和措施在哪里？每天问自己，风险在哪里，措施在哪里，工期和质量如何控？

费用管控的问题，符合精益管理的要求吗？目前的费用管理，不符合精益管理的要求，不符合队伍建设的要求。没有标准，没有管控，没有考核，可以用一塌糊涂来形容。要建立管控的体系和流程。计划是多少，合理性在哪里？过程如何管控，管控哪些内容？体现哪些导向？如何考核，如何奖惩。

自己的底气在哪里，自己的边界在哪里？