#7/30橙长写作之旅# 教师节里的个人成长

自从上班以来,其实培训的机会有,但往往是走过场。真正用心投入的培训少之又少。这次橙子学院的LAC领导式教练培训真是印象深刻,收获丰厚。LAC课程的教练是蒋老师,一位亲切、智慧、热情的支持者和引领者。在教师节能听到蒋老师满满一整天的课程,虽然烧脑的不得了,但敬佩万分。写这篇文章目的一是记录LAC培训的经历;二是坚持橙长写作之旅;三是作为教师节礼物献给蒋老师

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山橙——重庆橙子学院线下社群

结识LAC(Leadership As Coach)和蒋老师


第一次上课是在两周前,匆匆忙忙赶到教室后。蒋老师让我们每人从“仙贝、雪饼、大米饼”中选择一样。原来是分组的用处。入坐后开始非常期待蒋老师会给我们将些什么,自己会有一些什么收获了。一切都是未知,唯一已知的是我一定能从中学习到对我有帮助的东西

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两天的烧脑课程烧爆大脑

墙上有两张白纸。一张是问题停车场,可以将过程中遇到的问题写在便签纸上。还有一张是学习地图。非常清晰的说明了今天课程的各阶段内容“欢迎、互相认识、愿景分享、什么是教练、教练五原则、聆听(信任)、大脑科学、开放式提问、教练之箭”

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第一天的学习地图

蒋老师的经历非常丰富。1997年大学毕业。先后在太平洋保险、大都会人寿、光大集团工作。目前是高级寿险管理师、CFP理财师、埃里克森教练认证、IC国际教练认证。先后从事过运营、形象顾问、人才招募、训练、管理、精算、HR。目前从事的公益项目有:杉树大学生,珍珠生计划,慈济公益会

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亲切、智慧、热情的支持者和引领者

开始上课了。蒋老师让我们在1分钟之内,单脚站立,向大家分享自己的愿景。我自己的三个愿景是:

1.了解什么是LAC(原理、方法、工具);
2.找到自己的coach(各领域的coach);
3.个人成长(自己的,别人的)。

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蒋老师让我们使用手绘的方式呈现出自己的愿景

LAC的教练五原则


1.人们已经拥有了成功的一切资源
2.每个行为背后都有正向的动机
3.每个人都会做出当下最好的选择
4.人人都是OK的
5.改变是不可避免的,是自然发生的。

当听完这五大原则,如雷贯耳。这是一种多么正向的能量场,如果每个人都能遵循这五大原则,那么在工作和生活中一切都会非常顺利。其中印象特别是深刻的是蒋老师说的一个偷药的小男孩的故事。包子铺的老板没有揭发他,反而给他包子让他回家。后来的结果是小男孩的妈妈生病了,但是没有钱去买药。

蜗牛式聆听和开放式提问


蜗牛式聆听好形象的比喻,在LAC过程中聆听对方是需要花费较多时间。我的理解就像蜗牛一样慢慢的深入了解对方。而蜗牛壳的纹路是一圈圈最终朝向中心,这就是通过不断开放式提问的方法来反复确认对方真正的问题所在。聆听的过程是建立彼此的信任。

第一步:接收。放下自己、环境、真诚、专注、时间、好奇心、聚焦、同理心。
第二步:回应。眼神、肢体、点头、语言、扼要复述、表情、语音、语调。
第三步:确认。刚刚听到的是这样的吗?你刚才说的是……是这样的吗?我刚才听到的是……是这样的吗?

在过程中,不要试图帮助对方解决问题,不要批判。提问的目标是对方的,而不是自己的目标。听和问是相互相成的,尊重的程度相互知道。保持倾听的持续性。没有东西的时候要沉默和留白。始终与对方同在。

间隔的两周时间我都做了些什么


周六上课后,周日就有一位咨询者前来交流职业发展规划。在征求对方的同意下,我使用LAC开放式提问的方法进行沟通交流。虽然过程磕磕绊绊,但是最后反馈的结果还算是可以,这样的对话方法是慢工出细活,后续的作用非常巨大。

在两周的时间里,断断续续的与真真进行了一对一的LAC对话练习。每次一小时的对话练习让我们逐渐找到了一些门路和技巧。能够站在对方的角度,保持中立和支持的态度,来发现问题,帮助对方找到解决问题的办法。

两周后的周六,又有一位咨询者前来交流职业发展规划。同样征求对方同意,我开始使用LAC开放式提问了解对方。在充分了解咨询者现状后,我转换了角色,让他来问我问题。问题抛出来后,我仍然以支持者的角度引导对方自己找到解决措施。然后在适当的时候给予补充。这次自己感受是有明显进步的。

教师节一天的烧脑课程


两周后的今天,课程节奏明显加快。大家都有了练习的基础。蒋老师就主要以练习为主。一整天都在利用LAC的方法进行对话。并给出了LAC对话的套路。登山模型、平衡轮、逻辑层次。

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第二次课程的学习地图

模型1:登山模型

登山模型分为山脚的聆听,山顶的愿景,以及山下的承诺。登山模型从山脚开始,通过聆听的方式建立彼此的信任关系。不断使用开放式提问来确认对方想要的是什么。一定不是对方不想要什么。然后通过成果导向让对方不断强化愿景。在愿景的之下再来看看自己可以在未来七天做些什么。在过程中,执行层面或者愿景层面出现问题,可以重新从山脚开始爬山,进行反复的确认。

登山模型

模型2:平衡轮与度量尺

平衡轮可以应用到各个领域。通过平衡轮内容的填写,找到每个构成内容,根据度量尺进行打分。在目标管理系统下,平衡轮是很好的年度规划工具

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平衡轮模型

模型3:逻辑层次

逻辑层次模型分为上三层,愿景、身份、价值。下三层,能力、行为、环境。此模型是以登山模型为基础,在各层次更加细分,使得LAC对话更好的分辨对方目前处于哪个层次阶段,从而引导对方上山和下山。

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逻辑层次模型

两天免费课程的学习,让我们重庆橙子学院的小伙伴收获了太多。大家纷纷送上教师节感谢的礼物。蒋老师和叶老师抽出宝贵的时间来陪伴我们成长。这就是成长的样子。

冬晴的礼物——大蛋糕

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