[敏捷开发实践] Product Owner的职责

[敏捷开发实践] Product Owner的职责

在敏捷软件开发方法中，团队成员被分配不同的角色。敏捷开发Scrum框架具有以下角色：产品所有者（Product Owner）、Scrum Master、Scrum Team。当然还有项目干系人（Stakeholders）。Scrum框架的所有这些角色都有其重要性，在本文中，我们将详细讨论产品所有者（Product Owner）的角色和职责。

Product Owner首先是项目团队中对产品有非常清晰的愿景，并且有能力将自己的产品愿景转化为精确的Product Backlog的人。

这些Product Backlog可以被进一步分解为User Story并按照优先级分配到团队的Sprint迭代中。团队估算在预定的期限内完成Sprint中的Product Backlog/User Story的工作量。Scrum框架中的Sprint迭代时间从1周到4周不等，这取决于每个Sprint内需要完成并交付的Product Backlog/User Story的数量。

Product Owner是在编写了User Story（其中描述了产品和客户需求）之后启动Scrum框架过程的人。这些User Story对产品的功能和Vision有清晰的描述，开发者和测试者可以很容易地理解这些信息，并利用这些信息提供工作量的估算。

这里先留下一个问题：

• 谁来将产品需求编写成为Product Backlog? 
• 谁来编写User Story？
• User Story 和 Product Backlog有什么异同？

Product Owner 的职责（Responsibility）

包括但是不限于以下职责

• 为最终发布的产品质量负责
• 为Scrum团队的成长提供有效的意见
• 为实现Product Vision负责
• 确保产品功能如期发布（Release）
• 能够总结产品开发和发布过程中，和产品发布之后关于功能和质量的经验教训
• 是产品干系人和Scrum Master、Scrum Team之间沟通的桥梁
• 100%理解敏捷开发和Scrum过程框架
• 尊重并推崇敏捷开发文化和Scrum框架（规则）

Product Owner的行动指南（Concrete Guidelines）

包括但是不限于以下行动

• 创建和维护 Product Backlog
• 为Product Backlog进行优先级排序（Prioritize Product Backlog）
• 为每一个Sprint迭代分配Product Backlog
• 协助Scrum Master组织项目会议
• 参加Scrum Planning Meeting
• 与Scrum Master和Scrum Team沟通用户需求，并澄清需求，反馈团队意见
• 维护Scrum Master和Scrum Team 与 Stakeholders之间的关系（尤其是信任关系）

在讨论了Product Owner的上述角色和职责之后，很明显，Product Owner在Scrum框架中扮演着非常重要的角色，因为他在工作实际中充当产品/业务需求以及这些产品/需求的技术实现为最终产品之间的接口。