项目进度计划对于整个项目的顺利完成起着重要作用，计划制定的不准确，资源利用的不合理等因素都可能会导致项目的延误。

我们习惯使用MS Project、Excel来制定项目进度计划，这些工具需要购买授(po)权(jie)、下载、安装，单机离线，不能实时跟踪进度，导致团队协作性差，最终让“制定计划”的作用大打折扣。

这里我们根据自己项目团队的管理经验，推荐一个在线的专业级项目计划管理工具：

OPro Project 在产品功能性上可以与MS Project等这些专业级的工具相媲美，并且得益于其云端在线运行的模式，无需下载和安装，操作更轻简、更易用、更高效，更便于项目管理者快速制定项目计划，实时跟进和把控项目进度。

下面介绍如何使用OPro Project快速制定项目计划：

步骤

使用OPro Project制定项目计划主要有以下步骤：

1.创建项目

创建一个项目，OPro Project提供“甘特图”和“看板”两种任务视图，并且支持两种视图的无缝切换，我们可以根据业务场景需求选择合适的任务视图。

“甘特图”：使用甘特图分解任务和编制进度计划，适用于有目标完成时间、任务之间强关联的项目管理场景，如传统的基建工程、生产制造、信息化项目实施等行业领域。

“看板”：使用看板分阶段对项目任务管理，可视化调整任务阶段，多维度查看和报告任务状态。适用于需要轻量级任务执行管理的应用场景，如互联网和软件等推崇敏捷开发的行业领域。

下面我们创建一个新的项目：

⎡创建新项目⎦> 填写项目的基本信息后 >⎡创建新项目⎦

OPro Project提供组织层和项目层两种维度的工作日历，组织层工作日历一般用于设置企业或团队通用的工作时间，项目层一般根据项目具体的实施计划，定制符合该项目的工作时间。

当项目有特殊计划或者有假期时，需要特殊制定工作或者休息日，这时候需要我们去修改标准日历。

比如在项目周期内，6月18日(周一，端午节)放假，6月23日(周六)调休，我们可以如下设置工作日历：

OPro Project提供专业级资源管理和资源可用性分析，兼容MS Project等行业标准，将项目资源分为三类：

工时：要消耗时间（工时或工作日）来完成任务的资源，可以是人员也可以是设备。

材料：为完成项目中的任务而使用的供应品或其他可消耗品，如钢材、混凝土或土料等耗材。

成本：成本资源的主要作用就是将特定类型的成本与一个或多个任务关联。成本资源的常见类型包括为了核算而要跟踪的项目支出的类别，如旅行、娱乐或培训。

项目一般为不同的执行阶段设定不同里程碑节点，节点包含了具体的任务计划。

编制任务计划分为制定任务、制定任务周期、分配资源。

⎡制定任务⎦

一般来说任务是树形结构，所以添加任务时对应不同的任务类型；创建任务时可以将通过任务升降级功能将当前任务置为子任务或者升级为父任务；制定完成后，通过任务关联将制定的任务按照一定的任务依赖关系连接起来。

⎡制定任务周期⎦

修改制定任务的开始或者结束时间来调整任务执行周期，也可在甘特图界面拖动甘特图来实现任务周期的修改。

⎡分配资源⎦

为任务分配负责人、参与人或材料、工时、成本类型的项目资源。

OPro Project除了功能强大的交互式甘特图编制功能，更提供：

任务看板：分阶段对项目任务管理、可视化调整任务阶段、多维度查看和报告任务状态。

资源管理和可用性分析：多维度资源工时和成本统计、资源使用状况和可用性分析，让资源分配和使用更高效、更合理。

OPro Project 也是一个分享社区，用户将自己的项目管理知识和经验以分享项目模板、参与问答或者发布文章的方式发布到社区，与相关行业大V在站内进行互动交流。社区使用区块链积分，用户的内容分享行为通过Token的方式获得合理的激励与回报。