先请大家思考一个问题：
新兴的社交电商模式和传统的家居建材行业之间，存在基因匹配度吗？
从大环境来看，国内市场“社交电商”风头正胜。
京东：今年618期间，京东策划一个名为“京微力”计划的社交电商解决方案，将多年来积累的供应链能力和零售终端触达能力开放出来，为社交电商合作伙伴提供基础设施服务。
淘宝：今年5月下旬，部分淘宝活跃分享用户收到一份来自淘宝的“淘小铺”邀约码，填写邀约码后就能开通新类型店铺——淘小铺。淘小铺依托于阿里生态背景，基于现有淘宝消费者社区，通过整合多方优质供应链，让普通用户轻松成为掌柜。成为掌柜后可自由进行优质货品的选择，分享商品售出后即可获得相应比例的收益。特色是有官方背书，人们无需承担发货和售后，进而实现真正的“一键创业”。
肯德基：今年肯德基开发了一款名为“肯德基口袋炸鸡店”的小程序，用户都能通过这款小程序自由开店。将店内的肯德基特价产品销售出去后，开店的店主就能获得相应奖励。
由此可见，无论是电商还是实体，都在想方设法开拓社交电商的风口，然而在家居建材行业并未有这一模式的过多投入，其原因何在？
主要是差异上的不同，众所周知，家居建材“大而全”，社交电商“小而美”。另外，社交电商具备三大特征：一是导购的作用；二是用户之间或用户与企业之间的互动和分享，也就是社交化元素；三是社交化传播多级返利的机制，即为获益，这是最为关键的。
这三大特征决定社交电商的发展侧重：一是社交电商平台下沉态势，趋于提供底层的服务；二是社交电商渠道需求旺盛，趋于突围社交平台闭环。
而家居建材产品的低频化的特点显然就不符合以上两个侧重，低频化的消费无法让流量达到饱和，余下的流量需要参与闭环的卖家和买家填补，再加上高客单价的情况下用户的购买过程会更加谨慎，裂变速率受阻，变现和传播路径都更为迂回，显然与社交电商的特点互相矛盾。
但是社交电商是2019年商业的最猛动力，以几何倍数迅猛增长，从四面八方逼近电商制高点，虽然家居建材产品低频化，但在蓝海面前，依旧存在足够大的机会窗口。
以国美电器为例，据悉国美早在去年7月就试运营社交电商平台美店，承接社交、商务、分享等功能，成为国美低成本流量的主要来源。到2018年12月，短短半年时间，就实现GMV超过20亿元，累计服务用户超过190万，为42万美店店主带来了超过2亿元的共同收入。在运营商，美店参考社交电商的模式，设置“组团”、“立减”和“超级返”三大核心玩法，用户不仅可以享受优惠的价格购物，而且还能获取相应的佣金。
“国美美店”并不是国美第一次试水社交电商，如2016年国美互联网CEO提出“6+1战略”打造社交商务生态圈，指用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王。2017年国美控股集团杜鹃所宣称的确立“社交+商务+利益共享”的共享零售模式。共享零售模式，是国美基于“社交+商务+利益共享”的第三代零售商业模式。在该模式下，国美打通线上线下，实现供应链、场景、服务、会员、数据、物流支撑平台的共融，将大数据、物流、结算体系、会员体系甚至是生产资料与厂商和消费者共享，最终实现人与人、人与商品、人与服务的深度交互，让每个人都可以参与进来。
所以说，社交应用已成为移动互联网的超级入口。
互联网社交存在，社交电商就不会消亡，人聚集在哪里，哪里就会有商业行为。未来的商业主流，必定离不开社交电商。
修嗒嗒作为装修居家行业社交型营销模式开创者，正携互联网深入家居建材垂直行业，打造泛家居产业新零售赋能平台。通过深度整合和优化家装、家具、家居产业供应链资源，以社交电商S2B2b2c模式和OMO新零售模式，用数字化工具和智能科技赋能泛家居行业实体商家销售终端。
修嗒嗒作为社交型装修居家新模式开创者，以装修服务及居家生活为切入口：将装修服务、供应链、居家生活服务、金融服务、线下服务等进行产业链闭环多点、多场景触达用户，从而达到人、货、场的多维链接，实现人人都能通过服务产生自我价值。
修嗒嗒智能家装生活服务平台，连接着B端（商家）和C端（消费者）两种用户，最重要的是同时满足两者的需求，并解决双方痛点。修嗒嗒作为产业互联网装修居家生活服务类新力军,将通过B2C，B2B，B2B2C，F2C，F2B，O2O等模式，不断完善线上平台服务，首创八大黑科技，赋能合伙人，抢滩互联网装修居家市场蓝海，帮助合伙人引流获客、抓取客户需求、实现企业高效管理；提供全面的行业解决方案，整合全产业链合作渠道，根据产业链特色提供贴合市场需求的增值服务，针对用户需求解决供应链、金融、质量保障等痛点，不断为用户创造价值为目标，进而推动整个装修行业的发展。
唯有从“产品运作”发展成为“产业运作”，通过资源整合、转换商业模式才有可能更上一层楼。修嗒嗒一站式整装家居供应链平台（S2b2c平台）会成为未来主流，“S”是供应(链)平台，“B”代表千万个销售家居建材的商家，“C”是最终的业主客户，其出发点是让S赋能小B，一起更好的服务C端业主客户；同时S平台服务C，需要借助B来完成。修嗒嗒一直致力于科技研究，运用互联网工具助力打破传统技术壁垒，整合上游厂家供应链资源，除去中间商差价，规范行业价格乱象，降低服务成本，降低用户成本，帮助传统中小装企更简单、更快速、更高效地完成向新零售的转型。
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