互联网BD如何建立自己的人脉“情报网”

商务圈有一句话：“我不是在论坛的会上，就是去参加论坛的路上”，道出了BD职位和其他职位的差异，不必8个小时都坐公室，不断的开拓合作渠道才是第一要务。

职位的特殊性要求了我们必须尽量设法建立广大的人际关系，但也要有勇气放弃完全失效的情报来源，当然这里的“放弃”并非至的绝交，而是指不在利用对方提供的情报，因为每个人的职位生涯都不一样的，相信做用户运营的朋友理解这一点。我们无法立刻判定对方的信息是否有实际价值，但是如果和对方交往一段时间，就可以判定出来了。今天聊一聊除了微博微信，还有那些“偏僻”的途径建立自己的人脉“情报圈”。

一、对转职而来的同事要多加照顾

一般来说，公司的组织是相当闭锁的，若终日埋头于常规工作内容，很难有接触扩大人脉圈和情报网的机会，在这种情况下，要以最少的机会作最大限度的利用，才是建立人脉圈的窍门，其中最佳的机会是有其他竞品公司转职的人来时。

通常转职而来的人对新环境比较不习惯，此时我们若主动地找他说话，他就会觉得很高兴，相见恨晚，侃侃而谈，敞开胸襟。比如，中午后请他一起吃饭，把公司的架构，沟通模式，趣事，告诉他，那么他也会倾诉一些你很难听到的竞品公司的信息。

而且，转职而来的人和新进职员不同，他们一般在业内有多年的工作经验，人脉关系，尤其决定他转到我们公司职位，是因为他绝不是一个普通公司职员，而是精通我们同行业务的人。

我的一个师兄BD也曾经转职数次，他是一个在各方面都拥有广大人际关系的人，出入创业论坛，咖啡厅，看起来就像一匹狼一样厉害。倘若能将这种人纳入人脉圈，就如虎添翼，同时从他哪里得到的帮助就价值更高。

二、对公司内的交际适可而止

在外企的时候，外国同事看到我们在下班之后，还把公司的交际扩展到公司之外，都会感到惊讶不已。例如：不论KTV，吃饭，打高尔夫，都是上司，同事，下属一起联袂而行，相偕而入，这在把工作和生活划分的很清楚的外国人药理是很诧异的。

从企业文化和公司管理角度，这种交际使公司员工向心力，凝聚力更强;但是对于扩大人脉圈的BD来讲，是毫无效果的。

最近盛行的微信群，很多领导把下属加进一个微信群或若干个中层管理领导建群，以达到加快沟通频率，提高公司销量，节省沟通成本，但是对BD，销售这种开拓性职位体验还是不好的，更多是适合用户运营岗位。如果老是公司的人齐聚一堂，一面发红包一面安排工作，那么收获是较小的;因此BD要积极的和公司以外的人接触，共同建立性质不同的人脉圈，这种新开拓才能在8小时之外发芽开花。

此文为黄东东原创内容，特此声明。

更多信息请关注微信订阅号：readfrom,情系互联网，观点不止;