面对这复杂多变的世界，做计划毫无意义。这是我曾经对做计划的看法。
如马云、王健林，他们难道是按计划成为富翁的吗？我曾经对这个道理深信不疑，认为随性而为、顺其自然才是生存哲学。认为一切皆是命运的安排。
因为有了这个想法，我从未为我的人生做过计划。这样的结果是，我从未做成过任何一件事，除了每天给手机充电外。我试着思考自己失败的原因，从未规划自己人生是其中之一。每个人都自己人生的编剧，不做规划，就如没有剧本的编导，人生怎么会精彩。
我试着思考计划的意义。先从弄明白计划是什么开始吧！
计划是什么？
是要有一个清晰的目标？一个极其渴望的使命？一个可执行的策略？一个对未来美好的预期？一个完美的方案？好像都是也都不是。
计划的成功与失败与什么有关系？与上述因素有关？计划失败的根本原因是什么？有一个清晰的定义才能找到失败的根本原因。
我对计划的定义是：
在能力范围内能够执行的安排。
制定长期计划（一年以上）非常难，因为看不清路径，这也是我会相信，计划毫无意义的原因。长期计划因为看不清路径，进而无法实现最初的目标，所以显得没有意义。
但是好像总有人，坚定的执行长期计划，达成非凡成就。《肖申克的救赎》中的安迪花二十年时间用小鹤嘴锄挖洞，最终获得自由。这是一个伟大的计划，他是怎样做到的呢？我们普通人能做到吗？除了毅力、聪明如果做到还需要什么？
在相当长时间里，我非常困惑。我选择用自己感觉上最舒服的那个方式继续生活——不做计划。这貌似是一个不错的选择吧，最起码最初我是这样想的。
去年一段经历，彻底改变了我对长期计划的看法。
我大胆的做了一个10个月自我提升计划——10个月阅读40本书（详见公众号），之所以用大胆是因为害怕自己又一次失败，再次陷入自责境地当中（很多时候我们不愿意做计划，大概也是因为害怕失败吧）。结果还好，我完成了这个有生以来最长的计划。
一个善于总结的人总能从过去的经验中收获新知。
这个计划可以完成下来，除了目标明确、安排得当这类明显的优势。另外还有一个重要因素——渴望。渴望获得知识，渴望通过阅读提升自己。
因此，我对长期计划有了新的理解：
在能力范围内渴望执行的安排
这个渴望解决一个什么问题？
为了什么而什么，即类似“为了阅读而阅读”、“为了跑步而跑步”，“阅读”不是阅读的目的，“跑步”不是跑步的目的，否则失去阅读和跑步的意义，失去做一件事的意义，是大部分人做事半途而废的原因。同样的道理，有时为了计划而计划，没有对目标的渴望，目标失去意义，计划半途而废就会变成心安理得的事。
我理解了安迪二十年坚定长期执行计划的原因，他渴望自由。因为有渴望计划才有意义。
现在，我只对我真正热爱的事做长期计划，我也相信，做自己热爱的事，计划一定能实现。
基于以上思考，我现在对目标这个概念的理解，也于以前不同。以前理解的目标是——想要什么。现在的定义是：
我对目标的定义：跳起来能够到。
这个定义足够简单，简单到在制定目标极容易忘记的地步。忘记的结果是——制定了些“跳起来摘星星的目标”。即那些根本不可能实现的目标。
因为我有很多次半途而废的经历，比如学人家每天阅读一本书，凌晨4点起床。最后的结果，除了放弃之外，竟然对阅读和早起生出极大反感情绪。这不是我想要的结果，追求上进的你也不想要吧。
之所以失败，是我制定了对于我而言不可能实现的目标。
后来，经过很长一段时间，阅读才重新回归生活。我调整了自己的阅读计划，一天一本不可能实现，咱承认自己笨点，接受新知慢点，那就一周一本书好了。凌晨4点起不来，那就5点半起好了。
在制定目标时我的想法是——别人能做到，自己也一定能做到。我忽略了一个最基本的事实——我和别人不一样。没有弄清楚自己和别人的区别（准确的说应该是巨大的差距），别人有的优势我可能没有。
因此，在制定目标时一定要反复衡量，目标实现的可能性。
我这时衡量目标可实现的标准只有1条：
我努努力可以做到
后来，有项研究改变了我的衡量标准：
一项研究表明，制定动态目标可以让人收获更好的结果。
研究人员将参与者分成了人数相同的三组，分别去书店收集书的信息。
第一组，每个人都需要在8天的时间里收集到80本书的信息，每天没有固定的收集数量要求。第二组，每人每天都要收集到10本书的信息，要进行8天。第三组，采用的是动态目标，前四天每人每天都要收集10本书的信息，后四天不用设定小目标，重点重新回到8天收集80本书这个大目标上。
结果，第一组的成绩最差，共收集1268本，第二组成绩中等，共收集1392本，第三组成绩最好，共收集到1906本。——《得到》
第三组为什么成绩好？这个分析的前提假设是：每天收集10本书的信息，对某些组员来说难度较大。
第一组因为没有明确目标，早早放弃的可能性比较大。第二组有目标，可能是目标设定过高，会有部分组员放弃。第三组碰到的难度一样，但后期的动态调整，让每个人有了自主权，减少了中途放弃的概率，所以成绩最好。
因此，在衡量目标可实现性的标准是3条：
从自身能力出发，制定目标。
至少能执行100以上。
为将来动态调整目标预留空间。
小结一下：今天的主题是只有让计划有意义才能执行到底，从自己的能力出发设定目标。
道理简单，做到不易。想想自己年初制定计划时的心理状态吧！问自己，能做到吗？应该采取什么措施才能保证自己做到呢？
这是【全过程工程咨询——时间管理部分第146篇文章。】
注：（时间管理）观点来源于 李笑来——把时间当作朋友。
10大模块：项目管理、企业管理、时间管理、自我管理、表达沟通、谈古论今、逻辑思维、心理学、营销、认知升级，通过学习和实践不断迭代：
1、构建系统思考能力，正确做出判断和决策。
2、构建有效的表达、沟通系统，打磨世事练达、左右逢源的人脉资源。
3、打磨一套自我迭代升级的认知系统。
以全过程工程咨询为专业基础，力求打磨出个人持续成长方法论。
全过程工程咨询主要学习书目：
我是张伟，正在构建一个复利知识库。
每个知识卡片都是一个乐高积木，积累1000天，构建起属于自己的宏伟城市。
