《組織運營系統》 大課第二天

         組織運營,它是企業管理的基礎,系統是否良性,完善,也是取決於企業主的領導水平。沒有這個做執行的保障,組織運營將無法推行,給了方法也用不了。看到今天很多企業主年產值幾千萬,他們卻那麼屏蔽解決問題,僅僅薪酬體系的分析,就都暴露企業發展的處處隱患,害怕處理人的問題,不重視人才的問題,在現在拼綜合實力的社會,過去的機會時代已經過去了!!!

       通過今天對崗位職責,薪酬體系,培訓體系,招聘與離職的管理,讓我對過去的認知進行了全面的梳理和概括,因為自己曾經做人力資源,卻汗顏不是一個負責任的HR,專業HR的東西用了不少,現在回首看來,其實做了大量的無用功。企業主不懂選育用留,沒有企業文化,也無法看到未來,說白了,企業主不懂自己的企業,套用方法無濟於事!

         而今天先生講到的方法通用于中小微企業,處處為中小微企業發展而落地量身設計的組織運營系統,也讓我看到用心,負責任,這是系統化思維的核心,才可以擺脫純用方法,道術雙修!

【陳婷婷-一個怒放生命的幸福智慧女人】

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