微服务架构(二): 如何把应用分解成多个服务

工作中使用了微服务，接下来的一段时间里，我会写一系列的文章来介绍微服务架构，同时我也会在github上写一个microservices的应用框架（地址会在后续文章给出）。

上一篇文章详细说明了单一应用架构与微服务架构各自的优缺点，这篇文章是对 

http://microservices.io/patterns/decomposition/decompose-by-business-capability.html和 http://microservices.io/patterns/decomposition/decompose-by-subdomain.html 的翻译和整理， 内容是讲解如何把应用拆分成服务： 根据业务能力拆分或者根据子域拆分。

一、上下文

你正在开发一个大型的复杂项目，并且你想要使用微服务架构。微服务架构把应用的结构变成了一系列松耦合的服务。使用微服务架构的目的是通过持续交付、持续部署来加速软件开发的速度。

微服务架构用两种方式来达到目的：

1. 简化测试，使得组件可以独立部署
2. 把工程师团队分成一个个小的、自主的团队（6到10人），每个团队负责一个或多个服务

这些好处不是自动就能得到的，相反的，它需要我们对服务有一个仔细的划分。

一个服务必须足够小，使得可以被一个小的团队开发和测试。从面向对象设计那里学到的一个有用的方法是单一职责原则。

应用也要被一种合适的方法拆分，从而大多数新的和修改的需求只影响到单个service。因为影响到多个service的改动需要多个团队之间的合作，这会拖慢开发的速度。另一个面向对象设计的有效原则是共同封闭原则，它是说，因为同一个原因修改的类应该在同一个包中。这种思想在设计服务时也同样有效：每个变化应该只影响一个service。

二、问题和强制条件

问题：

如何把应用拆解成服务？

强制条件：

• 架构应该稳定
• 一个服务应该实现一个强相关的方法的小集合
• 服务必须遵从共同封闭原则
• 服务应该松耦合：一个服务的实现的变化不影响调用它的API的客户端
• 服务应该是可测试的
• 服务应该足够小，可以被6到10人的小团队开发
• 每个团队应该是自主的。一个团队可以开发和部署他们的服务，而只需要和别的团队有一些最小的合作

三、解决方案

1.根据业务能力拆分

业务能力是业务架构模型中的一个概念。业务模型经常对应于一个业务对象，比如说：订单管理负责订单，客户管理负责客户。

业务能力经常组织成一个多层等级。比如说，一个企业应用也许有顶级的分类，如产品开发、产品交付、需求挖掘等。

示例

一个在线商城的业务能力包括：

• 产品目录管理
• 存货管理
• 订单管理
• 发货管理
• …

对应的微服务架构会有一些服务对应于这些业务能力：

结果

这种模式有以下好处：

• 架构稳定，因为业务能力相对比较稳定
• 开发团队是自主的，围绕着交付业务价值而不是技术特性来组织
• 服务之间共同合作，松耦合

问题

有以下问题需要解决：

• 如何定义业务能力？定义业务能力和服务需要对业务有一个好的理解， 需要对组织的目标、结构、业务流程做一个分析。定义业务能力的好的开始点是：

  • 组织结构： 一个组织内的不同组对应于业务能力或者业务能力组
  • 高层领域模型： 业务能力经常对应于领域对象

2. 根据子域拆分

定义对应于领域驱动设计（DDD）的子域的服务。 一个领域由多个子域组成。每个子域对应了业务的不同组成部分。

子域可以被这样分类：

• 核心: 业务的核心区分点，应用的最有价值的部分
• 支持： 与业务是做什么的相关，但不是主要区分点。这个可以自己做或者外包。
• 通用： 不特定于业务，理想情况下使用现成的软件来实现

示例

一个在线商城的子域包括

• 商品目录
• 存货管理
• 订单管理
• 发货管理
• …

对应的微服务架构会有一些服务对应于这些子域。

结果

这种模式有以下这些好处：（与上面的方法一样的）

• 架构稳定，因为业务能力相对比较稳定
• 开发团队是自主的，围绕着交付业务价值而不是技术特性来组织
• 服务之间共同合作，松耦合

问题

有以下问题需要解决：

• 如何定义子域？定义子域和服务需要对业务有一个好的理解， 需要对组织的目标、结构、业务流程做一个分析。定义子域的好的开始点是：

  • 组织结构： 一个组织内的不同组对应于业务能力或者业务能力组
  • 高层领域模型： 业务能力经常对应于领域对象