项目管理学习总结（5）——产品开发过程中各角色职责说明和技能要求

PDT经理（LPDT）

职责说明

定义项目研发过程，组建项目团队并明确职责，定义项目研发过程的度量指标；
主导制定并维护项目主计划，并协调各种资源实施PDT的管理工作；
统筹管理项目立项阶段到发布阶段整个过程中的所有工作；
协调市场、工业化、研发、采购、质量、财务等子团队同步工作来满足关键里程碑实现的要求；
保证项目的整体性，对该项目的成本、进度、质量等方面的控制负责，保证其按期、按质在成本预算合理范围内完成；
定期报告项目研发状态，对项目风险进行管理。
根据项目进展情况，召集PDT核心人员召开项目例会及各种阶段性会议，跟进和推动项目的有效实施；
总结和评价PDT核心成员的项目工作绩效；
在项目结束时组织复盘，总结项目研发过程中的经验教训，提出改进建议。