靠谱

先说一件发生在昨天晚上的事。

父子两原本计划来个男子汉的约会，自驾太白山深度双人游，半夜11点才想起找地睡，结果酒店爆满，不仅如此，沿途几家酒店也因种种原因无法入住，凌晨2点多到家后被反锁在门外。最后，灰溜溜去住酒店。

用一个词来形容这个爸爸，就是“不靠谱”。

爸爸带娃有多不靠谱就不用多说了，之前网上各种调侃，有把娃撂下自己开车走的，有玩捉迷藏把娃弄丢的，还有给吃奶的娃喂泡面的，惨绝人寰到叫人怀疑是不是亲生的。

没结婚前就觉得宝爸丢三落四，生活的自理能力为零，顾家方面肯定“不靠谱”；无奈颜值高，人实诚，事业稳步上升，养家方面还算“靠谱” ，才沦陷至此。

不靠谱，就是“离谱”，办事不牢靠，叫人不放心；                               靠谱，就是可以依靠，值得信任和托付。

以前，我们评价一个人，通常会说“能干，热情，真诚”这些词。可现在，越来越多用来评价别人的词是-----靠谱。

借给你的东西，有没有好好的爱护和保存，并按时归还？交代给你的任务，有没有主动的反馈进度？自己没有把握独自完成的工作，有没有跟上司沟通或者主动请教高手？跟朋友出门旅行，是否能够提醒携带必备物品，朋友意外受伤能够妥当应对？别人跟你说一件事，你办不办得成，都一定会回复吗？如果当时不能及时回复，在你能够回复的时候，你会解释一下上次不回复的原因吗？

这都叫有开头，必有结尾，一件事在你这里完成了闭环，这才叫靠谱。有人说靠谱就是三件事：“凡是有交代，件件有着落，事事有回音” 说是三件事，其实就一件事，就是你要在协作中完成闭环。

刚开始工作时，在一家日企做管理。入职第一天的全员培训，第一条要求就是坐下时，你把椅子从座位下拉出来，起身离开时务必将椅子轻推回原位，否则就是犯规。任何一个问题，只要基于事实提出来，都必须有原因，有对策，有改善措施的效果验证，即PDCA闭环。每项工作都是从最细微处入手，每个环节涉及到的人都有明确的担当者，每一项改善都有量化的评估，所有的参与者都因为这个闭环的行为习惯，和他人，和组织首尾相接，形成一个高效互动的协作网络。都说日企管理好，好就好在这里。

靠谱不一定是你多能干，而是不断线，不能断开和协作网络上的链接。你从协作网络上接到一个信息或者任务，处理完之后，一定要在反馈给网络，确保两头连接。

比如，你可能接到过这样的信息：我的手机快没电了，咱们先聊着，等下万一我没声了，就是手机断电了。我20分钟后才能充上电，给你先说一下。

这样的人，就是特别靠谱的人，因为他们特别在意，不失去和你的链接。这是网络社会生存的第一法则，不断线。

第二法则，就是可预测性。

作为一个网络节点，最大的美德，不是能力强，而是不给协作者带来风险。你的能力边界需要让你的合作伙伴知道，他们能确定在什么地方找到你，招到你能把问题解决到什么样的程度。有些人能力很强，但是答应的是做不到，遇到危机不求助，小麻烦拖成了大麻烦，也是不靠谱。

随着现代社会的发展，人与人，国家与国家之间连接的越来越紧密，网络化程度越来越高。加入一个网络，不仅每个节点都在贡献自己的价值，反过来，网络也在像每个节点反馈更大的价值。

所以，在这个时代，每个人都应该审视自己的环境，是不是在正确的网络里，行为模式是不是和网络紧密相连。只有在正确的网络内。做靠谱的人，才是这个时代的生存策略。

果不其然，虽还算不是很糟糕，

回拨，劈头盖脸问宝宝咋了？