靠谱

先说一件发生在昨天晚上的事。

父子两原本计划来个男子汉的约会,自驾太白山深度双人游,半夜11点才想起找地睡,结果酒店爆满,不仅如此,沿途几家酒店也因种种原因无法入住,凌晨2点多到家后被反锁在门外。最后,灰溜溜去住酒店。

用一个词来形容这个爸爸,就是“不靠谱”。

爸爸带娃有多不靠谱就不用多说了,之前网上各种调侃,有把娃撂下自己开车走的,有玩捉迷藏把娃弄丢的,还有给吃奶的娃喂泡面的,惨绝人寰到叫人怀疑是不是亲生的。

没结婚前就觉得宝爸丢三落四,生活的自理能力为零,顾家方面肯定“不靠谱”;无奈颜值高,人实诚,事业稳步上升,养家方面还算“靠谱” ,才沦陷至此。

不靠谱,就是“离谱”,办事不牢靠,叫人不放心;                               靠谱,就是可以依靠,值得信任和托付。

以前,我们评价一个人,通常会说“能干,热情,真诚”这些词。可现在,越来越多用来评价别人的词是-----靠谱。

借给你的东西,有没有好好的爱护和保存,并按时归还?交代给你的任务,有没有主动的反馈进度?自己没有把握独自完成的工作,有没有跟上司沟通或者主动请教高手?跟朋友出门旅行,是否能够提醒携带必备物品,朋友意外受伤能够妥当应对?别人跟你说一件事,你办不办得成,都一定会回复吗?如果当时不能及时回复,在你能够回复的时候,你会解释一下上次不回复的原因吗?

这都叫有开头,必有结尾,一件事在你这里完成了闭环,这才叫靠谱。有人说靠谱就是三件事:“凡是有交代,件件有着落,事事有回音” 说是三件事,其实就一件事,就是你要在协作中完成闭环。

刚开始工作时,在一家日企做管理。入职第一天的全员培训,第一条要求就是坐下时,你把椅子从座位下拉出来,起身离开时务必将椅子轻推回原位,否则就是犯规。任何一个问题,只要基于事实提出来,都必须有原因,有对策,有改善措施的效果验证,即PDCA闭环。每项工作都是从最细微处入手,每个环节涉及到的人都有明确的担当者,每一项改善都有量化的评估,所有的参与者都因为这个闭环的行为习惯,和他人,和组织首尾相接,形成一个高效互动的协作网络。都说日企管理好,好就好在这里。

靠谱不一定是你多能干,而是不断线,不能断开和协作网络上的链接。你从协作网络上接到一个信息或者任务,处理完之后,一定要在反馈给网络,确保两头连接。

比如,你可能接到过这样的信息:我的手机快没电了,咱们先聊着,等下万一我没声了,就是手机断电了。我20分钟后才能充上电,给你先说一下。

这样的人,就是特别靠谱的人,因为他们特别在意,不失去和你的链接。这是网络社会生存的第一法则,不断线。

第二法则,就是可预测性。

作为一个网络节点,最大的美德,不是能力强,而是不给协作者带来风险。你的能力边界需要让你的合作伙伴知道,他们能确定在什么地方找到你,招到你能把问题解决到什么样的程度。有些人能力很强,但是答应的是做不到,遇到危机不求助,小麻烦拖成了大麻烦,也是不靠谱。

随着现代社会的发展,人与人,国家与国家之间连接的越来越紧密,网络化程度越来越高。加入一个网络,不仅每个节点都在贡献自己的价值,反过来,网络也在像每个节点反馈更大的价值。

所以,在这个时代,每个人都应该审视自己的环境,是不是在正确的网络里,行为模式是不是和网络紧密相连。只有在正确的网络内。做靠谱的人,才是这个时代的生存策略。
















果不其然,虽还算不是很糟糕,

回拨,劈头盖脸问宝宝咋了?

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