【绝活专访】管理好创业团队，你需要把握这6个原则！

文/秦刚

如果你组建了一个创业团队，这个团队只有2个人，只要一个excel表格就可以管理好日常事务。

如果这团队有10个人，你再加加班，使用几个excel表格就可以管理好日常事务，当然，这个过程会很吃力。

如果你有100个人，你就算通宵加班，使用100个excel表格也管理不好这个公司。

随着团队人数越来越庞大，管理难度和管理成本会成倍增加，我管理过很多团队，也和很多高管交流过，我发现很多创业公司不是死在与对手的对抗中，而是死在自身团队管理上。

那创业者如何管理好团队？当团队逐渐庞大的时候，我们该把握哪些原则？今天我推荐的这个TED演讲《当工作越来越复杂，给你6个简化准则》可以给你一些启发。

TED演讲者Yves Morieux（波士顿咨询公司高级合伙人）认为：化繁为简才是企业组织机构的最终智慧，商业世界，你不是在跟你的竞争对手竞争，真正的竞争者是“自己”。

1.了解别人的工作内容和职责，以理解真正的内容

设计者应该了解并知晓其他人的工作和职能，进而考虑相关的设计对后续的其他人的工作带来的影响。例如，在设计汽车的时候，设计者如果把一根导线放在这里，这将意味着维修人员将不得不拆除引擎才能修理到灯。

因此在管理团队的过程中，管理者要让每个人都了解与自己有合作关系同事的工作内容和职责。

2．加固联系枢纽（中层管理者），使其督促其他人进行合作。

在一个公司里，太多的阶层使人们离实际行动太远，导致他们需要业绩指标、矩阵等空洞的指标来代替现实，而这会将问题变得更复杂。因此去除规则和消除阶层十分关键。

在管理较大团队的时候，要加固联系枢纽，谁是联系枢纽？答案是中层管理者。他们担负承上启下的作用，要给中层管理者更大的权力，让他有权力、有动力去促进其他人进行合作。说得直白一点，就是让中层管理者更好地发挥枢纽作用。

3．增加每个人的权力，让他们愿意承担合作的风险

这要求给予人们权力去应用他们的判断，让他们愿意承担合作的风险，走出阻隔。让每个人有权力使用他们的判断、他们的智力。我们必须给大家手里放入更多的“牌”，让他们愿意需承担合作的风险，走出阻隔。否则，他们将会退出。他们将会抽离这些规则。

4.建立反馈，让人们了解行动的后果

我经常和别人交流一个问题，比如我们俩来分一个蛋糕，怎么才能保证你我都觉得公平呢？每个人的答案都很多，大家都从不同角度来解释。事实上，有一个方法可以保证公平，那就是一个人负责切蛋糕，一个人负责挑蛋糕。这个规则就可以保证切蛋糕的人不会存在私心，他只有把蛋糕平均切开，才能保证自己分的蛋糕是公平的。

为什么这种规则能保证公平呢？因为在这个规则中，做决策的人要为自己的决策买单。你把蛋糕三七分，你就只能得到三成。

管理团队也是一样，你要形成一种反馈制度，那就是做决策的人，要为他的决策造成的后果买单。

5.增加互惠原则

去除使人们能自给自足的缓冲区。当你把这些缓冲区拿掉，你我唇亡齿寒，必须进行合作。拿掉第二个电视...在工作有很多的第二个电视，他们不创造价值，它们只是提供功能失调的自给自足。去除那些可以使人们避免合作的可能的方案，促使人们进行合作。

6.奖励主动寻求合作的人，惩罚不合作的人

乐高集团的首席执行官乔根•魏•诺斯托说，应被指责的不是失败，而是不寻求帮助。于是员工会意识到如果自己失败了，并不会受到责备，但如果不寻求帮助，结果往往很很惨。这样一来将会极大的促进合作。

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