中移动为何惧怕Nokia和iPhone

中移动为何惧怕Nokia和iPhone
(文：王英雄）

 

       电信重组的话题一直是电信的讨论的热点。而电信重组后谁是老大，谁的竞争实力最强也是大家讨论的重点，现在大部分的压倒性的观点是5拆3的方案，即中移动收铁通，联通拆分，联通G网和网通合并为新联通、联通C网和电信合并为新电信。这种方案，大家多数看法是：重组后依然是中移动的实力最强，新电信实力稍好，新联通实力最弱。当然这只是重组后的一般认识，不代表三年后的市场格局。

       中移动在重组后依然是市场老大，他的主要竞争对手当然电信和联通。其实这样理解是有偏差的，其他运营商同移动是模式相同的竞争，而对中移动来说，更多的竞争来自虚拟运营商。我这里说的虚拟运营商是广义上的虚拟运营商，而非狭义的虚拟运营商，即包括使用虚拟网络提供服务的通信运营商也包括应用业务集成商Nokia和iPhone正是这种业务集成商。

       3G时代，随着通信价格的进一步激烈，运营商在这上面的利益越来越少。运营商越来越多的利润需要通过增值业务获得。中移动早就意识的这个问题，所以宣传词早就从“移动通信专家”改变到“移动信息专家”。中移动高层领导在内部会议上多次表面自己不能沦为“通道”，一定要在控制信息产业链。

       Nokia和iPhone这种控制通信业终端的厂商，所拥有的业务集成能力非常强大，比如我们可以看到iPhone通过内置的Google地图达到导航也定位的目的，而无需使用运营商提供的地图和定位功能。玩手机的用户都会知道Nokia现在的开放平台S60已经可以使用很多第三方的服务了，比如游戏、视频、读书、音乐等等很多有趣的服务。

      Nokia这样的手机终端巨头已经意识到卖手机不赚钱，而销售手机之后，用户通过手机使用服务将更加赚钱。Nokia会依靠其占有的30%的市场份额来整合下游的服务提供商，整合携程来定酒店、定机票；整合百度或者谷歌来搜索信息；整合51.com来扩展交友服务；整合百合网开展征婚服务；整合搜房来提供专业房产服务；整合Gmail提供邮件服务等等一些列可以为用户带来使用价值的服务。这时Nokia就不是一个手机制造商，而变成了信息集成商。这也是中移动最不愿意看到的，因为这些服务真的变成实在好用的服务时，也就是中移动沦为“通道”的时候。

      中移动肯定不会愿意自己沦为“通道”，所以中移动和iPhone的合作肯定谈不拢（假如iPhone坚持自己的立场不变）。中移动也会想尽办法阻碍下游的产品制造商，比如在网关上做手脚。不过开放的市场不可逆转，中移动也正在慢慢从垄断中觉醒出来，更加重视与合作伙伴的合作，以应对各种各样的中下游厂商的挑战。