老罗与西门子的公关战争

 

老罗与西门子的公关战争

      一个人可能会跟一个市值千亿（西门子在NYSE的市值871亿美金）的企业对抗吗，并且在对抗中获胜？在没有社会化网络的时代，这几乎是不可能的，但是幸好我们进入了社会化网络时代并且有了像微博这样的产品。社会信息的传播与之前又完全不一样了。

     前几日老罗罗永浩在微博上跟西门子开战，虽现在还没有定论，但是只要老罗坚持，这个事件会一直发酵下去。

1、 罗永浩VS西门子冰箱门的经过

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这部分我不细说了，看老罗  @罗永浩可爱多  的微博即可

也可以参见 @我是林春雨总结的大图  http://weibo.com/1687295032/xtD0HbsuA

还有这篇文章，可以共大家参考《罗永浩的微博战争：教你如何做危机公关》 http://www.domarketing.org/html/2011/pr_1016/463.html

 

事情至今没有结束，在昨天晚上放出的老罗的《2011年老罗保利剧院演讲》  http://t.cn/S7td5f  表示这件事远没有结束，他会接下来继续进行行动（可能是去西门子大厦门口砸冰箱）直到西门子给一个满意答复为止。

 

 

2、至今为之产生的影响

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   a、大量用户观看了西门子冰箱关不上门的视频。

   b、大量高粉丝的用户的转发，造成了更大范围的传播。

   c、电台和电视台在社会热点报道中持续跟进。

   d、大量的营销人员把这件事当做负面案例，做为宣讲。

   e、事件一天没有结束，发酵会继续持续。

这场战争，无论如何西门子都是绝对的失败者，后果可能很严重（这点西门子管理层可能还没有意识到）。

轻者更换公关公司，更换公关主管，重者中国区老大的位置都可能不保。股价的损失是显而易见的。

3、 国外的著名案例

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这件事在中国虽然是第一起，但在国外已经发生过类似的事件。在《创新推动者》这本书里，描述这么一个事情，这个事件称之为《美联航吉他门》，事件的主角是两个人，一个人是戴夫（Dave Carroll）在这事情之前是个没人知道的小人物，另一个是世界上最大的航空公司之一的美联航。事件是因为戴夫乘坐飞机托运吉他，被摔坏了，而且赔付金额很少，于是恼怒的他写了一首“美联航摔坏吉他”的歌曲，没想到这首歌曲在传到 you-tube后，被网友疯狂追逐，随后《洛杉矶时报》和 CNN都进行了报道后大概有700万看过了这个视频。随后的调查显示，因为这个事件，大众对美联航的好感度从 39%下降到27% ，厌恶度从 18%上升至23%。（如果换算成品牌价值损失，是按照亿为单位计算的。

4、 事件之后的影响

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“西门子冰箱门事件”将会作为一个微薄时代营销案例的代表，也会成为众多营销案例的范例（当然是负面案例），甚至会当写出教科书。正像老罗说的他提西门子想过最坏的一句话“从前有个冰箱品牌叫西门子”。

 

对于西门子来说，其实很能理解他们为什么会这么做，因为在一个企业里客服部门责任就是“摆平”，“搞定”，企业文化也不推崇真正的用户是上帝理念（中国的用户好糊弄是大家普遍认识），在这样的一起企业里他们认为没有解决不了的公关难题，对外的口气也是那样的官腔十足。但是时代不同了，社会在逐步发生变革，他们没有意识到社会民意的强大，以及这种个人媒体的形成。他们缺少太多的公关课。老罗这一次又显示了一次成功的跨界授课能力，教给所有的企业如何进行新时代的公关营销。

 

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顺便问一句，老罗啥时候砸冰箱？（百度搜索“老罗 冰箱”第二条）