大公司之困

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公司一大,管理者就喜欢制定各种规则。在大公司你会经常听到一个词——流程。它规定着什么事情怎么做找什么人。能够得上流程的说明这件事情要经过N个人。流程看上去很美好,但是事情经手人越多越难以控制,一旦流程上的某个负责人不配合或者出问题,进度就被卡住了,而你又不能“越俎代庖”,只能干着急。

又或者是某个环节上出了问题,一层层反馈回来,然后又一层层反馈回去,繁琐的要死。有时候明明是一件很简单的事情,却弄得人心力交瘁。

下班走出大楼,看到外面的滚滚车流,忽然有点想念以前小公司的雷厉风行,一撸到底。

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