第72天

291976-陈国艳《2017-04-24》

【连续第72天总结】

A、目标完成情况

1、听稻盛和夫与阿米巴案例4遍完成150%

2、背诵概念一遍完成100%

3、背诵人情做透10A完成100%

B、具体情况总结

老大首先介绍了稻盛和夫和阿米巴,让我们对这些有个大体的了解。

阿米巴是个变形虫,可以随着环境的变化而变化,它是通过自身的调整达到了长期生存的目的。

阿米巴团队的创立,是稻盛和夫在公司壮大的同时,负责研发和营销的他觉得苦不堪言,这就是抓的太多等于什么都没有抓到。这时候他想到了要有人分担才行。

创建阿米巴团队的本质:

1、稻盛和夫利用目标细分法,把整个京瓷划分了无数个小团队,对其进行充分的放权,再加上完全的监控,监控是通过透明统一的会计核算制度实现的。

2、分割完了之后,对每一个小团队进行单爆,培养团队里每一个人,使其思想统一、全员皆冰,只讲奉献,人人为我我为人人的思想。

3、团队的领导变为合伙人,以创业心态去打工,激发每个阿米巴领导的无限潜能,成为稻盛和夫的左右手。

我认为,创建阿米巴团队是有条件的:

1、要有和稻盛和夫一样思想的人做领导,经营步伐才能一致。

2、每个团队要有同样思想的员工,才能把工作干的激情四射。

3、这些领导人都要进行独立核算和密切的配合才能使公司运营正常。

如果是让我去组建这样的团队,我应该怎么做呢?首先进行提问吧。

1)如何培养阿米巴团队的领袖?

2)阿米巴团队领导应具备哪些素质?

3)选择团队领导的标准是什么?

4)如何让团队领导具有创业心态打工?

5)采取什么方法对他们进行放权?

6)一开始就完全放权吗?

7)放权的成熟时机?

9)怎样对各个阿米巴团队进行管理监督?

10)怎样对各团队的经营状况进行把握?

11)怎样制定统一的会计制度?

12)会计制度的标准是怎么来的?

13)统一的制度会适合于每个团队吗?

14)怎样使各团队密切协作?

15)怎样培养各领导人的协作精神?

16)各团队出现矛盾时应该如何解决?

17)如何使各团队优势互补?

18)如何将敬天爱人的思想深入人心?

19)如何增加团队凝聚力?

20)如何让员工之间不计较个人得失以大局为重?

21)如何让员工感受到敬天爱人的思想?

22)员工的价值感如何培养?

23)如何在员工中培养下一届领导人?

24)需要提前培养吗?

25)如何使员工也有自主经营思想?

26)经营的好坏和员工自身利益挂钩吗?

27)如何挂钩?

28)什么样的挂钩方法最合适?

29)员工出错,领导有连带责任吗?责任程度是多大?

30)利用目标细分怎样对一个大团队进行分割?

31)各个阿米巴团队分割标准是什么?

32)分割标准可以有不同吗?

33)不同分割标准能一起用吗?

34)一开始就全部分割吗?需不需要试点?

35)切割的多细算是细呢?其标准是什么?

36)事事都需要敬天爱人吗?

37)敬天爱人有个度吗?

38)事事都需要一个帽子,敬天爱人有吗?

39)如果有帽子,那是什么?

40)如何去执行敬天爱人的思想?

听了这个稻盛和夫的这个分享,对阿米巴经营有了大体了解,这其实就是把一个大目标(庞大公司)切割成一个个的分目标(阿米巴),各个击破,各个培养,最后就组合成了一个大目标(庞大的公司),这样经过阿米巴组合的公司,每个人都有自己特定的位置,合理的分工和收入,再加上敬天爱人的思想,使得公司活力十足,可以根据外界的变化而变化,适应各种环境,像阿米巴虫一样长久的生存。

而每个团队建设和发展的过程则是单爆的过程。

这个案例给我们指了个大体方向,比较一下国内的阿米巴建设,其本质的区别显而易见。国内缺乏最核心的东西---敬天爱人的思想。如何能够激发每个人的斗志是所有创业者需要深刻思考的问题!

今天写的比较混乱,可能是没有睡醒的缘故,听课完全就是惯性了。这个状态还是不好的,效率低,想象力差了。

不管怎样先给辛苦的自己一百个赞。

C、明日目标

1、抄写概念一遍

2、听稻盛和夫一切成交都是因为爱4遍

3、复习人情做透10A



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