绩效考核培训具体做法

绩效考核培训第一点：什么是绩效？

从公式简单来看，绩效=结果+过程

绩效是指员工在履行岗位职责或角色要求的过程中所表现出来的关键行为和达成的有效的阶段性结果。

绩效管理不是简单地进行绩效考核，它是管理者和员工双方共同确定解读阶段性绩效目标，并通过辅导、反馈等双向沟通以确保员工有效达成绩效目标的管理方法。

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绩效考核培训第二点:绩效考核的目的

1、强化以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强公司的整体核心竞争力。

2、通过绩效考核引导员工适应公司的业务改革。

3、明确员工的工作目标，加强主管与员工的沟通，不断提升员工工作能力和绩效，促进员工的团队的共同发展。

4、为员工的薪酬、晋升、岗位调配、任职资格、劳动

绩效考核培训第三点:绩效考核过程

绩效目标——方向牵引：是主管和你基于实际情况共同制定的需要你完成的目标，是你开展工作的依据。

绩效辅导——重点环节：在达成目标过程中，主管和你就执行中存在的问题及解决措施进行的双向沟通，这是获取主管支持的过程。

绩效考核——总结环节：对阶段性工作的充分回顾和总结，并得到相应的评价。

结果反馈——承上启下环节：与主管的正式沟通，回顾过去，展望未来，真诚是关键。

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