一、感悟
读书笔记系列的第三本书。
读完也不知道写什么好，书半年前买的，此次算是重读了，目的是想回顾一下“目录”。自从产品经理这个岗位火起来之后，产品相关的出版书籍估计到现在有上百本了。Hozin曾在公众号里“讽刺”大多书籍只是在收智商税，只要掌握套路，你也可以写一本产品书籍：
“
第一步，书名必须是霸气名号
第二步，样章“关于PM职能”
第三步，“需求分析、痛点、用户调研、访谈”等章节
第四步，“UCD、用户体验、信息架构、原型交互”等章节
第五步，“PLC、MRD/PRD、数据分析、MVP、产品迭代”等章节
第六步，“项目管理、运营策略、品牌建设、团队建设、自我修养”等章节
最后一步，拿着样章拜山头，找大牛推荐
”
在我看来，存在即合理，有人想读那就有人写。能写出书来也是一种本事，一是证明你有相关产品经验，并能将经验转化为文字；二是说明你脑海中有一个产品相关的结构框架。刚入行的产品新人，读一两本这样的产品书籍，还是有必要的，能让你快速地了解产品经理的工作内容及能力需求。市面上产品相关的书籍其实框架都大同小异，直接挑一两本来读就行了。
但切不可读过之后，故步自封，自以为掌握理论和方法了。所有的基础书籍，充其量只是一份“目录”而已，告诉你最基础的内容。产品工作繁而杂，每个模块展开来写的话，估计二十本书也写不完。接下来应该结合自己工作需要，缺哪补哪，心理？交互？数据分析？流程？读一些该模块相关的经典书籍。如同我们上大学时，大一学的是基础课程，打下基础后大二大三开始学习专业相关的课程。
二、笔记
读书笔记脑图：
链接: https://pan.baidu.com/s/1me8R2p0gbZg_3iahoTVvMQ 密码: ztee
书中的内容就不展开来说了，有两点可以提一下的。
检验矩阵
通过检验矩阵，我们能够从以下三个方面来判断设想的产品模型是否成立。
一是判断存在性，看目标市场是否成熟？需求是来自臆想还是真实的发现？用户群体是否存在？
二是判断合理性，从技术和内容角度，是否可以提供？是否有相应触发的场景？用户是否愿意接受？
三是判断产品价值，“是否能够”的三个层面中，至少要在两个不降低的情况下对另一个做提升。
飞哥简化版的KANO模型法
对需求判断优先级时，通常会用四象限法则或者KANO模型，这里说的是飞哥简化版的KANO模型法。
其中，我们需要关注的是“惊喜”、“期待”、“必要”三类需求。
必要：如果功能存在，用户并没有特别的感觉，如果功能不存在，用户会不开心，说明这个功能是要满足基本需求的。
期待：如果功能存在用户很开心，功能不存在用户很不开心，这就是满足用户最直接、最明显的需求。
惊喜：如果功能不存在的时候用户没有感觉，说明对这个功能，用户之前没有预期，但功能存在用户很开心，也就是说达到了惊喜的效果，惊喜性的功能是最需要我们去探索的。
必要型和期待型是基础，而惊喜型需求需要我们不断地去思考和挖掘。基于以上，我们可以对需求进行初步的分级。
三、自问自答
1、如何看待现在许多人转行做产品经理？
原则上支持，但建议考虑清楚。前些年由于整个市场上人才稀缺，产品岗是有“溢价”的，但近些年大量人员涌入，现在初级岗基本处于饱和状态了。总体而言我是喜欢竞争的，因为充分竞争能让这个领域快速成长，互联网行业发展得如此迅速本身就是国内市场充分竞争的结果。讨厌的是对简历进行“造假”，产品或技术都是，机构培训一下然后项目、工龄造假，毁掉的是整个市场供需双方之间的信任。进入产品岗位，你需要认清自身的优劣势和拥有不断学习的心态。
2、为什么我那么努力了，企业都不愿意面试我？
这个问题曾经也困扰过我，后来当面试官面试过一回产品助理开始想明白了。当时看了一下简历，应届毕业生，没有相关项目经历，最近想清楚了从事产品，作品是一份报告和临摹了网上某个app的一小部分页面。面试时我不断地抛问题给他，希望了解他为此还做过哪些准备？答案是逛论坛和看了《人人》，说实话我肯定是失望了。
要是产品经理这么好当，那确实人人都可以当产品经理了。一份报告和原型就证明了你的努力？那那些大二大三开始自我学习，参加实习的人怎么办？总体而言，对于产品新人我心中的标准是，对产品行业有一段时间的了解或学习，有相关的产品或项目经验；如果没有经验？那也可以，需要从简历或面试中证明你内心有强大的驱动力，为此做了足够多的准备。
3、产品新人如何进行学习？
从项目中学习，不断地总结及归纳，另外前半年少逛论坛多看书。这里没有贬低碎片化知识的意思，论坛中不乏许多精品文章，关键是“拿”过来，你“接”不住呀。对于碎片化知识，假如你没有相对应的知识结构，大脑不知道放在哪好，过段时间就忘了。整个流程是“看文章——哇，写得太好啦——转发/收藏——忘了”。我也经历过这个阶段，最终感受是似乎没有学到什么，加一堆放在角落里很久没有打开的精品文章。
另一点是尝试进行输出，回顾上一年里，最后悔的是因为自己文笔差，内心对内容输出有种排斥感。其实可以一点一点写，慢慢就会变好了。
4、还有什么其它建议？
透过想象看本质。
一是培养对问题拆解的能力，能把遇到的问题不断地拆解到最小单元，成为一个个可执行看展的问题。
二是从项目中总结，与读书结合构建自己的方法论，让解决方案有一个思考的起点和终点。举个例子，运用产品设计的五层面来写体验报告时，我们很多人在框架层和表现层时不知道怎么对页面进行分析？“好”，好在哪？“这个按钮应该放到这”，还有吗？因为没有方法论，页面分析时只能凭自己的感受，不知道说得对不对，也不知道还有没有其它问题。
但假如你看过《设计心理学》，可以以用户行动的七个阶段来对页面进行分析，起点是页面的目的是什么？终点是用户顺利地解决问题了。中间执行和评估两个层面的鸿沟越小越好。
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