创始团队选错了老大，就是九死一生

如今创业逐渐成为一种常态了。街头巷尾、酒吧茶座、地铁KTV，凡有人处，项目、天使、规划、BP等词语从新鲜早已变成耳熟能详了。

我身边的几个朋友，虽然已经进入保温杯加枸杞的生活状态，但是始终不承认油腻，更不屑于鸡汤。对于所谓成功的大佬，也习惯性嗤之以鼻。因为，咳咳，那些都是爷玩剩下的。

那么问题来了，你那么牛，咋不上天呢？

我把这类朋友定义为持续创业者。持续，正面来说是一种执着的精神，另一面的意思，就是一直没有成功。对于他们的创业过程，我大抵是了解的。从立项、战略、模式、执行，包括融资，基本上都具备了成功的基因，结果，持续创业了。

原因在哪里？在我看来，最关键的一点就是选错了创始团队的老大。

现在创业，早已经过了单兵作战的时代。创业的成功与否，取决于创始团队。

马云的十八罗汉、马化腾的腾讯五虎、李彦宏的技术团队，是成就BAT傲视群雄的根本因素。而其中最重要的因素是领头人，俗称“老大”。

老大是什么？每个人的定义不一样。但有一点是相同的，那就是老大一定是精神领袖，是创业项目的核心。

中国式创业，创始人团队基本上以感情作为纽带，同学、朋友、老乡一般是首选，基于信任和感情，比较容易进入状态。但是也因为感情和信任，常常会偏离理性，无法严格按照商业规则去约束和规范，最终不欢而散甚至反目成仇。

所以，无论多好的感情，一旦决定合伙创业，那就按照商业规则来定位和规范创始人的责、权、利。

首先，也是最关键的，就是确定“老大”--领头人。

很多人有个误区，项目发起人或者出钱最多的，就是理所应当的老大。

这个很多人，就是我们所说的持续创业者。

因为他们都走入了一个误区。

关于老大的标准，华为曾经有个标准：

老大必须是进攻型的。他雅清晰的理解公司的战略方向，知道公司未来要往哪走，有清晰的路线方针政策；同时，老大要有意志力。创业九死一生，别人扛不住的，老大一定得扛住。这是老大必须具备的基因。

华为把这种基因称为“狼性”。

老大一定要有个共同的特征，就是能令大家口服心服。

因此，项目发起人或者钱多多，如果不具备上述基因和能力，强行上位成为老大，那么，就等着下一次继续创业吧。