2020年6月28日刊|总第2186期
一部快意江湖、侠骨情肠的《月上重火》,让许多年轻观众认识了其背后这家“硬核”国企——宁波影视艺术有限责任公司(以下简称“宁波影视”)。
起源于1992年成立的宁波电视台电视剧制作中心,拥有《向东是大海》《北风那个吹》《小姨多鹤》等经典作品,宁波影视在很长一段时间里,不管在题材选择,还是制作流程上,都是一家标准意义上的国企。
令人关注的是,在视频网站崛起,市场审美和观众趣味变化时,一家经历过中国电视剧发展黄金时期的传统影视公司,应如何在瞬息万变的网络浪潮中调整好航向?
宁波影视的选择是:勇敢求破,并在破中求守。
2017年,公司进行了第一轮股权改革。在全国范围内,第一次实现了影视文化类人才和团队凭借技(艺)术入股国企,成为股东。
这间老牌国企开始呈现出全新的面貌。
“市场在变化,观众在变换,我们就必须要突破。”宁波影视的董事长、总经理陈三俊表示,“如果不突破,我们很有可能就会被淘汰了。”
《月上重火》:一次打通网生市场的尝试
改制之后的宁波影视 急需一部作品,以求来 打通与网络平台、网络观众之间的关系。正在这时,通过一个偶然的机会,公司接触到了《月上重火》这部网络小说。在晋江网上连载多年,《月上重火》具有良好的读者基础。而《月上重火》文本中的武侠元素,既可以让宁波影视表达自身对家国大义和理想主义的追求,也有利于宁波影视发挥所长,在美学上进行更多的创新和表达。
在对以上要素进行评估之后,宁波影视买下了《月上重火》的版权,并开始了艰难的改编工作。
剧本改编时间长达一年半。最难的地方,是如何将原著天马行空的世界观落地,通过镜头影像传达给观众,并且在原著的言情基础上,增加武侠气质。
打戏便是体现武侠之气的一种重要手段。《月上重火》中的打戏都是拳拳到肉的实打,而非依赖后期特效制作。
更重要的是,如何通过故事,将“侠”这个概念,进行现代化地表达。
“‘侠’,是基于中国传统文化的价值观表达,是仁,是道,是责任,是担当。”陈三俊总结道。“这是主题方面我们赋予《月上重火》的新发展,或者说是原著里不太突出的,我们进行了强化。”
主题的深化,价值观的强化,这是文学团队和制片团队在创作上最下功夫的地方。
据陈三俊介绍,宁波影视在改制后便迅速地组建了以年轻人为主的文学部门和市场团队。在对《月上重火》这一项目的评估和决策上,公司的管理层和决策者们更多地参考了这支年轻团队的意见。
在创作上,也是一个“新老结合”的过程。
《月上重火》的制片人是宁波影视副总经理朱定忠,他本就是一名很有经验的中年导演,可说是不惜“高配”。由经验丰富者把关方向,年轻的团队负责对接受众,《月上重火》的创作过程,同时也是团队互相磨合、协同配合的过程。
《月上重火》美术特辑
对于宁波影视来说,一部《月上重火》,不仅让公司有了一部面向新市场的代表作,也使得这支新老相加的团队经受了考验,形成了默契,更加团结和成熟。
“这是更大的收获。”陈三俊欣喜道。
改制之破:
让年轻人能因他们的创意而闪闪发光
2016年开始的宁波影视股权改制,并不是一个容易的过程。以往国有企业的股权改制多发生在科技类企业和工业企业身上,但一个文化类企业,要将股权激励到个人,该如何去评估?要如何争取政策支撑?企业内部的管理模式该如何创设?这都是需要突破的问题。
或许是因为宁波这个海滨城市天生具有的探索精神与“向东是大海”的包容,宁波影视的改制虽然没有先例可循,却有条不紊地进行着。
作为股东的安建导演,同时担任宁波影视的艺术总监,参与项目选择和评估,并在创作过程中,对作品艺术质量把关。宁波影视出品制作的内容,安建导演在策划环节就会参与进来,与团队讨论,进行剧本把控。
安建导演在宁波影视揭牌仪式上致辞
陈三俊笑称,让导演当股东,其实是把他从日常管理这方面给解放出来了。
2019年,宁波影视又成功地进行了一次市场融资,一家年轻的民营公司——浙江东趣娱乐成为了宁波影视的股东之一。
有了一家全员90后的公司加入,这促进了宁波影视内部架构的进一步变化。
从2020年开始,公司内部的核心制作团队分成两个项目组,一个负责传统电视平台,一个专攻网络平台。
项目组先选出负责人,由负责人自主选择组员,组员也可选择团队。在人员确定后,便开始操作项目。
项目组可以自行对项目进行把控,公司在评估后,会对项目进行投资。
最后,项目产生的经济效益,包括社会效益、播出效果等等,都与项目组成员的个人考核直接相关。
都说国企的工作是一份“铁饭碗”,宁波影视这一招,把铁碗变成了玻璃碗。
“作为国企,这一次改革非常不容易。”陈三俊感慨道,“目前来看,的确大家都干劲十足。”
活跃的年轻团队为这家老牌影视公司带来了新气象。不管是《月上重火》开播时,由自家员工亲身上阵拍摄的“硬核国企日常”预告片,还是在剧集播出时不定期出现的鉴宝栏目风“兵器谱”介绍,都深受年轻观众追捧。
让年轻人能够自由创造,这本就是作为一家创新体制机制的国企应有的胸襟。而宁波影视的追求,是公司的每一个人都有空间、有舞台,能尽情想象和发挥。
以股权改制带动管理改革,面对不断迭代的影视行业,宁波影视在决定迎难而上的那一刻,就做好了长远的规划。在未来的几年内,他们还会进一步引入优质的民营资本。
一方面,在管理上更好地面向市场,提高决策效率;另一方面,也能更好地维持一个创业创新主体的可持续发展。
“企业如果能给年轻人提供一个施展能力才华的平台,他们就会特别开心,他们的创意就会闪闪发光。”陈三俊道。
国企之守:
创作与发展,都要守住一颗“硬核”
如果说创新的过程,是克服国企在其自身制度和惯性思维上的先天劣势,那么对于国企这一身份的优势,在宁波影视看来 是其必须要坚守一颗初心 。无论外部世界发生多少纷扰变化,都坚守自己在艺术创作上的目标追求和质量标准,这是一种理想主义的坚持,也需要足够的勇气和定力。
“事实也证明,而且将来会继续证明,只有坚守一些东西,企业才可能得到长足发展。”要想守住初心,不仅是一句口号,还需要一支具有相同价值观,并有着一定创作能力的团队。在陈三俊看来,凝聚起一支有理想、有实力的团队,这是影视企业的必修课。
跟民营企业相比较,影视国企需要面对一些现实问题:决策程序缓慢,留不住人才。
“有些时候就只能依靠情怀了。我们公司强调能给大家提供更多发挥能力的创作机会,能坚定地留下来的人都更加热爱创作。大家每天在一起思考的,就是创作本身。”
“在每部作品的创作中,我们都会把实操经验丰富的中年中坚力量和思维活跃擅长捕捉新兴热点的年轻同事汇聚在一起来探讨,最后做出决策。”陈三俊补充道,“虽然我们的首要目标是融入市场,但我们也忐忑地揣着更高的理想,或者说是野心——通过发挥我们的长处和优势,最后能引领市场和观众。”
宁波影视 作品《我和我的儿女们》去年的播出成绩于是,宁波影视在开始市场化改制之后,仍然有意识地控制着项目上新的数量和速度。目前,宁波影视的项目储备以五年为期,十余个项目,有当代都市题材、历史题材、当代婚恋题材,还有与爱奇艺合作的IP分账剧。
“与一般商品不一样,影视作品极具个性特征。每一部作品的品相都取决于主创的个性化思考、个性化表达。无论题材、形式如何多元,我们希望有一种一以贯之的价值导向。一个企业形成自己的文化,才能够在时常变化的市场面前更好地对抗风险。”
未来:双城并重,“分账剧”是大趋势
影视产业中最重要的环节是对创作资源的对接、拓展和整合,比如主创、项目、发行,甚至包括广告资源等。而在当下,这些优质资源大部分都集中在北京。因此,宁波影视在北京设置了运营中心,进一步在北京进行市场扩展,资源整合,并配备新的团队,以北京和宁波的“双城并重”为目前的主要策略。
另一个克服地理劣势的方法,是寻找信誉可靠、优势互补的合作伙伴。宁波影视与完美影视在这次《月上重火》的合作中,进行了非常深入、成功的交流。
“朋友也是要找的,一定要有合作,这个行业不适合单打独斗,未来更是如此。”由宁波影视负责制作,完美影视负责发行宣传,在陈三俊看来,两者之间的互补,是非常到位的。
对于宁波影视来说,前方还有很多“第一次”在等待。与爱奇艺“云腾计划”合作的《客栈有点甜》(拟更名为《这个掌柜不好当》)便是其第一次尝试分账剧。
在经历了漫长而慎重的探讨和构思之后,《客栈有点甜》目前已经进入剧本创作阶段。宁波影视希望打消外界对于分账剧普遍“粗制滥造”的印象,做出一部能体现宁波影视优势的作品。
与平台定制剧相比,分账剧在创作过程中相对独立。分账剧由观众的点击量来决定作品的收益,从这个角度看,这也是一种能相对公平地评判一部作品质量的方式。分账剧这种形式,就成了宁波影视朝前突进的抓手,他们希望能在这个市场中,占得先机。
“我们自己的判断是,未来版权剧的比例会下降,分账剧的比例会继续上升。所以我们决定,要先去进行尝试,积累经验。”陈三俊解释道。
另一方面,宁波影视将继续基于主流文化和正能量的引导,打造“温暖美好明亮”的影视作品。
比如《我和我的儿女们》《一枝一叶总关情》,前者于去年在央视热播,后者则入围了中宣部“2020年度文化产业发展专项资金推动影视产业发展项目拟支持项目名单”、国家广电总局公布的第三批2018-2022年重点电视剧规划选题片单,即将于7月底开机。目前剧组正在如火如荼地进行选角。
电视剧《一枝一叶总关情》以宁波的一个基层派出所为切口,故事围绕一个刚毕业的青年民警、一名中年女派出所长,以及一位50多岁的老民警展开。
这是一个关于维护社会平安的故事,也是一个关于人们的获得感与幸福感的故事。对于剧本本身,陈三俊十分有信心:“我们希望能打破一些人设上的套路,做一些出其不意的设计。”
初心不改,扎实稳重地去把握每一个项目。变化是永远的不变,竭尽全力地探索过程中的创新。
在多变的“破”与不变的“守”之间,宁波影视的蜕变之旅,值得期待。
【文/首席记者 一树】
责编|久酒 主编|铁皮小鼓 监制|李星文
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