复盘总结目前宣传工作进展情况：
1、三个月以来，微信公众平台订阅人数从290人增长至422人，增长45%；
2、稿件数量从刚接手时每月10篇，第二个月增长为20篇，第三个月为40篇，目前每周最多可以收到20篇生产类稿件；
3、建立了职工文苑群，找到了一批有文学专长的职工，可以定期约稿；
4、通过摄影征稿的方式，找到了一批有摄影专长的职工，摄影类稿件来源稳定；
你用平常的方法想得到不一样的结果，是不现实的事情，所以重在思维创新。接下来写写突破工作僵局的几个方法：
第一步：引入竞争机制
我是做人力资源出身，擅长的是绩效激励。想要最快速度打开僵持局面，最简单的方法就是找到关键人，设置关键KPI指标，引入竞争机制，并给予良好的反馈。这是我最初做的一张绩效考核表，KPI是通讯员提交稿件数。
得到的结果是稿件量每个月都翻了一番。同时对于提交的稿件，每一篇都尽量修改、尽早推送，通过良好的、有效的反馈来正向激励引导员工积极写作的行为。
第二步，设计晋级机制。
激励的理论根源于马斯洛需求层次理论。人最看中的无非是生存，发展，自我实现三种需要。
生存是解决温饱。
发展是能够清晰地看到前途，而不是画一个虚无缥缈的饼。
自我实现，除了自己认为自己有价值，还要他人觉得你有价值。
在TS不断探索的工作经历告诉我，针对公司核心员工，对于大区经理，区域经理而言，打进卡里的一万块钱，不如当众给个证书，两千块钱奖金，一个大红花，要来的更有效。
而给这么多奖励，不如在节假日以公司的名义寄一份礼品给员工家人，告诉家人他在公司有多么多么优秀，感谢家人对他工作的支持，要更暖心。
对普通员工而言，尤其是怀才不遇的有志青年而言，一份抛头露面的机会，是人人都盼望的，更何况只需要花点时间写一篇文章而已。
为了满足这部分员工的心理需求，我建立了职工文苑群，加入这个组织，在某种程度上来说，意味着进入新的荣誉殿堂。通过当众邀请进入职工文苑群，是一种能力的认可。
有钱拿，有名气，有认可，有晋级。四有青年谁又不想当呢。
第三步，难点逐个击破。
解决了稿件数量少、写作积极性差的问题以后，还有一些其他工作难点：稿件形式单一、稿件质量不高、文学氛围不好、职工文苑群活跃度不高等等。针对这些问题，我的对策如下：
1、通过摄影征稿的方式，搜集到一批有摄影专长的职工，定期约稿，稿件来源稳定；
2、通过在微信公众平台设立“企业作家风采”展示专栏，将有写作专长职工的文章进行集中展示，宣传推广，形成文学写作榜样，形成良好文学氛围，后期可以邀请其在职工文苑群进行写作培训；
3、职工文苑群目前仅靠借助软件进行成语接龙、猜歌猜谜这种娱乐游戏保证活跃度是不合理的，下一步计划开展“100天阅读打卡”活动，进行正能量的正向引导。
好了，想到的就只有这么多了。