“兼容性生态”首战:阿里家庭娱乐抢年货节风口

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阿里家庭娱乐发起的年货节促销落下帷幕,此番阿里家庭娱乐携海尔、海尔模卡、夏普、飞利浦、三星、康佳、长虹、KKTV这八大智能电视机品牌及旗下天猫魔盒、小酷宝两大产品品牌,生态全阵营首次集体亮相。

4天销售额破亿元,可谓成果颇丰。

阿里家庭娱乐的前身是阿里数娱。阿里数娱的变化,源于筹建中的“阿里巴巴文化娱乐集团”,俞永福统筹,成立大优酷事业群,杨伟东任总裁,阿里数娱事业部进入大优酷事业群。于是,有了阿里家庭娱乐。成立大优酷事业群,阿里数娱并入,是阿里文化集团各项组织架构调整的首位。这侧面,也说明了阿里家庭娱乐的重要性,以及紧迫性。

文娱版块的整合,是“板块专业协同”,实现“一张图、一颗心、一场仗”。也就是说,此前,是各个业务的各自为政,各守其壤,偏安一隅。

孤掌难鸣。正常。

譬如,此前的优酷土豆集团,它局限于视频领域,聚焦于内容上,难以抽身或忽视了更大的“多屏战略”,于是小米、乐视、微鲸等相继涌出;优酷土豆集团,以视频网络的身份,在内容方面又要与百度的爱奇艺、腾讯视频等博弈,厮杀。多线作战,难免顾此失彼,对此前的优酷土豆而言,熊掌与鱼,不可得兼,小屏幕(手机,移动APP)与大屏幕(家庭,盒子、电视),需要做必然的取舍。

又譬如,此前的阿里数娱,拥有天猫魔盒、小酷宝两大产品品牌,与华数、CIBN、芒果TV有拍照合作,拥有自己的操作系统,并开放给了如海尔、康佳、长虹、海信、创维、夏普、飞利浦,以及微鲸——如果从业务布局,产业构架来说,阿里家庭娱乐拥有目前国内最完备的产业布局与生态链,小米、乐视的布局与之不可同日而语,小米、乐视做的是封闭的生态,阿里家庭娱乐,则是个开放性生态。

但是,阿里家庭娱乐布局完备,却是缺少“势能”,或者说,激活这一生态的一个引爆点。

将“阿里数娱”,并入大优酷事业群背后的意图,自然可以明了啦——优酷土豆强于内容与“小屏”,阿里家庭娱乐优势在于“大屏”。这样的架构,可以互补有无,协同作战。

小屏幕的战争,是PC时代的势力与格局的自然延伸,优酷的归优酷,腾讯的归腾讯。但大屏幕的争夺战,序幕刚刚拉开。

对阿里文娱集团而言,“多屏”战略,就是守小屏,攻大屏。

说到底,阿里家庭娱乐,是筹备中的阿里文娱集团的战略与业务的先遣队。

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也就说,“阿里家庭娱乐”的布局,最终实现的是,阿里文化娱乐集团的真正“落地”。实现用户与内容的链接,最终需要通过屏幕实现,小的屏幕是APP抑或手机,而大的屏幕呢?

必须承认,“大屏幕”战略的场景更为复杂。而这也是阿里家庭娱乐提出“创新不颠覆,合作不替代”的根本所在。阿里家庭娱乐与乐视、小米等自我定义成“颠覆者”不一样。阿里家庭娱乐推出的三大战略是,“开放生态、超级内容、数据赋能”,它提出的是——“提供智能电视整体解决方案,打通家庭娱乐生态链”。

阿里家庭娱乐与目前市场两个玩家,乐视、小米的差异性,很明显,并不属于同一“物种”:乐视、小米过去几年,是双线作战,上游自制或采购内容,下游甩卖硬件,盒子与电视;阿里家庭娱乐则是产业生态玩法,专注为电视机、盒子等硬件厂家提供“整体解决方案”,包括牌照、操作系统、内容,甚至最终的增值变现模式。

也就是,“排他性闭环”与“兼容性生态”的差异。阿里家庭娱乐,核心就是“打造视听标准”,用一个词概括,叫“兼容”。

“兼容”,来自软硬两方面。软件方面,是基于YunOS TV的操作系统,新的桌面“飞流5.0”,包括4K、全景、VR等新技术的内容都有;硬件方面,阿里家庭娱乐已与海尔、康佳、长虹、夏普、飞利浦、微鲸等合作开发推出了数款智能电视新品,也还与全球知名的主芯片提供商mst、aml、haisi,板卡合作厂商CVTE,音视频、蓝牙软件技术合作商等建立了长期稳定的合作。

2016年11月1日,阿里宣布了筹建阿里巴巴文化娱乐集团的消息,俞永福公开了阿里数娱并入优酷的消息,两个月不到的时间,12月27日,阿里家庭娱乐总经理李捷宣布了“开放生态、超级内容、数据赋能”的三大战略,紧接着,2017年1月又有了“年货节”的生态大阅兵——筹备中的阿里文娱集团,对“大屏”的坚决,可见一斑。

无论是此前的“小屏”,抑或是阿里家庭娱乐的“大屏”,需要的不止是决心,还有耐心。

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