泛员网：辞退员工，但不想花一分钱，该怎么办？

辞退员工的案例其实没啥好说的，普遍现象！曾经挽留，又要辞退，真是无常！

但是，在目前的法制环境、人文环境背景下，粗暴、野蛮、单纯的处理员工关系，特别是辞退员工，将不再是一件简单的事情！轻则两败俱伤，重则势不两立，最终破坏社会和谐呀。

其实，我真想说，老板，请善待离职员工！

这个世界里，处处都是时间的玫瑰。企业中就充满了时间函数，如战略规划（十年、五年），工作计划（年、季、月、周、日）等。如果把员工按照时间存续概念来分类，可分为：新员工、老员工、离职员工。时间印证企业的成功，时间印证员工的成长，时间也将印证员工关系的融合及企业文化的沉淀。新员工代表未来，老员工代表现在，离职员工意味着过去。

如何对待离职员工呢？卸磨杀驴？人走茶凉？这都不是善待！

俗话说：铁打的营盘流水的兵。如今的年代，离职并不是一个敏感的话题。老板们的问题是，企业需要善待在职员工，企业也需要善待离职员工吗？

事实上，员工的离职与忠诚度并不对立，企业既善待在职员工又善待离职员工也并不矛盾，离职员工本也是员工关系管理的一部分。对待一个离职员工，是苛刻、刁难，还是包容、挽留，也是企业文化内涵的一种体现。无论如何，对待离职员工，企业若是真心实意，员工必将惺惺相惜。

2014 年11 月27 日，阿里巴巴邀请2000 名已经离职的员工，来杭州西湖体育馆参加离职员工大会。公开举办离职员工大会，这种做法在企业界实属罕见。大会上，马云打趣地说：“即使你们今天加入腾讯、百度、京东，任何竞争对手，阿里对你们也不会生气，只希望你们把阿里‘让天下没有难做的生意’的使命感带过去。”事后，我在朋友圈里也看到一位“阿里校友”

发的现场图片，以及温情脉脉的个人评论。这不也是组织情感和企业文化的升华吗？

风物长宜放眼量。对待离职员工，如果不能全心挽留，那就好合好散吧。

比如可以尝试下面的方法和原则。

（1）用人部门和HR 要积极沟通，诚意挽留。

（2）将离职员工的意见和建议如实上报，积极改进。

（3）引导员工办理工作交接手续，积极完成工资、社保、档案等结算移

交事项。

（4）开具离职证明、推荐信、离职感谢信等。

（5）如果是公司提出解除合同，积极给予经济补偿。

（6）员工离职后，保持联系和关注。

当然，大公司有大公司的场面和手法，小公司有小公司的温情和态度。比如，我的一位朋友在离职时收到了公司HR 奉送的一张离职感谢卡。

最后，再说一点，关于公司“”辞退员工，但不想花一分钱“的情况，我们必须客观认真对待。有理有据，爱憎分明。花钱不花钱，不是想想就不花，也不是不花钱就没有代价的。

万法皆空，因果不空。其实，员工索取的不是赔偿，而是公平和尊重，善待离职员工，恰恰相反，真的不用花什么钱！在实际的仲裁案例中，公司即便耍横不花钱，也会赔上精力和名誉，到处树敌，积重难返。别忘了，出来混，终究都要还的！我曾听到很多来自底层最真实的员工声音：这年头，谁傻啊？！

泛员网是全国首家第三方人力资源共享服务中心

泛员网整合社保管理系统、弹性福利平台、在线薪酬系统等多个互联网平台以及PC、手机等多端应用，使企业可以将所有员工管理、福利管理、薪酬核算等线下事务性工作全部在线上完成，彻底解放HR。

泛员网，秉承“直接服务员工，彻底解放HR”口号，为企业提供员工管理、全国社保、薪酬服务、员工福利等多种专项解决方案。

本文来源于泛员网整理编辑。

泛员网微信公众号：fair4006239996

泛员网http://www.fanyuanwang.cn首家第三方全国人力资源共享服务中心