为困局困惑，还是找出路2018-10-21

最近，我总在为困局感到困惑，或者是感到无能无力。我有很多好的构思，比如，留学读书，出国旅游，进入别的公司学习，钻研一个产品线，将运营由包装转向生产技术，开培训班，做外贸等。想法很多很多，而我却几乎是寸步不离的呆在原地，呆在京东里面。我总是感慨，京东离不开我，公司离不开我，我一切的一切，都被公司所困住了。

于是，我去做了一些尝试。最直接的，就是想通过培养公司内部员工，替代自己的工作角色，从而让自己获得时间自由，去做更多的事情。但是，这好像陷入一个困境。每次放权都不成功，即便是谈到了股份，也很难激起他们放手一搏的拼劲。而我，总是不满意他们在运营上的能力，总是要干预。于是，直到现在，我还是被困在京东这个小圆圈里。

我每天做着相同的工作，渴望着改变，渴望着接触新鲜的事物。我甚至一度想过，狠狠心放下京东，即便业绩跌落，也让他们自己去承担。但终究不敢放手。于是，这形成了死循环。我还是会去抱怨，因为京东不能尝试新事物；另一方面，又不肯放下京东。

另外，卡卡西和阿涛，我似乎于是陷入困局。我渴望改变他们，让他们自力更生，却发现无比艰难。我本可以放下，却发现狠不下这个心。于是，又陷入死循环。我是否更多的关注问题点，而忽略了全局呢？

小丸子如此聪明，而如今陷入无业绩可做的境地，需要依靠我来分配工作。而我，总觉得她做得不够好。也是陷入困局。

我似乎很期望别人按照我的思路来，去实现独立运营。这是不是一个伪命题呢？按照我的思路，如何成为独立运营。我最近脑海里，经常浮现出来的是怎么让每个人都能更好的成长，而不是业务，更不是未来规划。我是否陷入了控制性人格了呢？我为什么不能挖掘人的优点，用人的长处，并通过合理竞争的手段，去解决人事问题呢？为何不包容问题，包容他们的缺点，而是要让他们改变自己的缺点，从而忽略了他们的优点。假如他们真的不能胜任，为什么不去专注于人才引进机制，而是一直在原地踏步么？

因此，我的工作，应该是找人，并制定好一套完善的管理机制，激发大家去挖掘潜力；并通过竞争机制，让大家能抵制安稳。如此一来，人员问题即可解决，而我也可以去做更多的事情。

另外，对于很多事情，我首先需要用平常心去对待，不可以操之过急，或过于操控他人。开心的事情，大家一起多去做。有时候不一定是为了钱，也可以为了好玩，也可以为了某个价值观，也可以为了一个梦想。尤其一些有关于自己长远成长的事情，不能因为现在赚这点钱，就被困在这里了。想去做的事情，一定要尽快去做。做成功了，是好事。做失败了，那也是一种人生情趣。观呼吸，不就是教我们内观吗？内观自己，让自己心变得平静；而不是让自己变得更加急躁，更加贪心。

当然，这也需要我自己放低身段。不要总是觉得自己是最厉害的，不要总是去苛责他人的不是。别人做错了，不要表现出很大情绪来，指责他人，甚至让他人难堪。你表现得越自信，你表现的越苛责他人，你就越得不到其他人对你的指正，也无法让其他人真正独立。佛陀说，即便是三岁的小孩，指出了我的问题，我也要鞠躬表示感谢。我也许会自认为可以做到，实际却是不可能。别人指出问题，我更多的是百口狡辩，或者自己寻找台阶。当然，这也不是让我们过度的依赖或关注他人的批判。我们也需要明辨是非，用智慧去分析哪些是对的，哪些是错的。刻意谦卑，只会适得其反；自信谦卑，才是自然之道。

很多问题，其实专门拎出来，就并不是大问题了。人事管理真的那么难吗？人才招聘，真的不可能吗？我觉得那是因为我没有好好的找到方法。我除了读了几本关于员工管理的书籍，就基本没有接触过这方面的专业知识。如果我真的去钻研呢，结果会不会大不一样呢？或者，我能不能招一个人力资源总监呢？为什么我总是想着亲力亲为，自己带人呢？我真的懂带人吗？还有，出国见识一下外面的世界，真的很难吗？我为何到现在，还不愿意迈出国门呢？我总是说，工作离不开，小孩离不开。外出一个星期，怎么会离不开呢？对陌生环境的恐惧？那第一次可以抱团，何来担忧？

留学未必也是难事。谁说人不在公司，就不能进行很好的管理了呢？只要一开始做好人员安排，做好业务线安排，又怎么可能会真的离不开呢。

给自己一个愿望清单，告诉自己，2年时间必须去完成。让自己去不停的尝试新的东西，不要让京东困住了我自己，更不要让金钱困住了我自己。钱是为了我服务的，万万不可成为钱的奴隶。