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分享一下我做材料的经验,无论是研究报告、BP(商业计划书)、Teaser(投资概要),都是三步走:讲故事、搭结构、做美工。
一、讲故事
想做一个好报告,一定是90%的时间想,10%的时间动笔。阅读掉所有可以阅读的文字材料,再厚脸皮找人多聊天,只要撒下时间之网,就一定能抓到鱼。每一条「鱼」,都是心中自然形成的一套独有的故事。
什么叫独有?就是指出这个公司不同于一般产业链分析的特殊性,因为这个特殊性,带来了市场认知和基本面的偏差,带来了超额收益的机会。
这个独有的逻辑,就是材料的魂,能够创造性地解答读者的疑惑:市场规模、竞争格局、单元经济模型变化……
二、搭结构
故事是魂,结构是骨架,美工是皮肉。因为人脑的内存有限,很难一次性加载整个报告的规划,我的做法是先想标题,再填内容。我自己常用的研究报告的结构如下:
1. 产业链结构:这个行业本身是什么结构,从上游的原料、人工,到中游的生产,到品牌,到获客和服务,最后到底层买单的消费者。在历史上,市场总量多大,增速如何,每一级毛利水平如何,毛利率如何变化。
2. 产业逻辑及驱动力:如果没有变化,那么市场无论再大也不存在机会。现实世界中,市场无时无刻在发生变化,也就造成了不断旧公司被颠覆而新玩家兴起。这个部分,我们要提出,外部环境的变化会最先影响产业链的哪个环节,该环节会发生什么变化。在变化中,什么要素是核心竞争力,我们要关注在变化中具备核心竞争力的公司。外部的变化通常而言是三部分:1)消费升级,大逻辑一个是新生代文化的变化,另一个是信息透明推动「优质低价」,畸形渠道会被消灭;2)科技进步,目前主要的变化是AI和通讯技术的进步;3)产业变革,包括政策变化,及长期量变引发的质变(比如人力成本上升)。
3. 成功赛道及案例公司:选取成功的高增长公司,研究其背后的逻辑。
三、做美工
各机构美工的要求不同,一二级市场的要求也不同,这里就不细讲了。唯一可以讲的是一些小tips:
四、结语
最后,和大家分享一个赵晓光的文章,写了做研究的十年历程,可以当故事看,看完可能对这个问题会有些感性的理解。
赵晓光:黄金时代 —— 致敬电子&研究这十年