做不好产品？因为你不懂运营

三年前，我参与过一款母婴导购产品。上线半年，用户数量勉强过千，活跃极低，内容基本都靠自己上传，UGC个位数。

某创业团队，社交+O2O产品，大集团旗下，前期投资数千万，无需融资。产品研发团队300人，运营10人。上线1年，用户不足5000（大多是集团内部员工），卒。

传统IT企业转型互联网的通病，不懂运营。

错误1：产品开发出来，只要功能好用，做好推广，自然有人用。

错误2：平台型产品，只需要提供工具，用户之间产生互动，几乎不需要运营。

错误3：运营就是保证产品稳定运行、更新内容、处理用户反馈。

错误4：用户太少，一定是产品功能太少，或者定位不对，需要调整方向或增加功能。

错误5：产品一旦上线，开发就没多少工作了，只是做一些维护，不需要那么多资源。

错误6：别看我工作年限短，我参与过多个从0到1的项目，都做到了产品上线，所以我是经验丰富的PM。