领导艺术：抓权和放权

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总结一天的工作，回想起各个环节，猛然发觉今天向BOSS请示的一项工作中，BOSS的处理方式，隐藏着很多深意。再细细分析下，竟然充分体现了BOSS对下属的抓权和放权。

-1- 工作案例

我在公司是中层领导，负责人事这一块。今天上午，我接到总公司的一个培训通知。总公司在近期将举行一场培训，为期半个月，对象为各分公司中32周岁以下的中层领导和转正后的一般员工。名额没有限制，采取各分公司推荐的形式。

每次总公司举行培训，很多人都想争取去。因为，代表公司去培训，不仅是一种福利，还说明公司重视你正在培养你，同时，这个培训其实更是一个社交平台，能帮助你拓展职场上的人脉资源。

涉及到这种重大事情，肯定要向BOSS请示的。在向BOSS请示前，我先把符合条件的人选全部列了出来，这样好方便BOSS决策。刚好各5人，中层领导包括我本人在内共5人，用A1（即本人）、A2、A3、A4、A5称呼；一般员工5人，用B1、B2、B3、B4、B5称呼。

-2- 决策过程

BOSS手里也有这份培训通知，他先问我符合条件的中层领导有哪几个，有无定名额。

我告诉他：“包括我在内，共5人。总公司没有定名额，各分公司推荐。”

BOSS问我：“那就各派2名去参加。你去不去？如果去，先定你。”

“谢谢老板。只是我刚好这段时间有事情，不能参加这个培训，还是其他领导去吧。”

“那就A4。另外一个名额，你说给谁？”

“A2上星期刚参加了总公司一个星期的业务培训，A5分管的领域，总公司也经常有培训的，所以我觉得还是A3去吧。”

“A3也参加过总公司的业务培训。”

“A3好像进入领导班子后还没有参加过这种培训吧。”

“好，那就A3。一般员工这块，你说谁去培训呢？”

“就B1和B2吧，B3、B4和B5这三人前几个星期刚去总公司参加了新人培训。”

“好。”

-3- 分析总结

BOSS决策的过程很简单，才说了6句话。但是里面却是蕴含着丰富的领导艺术。

首先，BOSS先了解了人选有谁，总公司有无名额限制。当听到没有名额限制时，他并没有把全部符合条件的人都派去参加培训，而是各安排2名。其实，这也体现了他的一个决策观念，什么事都并不是要全部安排了才好，毕竟工作现状来看，也不可能全部合适的人都派去培训，再说，如果全部安排，就显不出这个培训的重要性了。

第二，当BOSS听到我也是其中的人选时，第一反应就是征求我的意见，问我去不去，如果我去，其中一个人选就是我了。这个反应，让我心里很受用，毕竟，这体现了我在BOSS心中的份量。

第三，当BOSS听到我不去时，他马上就直接定了A4。这个行为可以看出两点：一是说明A4在他心中的分量，他是挺重视A4的，而且想培养他；二是体现了BOSS不会拖泥带水，不会优柔寡断，果断决策之人。

第四，当BOSS定了中层领导的其中一个人选时，他不决定另一个人选，而是征求我的意见。这个环节体现了BOSS不抓权，适度放权，自己只定其中一个人选，另一个人选由我这个管人事的下属来提议。

第五，当我说“A5分管的领域，总公司也经常有培训的，所以我觉得还是A3去吧”，BOSS反驳了我的观点，“A3也参加过总公司的业务培训。”但是当我用“A3好像进入领导班子后还没有参加过这种培训”来坚持A3时，BOSS同意了。为什么他同意了呢？其实，我这句话也透露出了论资排辈来定人选的观点。按进入领导班子的时间，A3比A5早一年，所以他排名在前，从这个角度考虑，也是最公平的一个方法，其他人也不会心理不平衡。所以，最终BOSS同意了我提出的这个人选。

最后，针对两种培训，BOSS只是抓住了中层领导这一块培训的人选，一般员工的培训人选，他完全听从了我的建议。这个决策过程，既体现了BOSS抓住重要的决策，其他的决策，就放权给分管领导；而且即使是重要的这块，他也并不是完全的紧抓不放，他只定了一个人选，另一个人选也是听从了我的建议。

简简单单的6句话，就蕴含着这么丰富的领导艺术。真是让我大开眼界，也受益匪浅。

一个优秀的领导者，既要抓权，但又不能抓得牢牢的，更要适度的放权。这不仅体现了领导的领导水平，更体现了领导对下属的信任度。你对下属有多信任，下属就有多忠诚。如果，领导将权力牢牢的抓在手中，那么，也意味着领导不信任下属，下属也不会全心全意地工作，以至于整个团队就没有凝聚力。更甚者，领导抓权而不放权，将会毁了领导自己。因为，下属没有事情可做，自己一点话语权都没有，就会整日想东想西，最后就会将焦点集中到领导身上。下属们就会空前团结，想方设法要将这位集权的领导搞下台，即使搞不下台，也要不断地设置人为障碍。这样下去，工作能完成好吗？

所以，韩非子的这句话，真是至理名言啊。

韩非子：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”