【D11《高效执行4原则》p72-73】

R：你可以在下表中看到教练型记分表和选手型记分表的区别。

教练型记分表样式，各种数据丰富，但是它需要认真研究之后才能看明白，现在这个团队进行得怎么样，是超前了还是落后了。

在选手型记分表中，目标就是增加收益，用黑线来表示，灰线则代表实际表现。这样，团队成员在任何时候都可以看到他们是否超前于预定进度了。

I：激励型积分表有四个原则，简单，显而易见，包括最重要目标，滞后性指标和引领性指标，一眼看出输赢。我们平常看体育活动的记分表，最重要的目标是在比赛时间内得分比对方高，滞后性目标就是自己的得分，引领性目标就是由教练和运动员在比赛中使用的策略，自己队得分和对手队得分相比的差距一眼就能看出输赢。

A1：我曾经参加过许多打卡活动。有的打卡活动一开始很有激情，到后面为打卡而打卡，反而成为负担。现在明白了，我在打卡的过程中没有注明最重要的目标来反复提醒自己打卡的意义。没有体现出引领性指标，打卡活动设计只有是否完成，并没有具体到完成某一项任务。比如在10月份每天读一小时书，设计的打卡就是每天的打卡。这样没有意义呀。应该设计成这一个小时读某章节先通读全文，挑选片段，进行RIA标签法拆书。这样我读书才有意义。

A2：
最重要目标→11月20到26号完成《高效执行4原则》阅读
引领性指标→看拆书家拆解文章，用RIA标签法自己拆解。
滞后性指标→小程序打卡，输出。