2016年度-走向成熟

一、年度绩效目标完成情况

本年度完成的较为出色的工作：

1.对于日常项目和变更检查，能保质保量地完成任务，保证了项目上线的代码质量和性能质量，特别是通过对dump问题的跟踪，总结出了比较有效地减少内存溢出的方法，工作得到项目团队和运维团队的认可。                                

2.Jump框架平台的推广使用正在有序推进，已有两个应用成功上线；同时还完成了对jump平台二期项目的需求分析，确定了二期实施的目标和内容。                                

3.完成第一轮三个项目的代码安全审计，总结经验，并开始第二轮项目代码安全审计工作，知识积累初见成效。                           

4.利用jump框架平台升级了本部门项目跟踪管理系统PTMS，锻炼了队伍，完善了本部门的集中管理平台，将立项资料、项目沟通计划和落实情况、供应商能力管理和项目评估等纳入到本系统中。                                

5.完成第三个项目的自动化回归测试试点，在使用场景甄别，脚本录制和编写，回归使用等方面取得了经验。                              

本年度还需进一步完善的工作：                           

1.项目和变更的检查规范需进一步完善，检查范围和力度频次可适当增加，已提高项目和变更质量。                                

2.员工学习积极性略有下降，需要分析原因，热情引导。                                

3.随着移动互联网应用的推广，软件开发框架日新月异，需要给予员工更多学习和锻炼机会。                                

下年度改善措施设想：                                

1.继续做好项目和变更的常规检查工作（包括代码安全审计），完善检查规范、扩大检查范围，提高项目和变更质量;按照项目需求，适时进行自动化测试。                                

2.继续推动团队对多客户端应用系统开发、数据管理方面的知识积累。                                

3.启动jump平台二期项目，推进jump平台的推广使用;                                

补充说明：

希望在前瞻性开发技术等方面，CID有参予学习和锻炼的机会       

二、能力自评及说明：                                 

本年度主要在业务推进、协同共赢、组织建设、自我管理等方面所做核心工作及成果:                                    

1.在业务推动方面，通过把握软件开发生命周期中的关键点，将开发框架和协作平台的开发使用和推广作为工作的重点；以软件质量管理作为核心开展工作，力图全方位覆盖软件质量管理；同时不断学习新的软件开发技术和管理方法，为未来的业务需求未雨绸缪。                                    

2.在协同共赢方面，注重信息交流的准确性，注重通过充分交流和调研，对所协作问题进行全面的理解和多方位的考虑，力图找到多方共赢的、符合公司长远利益的、可落地的解决方案，并脚踏实地地开展工作。                                    

3.在组织建设方面，通过SWOT等方法分析组织建设目标，并通过有效授权来发挥个体在团队中的作用；通过建立团队目标和个人目标，并通过沟通计划考察目标达成情况，有效地将团队凝聚在团队愿景的实现上。                                    

4.在自我管理方面，努力提高自己的工作能力和学习能力，提升自我修养，发挥表率作用；在工作层面，对自己的工作职责极其负责，对待工作认真严谨、一丝不苟。                                    

优势：                                    

思维活跃，考虑问题全面，作风踏实严谨。注重知识的借鉴，乐于了解接受新知识新技术。乐于学习、思考和提问，尊重专业人才。作风民主，愿意接纳专业人士的意见来开展工作。                                    

待发展处：                                    

对新知识新技能的实践的机会不够，偏向于理论学习，喜欢理论推导，对实际困难考虑不足。

三、本年度个人发展计划完成情况回顾：

     专业知识和学习发展方面，了解了数字化转型下微服务架构的各种相关技术，学习了javaEE内存管理机制等，参加了公司的“基于平衡计分卡的战略与绩效管理”、“ISO9001-2015-K1K2贯标培训”、“运用EAP技术提升管理情商”、“新竞争环境下的高绩效团队建设”等4门课的培训。又通过协调应用上线问题、内存溢出问题、认证平台规划等工作，在整体思维和组织建设上有了比较大的进步。

2016.11.16