项目管理十大模板

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项目管理十大模板

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学习笔记

项目组成员表:建立成员团队感、组织感,项目角色很重要,起到明确分工的作用

项目范围说明书:统一范围,避免后期矛盾冲突

Project WBS:帮助界定项目范围

项目进度计划表:项目里程碑计划的展开

项目风险管理表:风险具体落地,风险等级根据发生概率和影响程度得出

项目沟通计划表:形成良好沟通机制,利益干系人:领导、客户、供应商等(项目中的沟通,不重要的邮件,重要的面谈)

项目会议纪要:根据会议产生决议,防止被遗忘

项目状态报告:过程控制中做汇报,要资源

项目变更管理表:让变更受控,记录变更原因、目的、影响

项目总结表:回顾、复盘,分享经验

PS:有课程全部十大模板的照片,拍得不是太清楚,不做公开分享了,有需要的小伙伴私聊我吧!

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