技术管理者为什么可以领导技术专家

技术管理者（如技术总监、技术VP、CTO等）和技术专家，都是从技术专业人才提拔而来，尤其是技术专家，100%以前是技术专业人才；技术管理者虽有特例，但是也是极少数，非常非常少，因为技术的特殊性，其他行业的管理人员是很难带好技术团队的。

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技术专家，一般是在作为技术专业人员的时候，体现出来利用技术解决问题的突破能力，能做别人做不了的事情，那么在公司发展的过程中，他们会被提拔，给予更大的平台，以便更好的发挥他们的专业能力，HOLD更大、更复杂的技术架构。

技术管理者，原来也是技术专业人员，技术做的好，业务熟悉，产出高，那么公司自然希望整个团队也像他一样，所以他就被逐步的提拔上来，让他带领整个团队更高效的完成任务，让整个团队更好的发展。

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我们可以看到技术管理者和技术专家的共同点，比如都是做的好，希望发挥更大的能力，逐步被提拔，做的好，再被提拔，就像压力测试一样，不停的加压。

虽然有很多相同点，但是他们区别也很明显，比如技术专家，他的日常工作都是对事的。

1. 和产品等沟通，了解业务需求

2. 任务需求分析，制定架构和技术方案

3. 任务拆分，带领小团队完成任务

4. 上线，监控并解决发现的问题

5. 积累可复用的技术