成长•盛大
Green Cloud -2010 盛大校园牛人创新技术大赛赛后小记
成长 ·盛大
随着历时两天的盛大高校节之创新技术大赛评审及颁奖圆满落幕，我们2010 秋天的上海盛大之旅也画上了句号。从盛大高管到同学（职员亲切的相互称呼）对盛大的企业构架、理念文化、技术创新、运维管理等各方面的展示，让我们深入地了解到企业的价值取向、战略发展、人文氛围以及员工培养等企业运作的重要支撑。我想，在这短短两天的盛大之行中，“成长”不仅成为我们生活的主旋律，也是我们对盛大网络集团化发展的感性定位，这也正印证了盛大人才理念中一条重要的内容：个人价值与企业价值的完美统一。更进一步，它可以被整理为个人成长与企业成长的同步。
l 盛大之企业成长
怀揣打造“中国迪士尼”的梦想，盛大集团 CEO 陈天桥带领着盛大人向着创始之初勾画的蓝图一步一步前行。从 1999 年盛大成立至今历经十余年，这棵幼苗已经在中国的互联网互动娱乐领域中生根发芽、开枝散叶，逐渐实现企业集团化发展。盛大今日，“中国最大的网络游戏平台”光环已悄然向着“中国最大的互动娱乐媒体集团”蜕变。盛大的成长依赖于其对企业核心业务的拓展及集团内部功能的细分 ：首先盛大业务从专营游戏开发和运营上升为集游戏、音乐、文学、影视、旅游等多种互动娱乐为一体的数字平台，连接产业链上游的“内容”提供者以及下游的用户群，以平台化、全方位的服务在上下游两端集聚信息和资源，分别为这两个群体提供人性化的打包服务；其次，集团内部的功能细化，是支撑其业务顺利拓展的基础。盛大集团拥有盛大创新院、盛大在线、盛大文学、盛大游戏、华友控股、盛世影音等多家独立运营的公司，形成了技术、平台、业务一体的集团化发展模式，同时集团拥有 18 基金等孵化器型投资部门，利用企业充沛的现金流，将大量闲置资金投放到最有增长价值的企业行业中，如起点中文网、杭州边锋、成都锦天、华友控股等；最后，着眼于市场布局和行业龙头地位，盛大已与 Ncsoft 、金山软件、暴雨娱乐、蓝港在线、金酷、华特迪士尼互联网部门结成战略合作关系，公司的战略性扩张已经入成熟的上升阶段。纵览企业发展历程，这样一家处于成长性行业的成长性企业，集机会与挑战、成功与发展于一体，在物竞天择的环境中，坚持以人为本的管理思路，才能在实现企业的规划蓝图的道路上长期稳定高效地前行。
l 盛大之个人成长
2010 秋的盛大之旅对于我们每一名参与者来说都是一次名副其实的成长之旅。感受企业氛围、聆听高管分享、了解业务运作，这一切都是一次全新的人生体验，别于校园的浓厚书卷气，紧张而不失活泼，严肃而不失自由。亲切二字，成为本次盛大之旅中最深刻的主观感受。人的成长，是一个不断实现个人价值和达到个人理想的动态发展过程。多角度的培训、企业文化交流以及人文关怀三个要素，是盛大为盛大人提供的“免费个人成长增值服务”，使每一位员工都愿意在“游戏式管理”的框架下努力成长，同步推进企业的成长。
培训
盛大为包括实习生、管理培训生、技术培训生和在职员工在内的所有盛大人都提供了分门别类的培训活动，在让大家更加了解盛大精神和业务的同时，让学生从在校的状态平滑过渡到职业状态，为在职员工提供专业性辅导。通过介绍了解到，盛大培训不拘泥于形式，和企业一样，培训也注重内容的传递。新入职员工会经历从“孵化计划——雏鹰计划——潜龙计划 / 雄鹰计划”的两条支线培养模式，发掘适合自身特点和优势的职业发展途径，并且利用学分制的形式进入课程培训；而对于在职员工则采取分享制的开放式培训，有高管的技术讲座，也有管理 - 职业 - 人生的辅导讲座，更有趣的是我们有幸在 SDO 培训墙上看到了“三国杀之技能赏析”！
文化
说到盛大企业文化，讲道理的基本原则带给我们很大的感触。它强调沟通，要求用“准确的数据、严谨的逻辑、规范的民主、负责人的独裁”来实现沟通的整个主体过程，同时企业给予员工讲道理的场所，搭建了横向与纵向的沟通渠道；给予员工讲道理明确的回报，培养讲道理的工作氛围和乐趣，让每一位员工在创新、沟通和乐趣的工作环境中提高企业认同感，成为好人、明白人、能人。
关怀
从蓝色小 O 、非诚勿扰、北斗七星到假面舞会，从桌上绿绿的小植物到新人墙，盛大为每一位员工都准备了温暖的怀抱，只期待大家在忙碌之余，能够尽情地拥抱，放松身心。如果说这是一份网状铺开的关怀，那么就正如 SDO 人力资源总监杨华所说的，另一份浓厚的关怀来自于高层的亲切问候。在我们 2 天的盛大之旅，来自盛大创新研究院副院长郭郭、范路老师、 SDO 的 CTO 朱敬的指导以及 SDO 的 HR 全程的关心、陪伴，让我们在感受到技术大牛的深厚功力和职业人的从容之余，更有一种希翼自我提高的推动力。感受得 到的成长，真好。
当成长成为自己与他人、个人与企业的统一目标时，还有什么理由放慢前行的脚步呢？年轻总是要有一番拼搏，将选择交给社会、交给自己，选择盛大！