进军B2C,马云方向正确

我是搞EG的,不是EB,不过两者也有相同之处
刚才看到某人谈马云搞B2C,有感而发:

搞服装市场和自己卖服装一样吗?
马云搞的是B2C平台,不是自己搞B2C
不存在某人认为的"改良"或者"偷工减料"

社会发展的趋势就是分工越来越细
互联网发展之际就有人说要给淘金者卖水
道理是相通的

除了如何吸引没有触网的商家、客户这种商务问题
B2C自身的两大难题是支付与信用
仓储、物流不是关键,可以外包

B2C平台的一大作用就是保证支付与信用的安全
路上随便一家小店卖家具,几个人敢买?
但是号称现行赔付的居然之家呢?
至于谁来送货,居然之家就不用管了吧
居然之家的核心在于吸引厂家以及用户,并且让双方交易安全


何砝曾经跟一家企业提过“打造网络沃尔玛”的建议
可惜他们动作太慢
不过跟马云的构思还不大一样
电子商务领域,稍微具有公信力的政府应该介入其中,为本地企业提供担保。

回到标题:进军B2C,做B2C,马云方向正确,
当当网停掉当当宝搞的就是这个方向

方向正确是达到目标的必要非充分条件
马云有个重大的问题需要考虑:电子支付平台的政策风险
一些网友已经指出马云他们廉价甚至免费服务的原因:掌握巨大现金
国家会坐视马云控制的现金不断滚雪球吗?
起码银行们是不会善罢甘休的
银行利益群体对于国家的影响多大?

看看依靠网络游戏暴富的陈某人在试图搞“盒子”的遭遇吧
广电总局点名批评
巨额投资就水飘了
徒增笑料而

何砝佩服马云先生的alibaba在促进中外贸易方面的贡献
但愿马云先生在正确的方向旅途愉快
刚才提到电子支付,也不是致命伤
被人分走一些利益而已

 

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