稻盛和夫，生于日本鹿儿岛县。1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，曾就职于生产高压电流绝缘体的“松风工业”。1959年，在京都设立“京都陶瓷”公司，起初员工仅有28人。10年后，公司在日本的股票市场上市交易。公司依靠着在新型陶瓷材料领域的先进技术，逐渐成长为全球大公司。1984年，稻盛和夫设立电信公司“第二电电”（英文缩写为DDI）。
稻盛和夫先生不仅是一位有名的企业家，同时也是一位优秀的作家，他的作品被许多企业作为内部必读刊物，今天让我们跟随稻盛和夫的《活法》，看一家企业如果想要成功，应必备的条件。
【利润】
企业成立的重要目的在于追逐利润，而定价是其中关键的环节，价格太高，销量上不去:太低，又无法收获利润。
作为经营决策者，应当通过市场环境，定期分析费用及销量，定出具有侵略性的价格，才能实现利润最大化。
【野心】
如果想成功，一定要有雄心壮志，使追求成功的强烈欲望渗入潜意识里。
告诉自己“我能”，指定更高的目标，运用天赋，达到崇高的目的。
书中稻盛和夫提到了一个观点叫做“在涡流中工作”。若要从工作中体验到真正的愉悦和狂热，必须做涡流的中心，积极一点儿，把周围的人全部卷进来。说白了，就是和周围的人协作，使自己成为中心。
一个人的力量毕竟微薄，用独立的思维方式和旺盛的进取心吸引更多优秀的人，组建团队，每个人发挥自己的特长，最终实现“野心”。
有句话说，不想当将军的士兵不是好厨子，首先你要有强烈的渴望成为将军，并在心中描绘未来。
【真诚】
真诚带来爱与和谐，生意是信赖的持续积累，当客户对一家企业的信赖积累到一定程度，就会转换成尊敬，受人尊敬的企业就具备了人的属性，双方按照相同的价值观行事，最终达到“双赢”。
【力量】
什么是力量？力量是用勇气来领导的，与财富，名声无关，能够鼓起勇气做正义的事。
对于企业的经理人来说，必须具备勇气，绝不可以怯懦。要做好被人讨厌，全心奉献，甚至牺牲自我的准备。
领导者需要寻找的，是有洞察力，不把所有决定留给老板，愿意通过冒险和自我牺牲使企业成功的员工。
我想这也就是“罗辑思维”提到的“挺胸而出”，每一位员工不仅仅局限于自身的工作职责，而是将公司的事情当做自己的事情去解决。
【创新】
创新如今是一个烂大街的词，稻盛和夫先生用一句话概括“我们一下步要做的就是:别人以为我们永远都别想完成的事。”
对员工而言，创新就是今天比昨天更好，明天要胜过今天。
对领导者来说，应该首先展现出创造力，鼓励他人跟随。
然后经常反思是否365天每天都是如此，企业需要的不是投机取巧换来的奇迹般的快速发展，而是通过不断的努力和积累，可持续的发展。
【乐观】
乐观不是盲目的自大，它是建立在清晰的远见基础之上的，能够想到成功的景象和所有达成目标的路径，相信自己对未来的判断，拥有达成目标的决心，按照指定的策略执行，不害怕失败，终究会成功。
就像罗伯特舒勒所说的“人生到头来会如同你所预料的那样。”
【绝不放弃】
如果你有强烈的欲望，并相信有实现的一天，它就变成了信念，那么在不可能当中，你还是能够找到一条通往目标的路。
遇到困难和挫折，坚持不懈的向前迈进，每天积累一小步，总会成功。
如果你留意，会发现以上这些要素的首字母拼到一起刚好是“热情”，要成就任何真正有价值的事，一定要有狂热的热情，这种热情是从内心深处自然而然产生的，并且能够持续燃烧。
对于一家企业如此，对于一个人也是如此，一个人就是一只军队，就是一家企业。
利润相当于人的成长速度，我们可以利用的唯一资源是时间，将时间花费在哪个领域才能获得最好的成长，在于个人时间管理的能力。
有成功的野心，并把它渗入到自己的潜意识。就像古典老师说的，当你觉得“这事儿我也能干”的时候，你的野心可以带你成功。
真诚的交流和沟通，不仅仅从自己的角度自私的考虑问题，我们的目的不是两败俱伤，史蒂芬柯维的《第三选择》告诉我们，世上总会有一种选择是最优解，而这种最优解的前提在于“真诚”。
力量更多的是面对困难时的勇气，不怯懦，一天比一天做的更好，发挥个人的创造力，持续的进步。
以乐观积极的态度看待生活，有一颗单纯，充满希望和梦想的心。用发展的眼光看待自己。
比别人付出更多的努力，即使做最繁重的工作也不厌其烦，永不懈怠的做下去。
请你相信，热情终将引领你迈向成功。