供应链设计_读书笔记

产品、信息和资金流的优化

产品流设计:在宏观层次,涉及厂房、仓库、配送中心、门店等的设置;在微观层次,涉及供应链的推拉结合。

随着越来越趋于外包加工,产品设计层面 越来越来要求模块化、标准化;

推:基于预测生产,便于降低产品成本、提高响应速度  拉:订单驱动生产,利于降低库存风险

信息流是供应链的神经,支配产品流和资金流。产品流取决于生产、仓储、配送设施  属于战略层次的决策,优化成本较高;信息流相对容易,在执行层面可决定,是供应链设计的核心内容

供应链设计是演进,不是革命

保证新产品尽量采用统一规范和合格供应商清单,时间推移 采购额分散、太多供应商局面自然控制,类似这种演进方式,针对新问题还在源头的时候就解决,经过漫长尝试、微调(一个个小环节清理)来优化,完成供应链升级。

供应链的推拉结合

推式生产有库存风险,拉式生产虽没有库存风险,但供应风险大,几乎所有供应链都是推拉结合,能预测的用推,不能预测的用拉。

定制化程度越高,预测准确度越低,推拉结合点离最终客户越远

对产品时效性要求越高,推拉结合点就离消费点越近

推与拉是供应链管理上最根本决策之一,推式生产有规模效应  库存风险  拉式虽没有库存风险 同时丧失了规模效应,还有供应风险。

牛鞭效应

供应链上,需求的微小变化,会从零售商到制造商、供应商逐级放大,这种现象称为牛鞭效应。越处于供应链后端,需求变化幅度越大。成因:

多重需求预测:处于不同供应链位置的企业预测需求时,都会包括一定安全库存,各级节点库存将逐级放大

批量生产、订购:为了达到生产、运输上的规模效应,厂家往往批量生产或购货,以积压一定库存为代价,换取较高的生产效率和较低成本

价格浮动和促销:促销使市场需求更加不规则、人为加剧需求变化幅度,严重影响整个供应链的正常运作

理性预期:

应对

跨行:不同行业周期性往往不同,一个行业低迷,另外一个行业可能上扬,两相抵消,公司整体营收就比较稳定

外包:对于变动成本较多的职能,可以考虑外包或是部分外包策略,比如:物流,仓储

信息共享:通过协同计划、预测、补货等实现信息共享,消除信息不对称

专注供应链库存

供应链的各种问题,都会在库存上体现出来


库存问题

周转库存:维持正常运转的库存,根源:周转周期

安全库存:应对不确定因素的库存,根源:不确定因素

多余库存:既不支持正常运转,又不应对不确定因素的库存,根源:人的行为(预测失败,订单取消)

供应链降本三台阶

第一台阶:通过谈判来降低价格,能影响10%左右的产品成本

第二台阶:流程改进,通过精益生产来降低生产成本,通过电子商务来降低交易成本,影响产品成本20%

第三台阶:价值工程、价值分析,通过优化设计来降本

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