大佬企业家的十条用人准则

1、 马云：“野狗”与“小白兔”必须被清除

马云认为，公司员工一般分为三种：”野狗式”、“猎犬式”、“小白兔”式。“野狗”与“小白兔”必须被清除，“猎犬”需要去珍惜。

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2、 马化腾：不培养副手的中层干部最多忍你半年

马化腾认为一家公司的成功最关键的是团队精神，所以他非常重视团队建设，每个中层干部都一定要培养副手，这是硬性的“备份机制”。

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3、 史玉柱：消灭白兔，引狼入室

“兔子”比“坏人”对公司的危险更大，兔子人缘好，但它不出业绩，不停的繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝。如果一个公司形成兔子窝文化，就失去战斗力，失去市场机会。

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4、 王石：能人不适合当管理者

能人作为发明家和创业家都是好样的，但是不适合做企业的管理者，因为能人喜欢打破常规，不喜欢遵守规章制度。往往能人在企业发挥作用时，对企业的伤害也是很大的。

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5、 姚劲波：已经提出离职的人不要挽留

第一，  以中国人的性格，不到万不得已，离职很难说出口。既然已经说了，那就意味着

难以挽回了；第二，即使你争取把他留下来了，能用的办法无非就是更高的职位和报酬，这就很容易因为这个个案造成不公平。

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6、 郭台铭：喜欢没有退路的人

看他有没有卖命的决心，没有退路的人通常都愿意全力以赴。 

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7、 李彦宏：青睐有悟性的，一点就通的新人

百度选用人才时基本遵循的两条标准：有没有能力和潜力胜任工作？百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。

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8、 王健林：重金挖人—“人才面前钱都不是事儿”

人才培养是很慢的，有时候来不及怎么办？挖，猎头挖。在人才面前，“钱都不是事儿。”

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9、 柳传志：留住人才就看这四点

发展空间、拿到自己认为物有所值的物质回报，良好的工作软环境，所在的企业能够有更好的声望。

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10、  董明珠：除了眼前的物质还有日后的愿景。

格力要的，是让员工在这个平台中有尊严感、有自豪感，那么他自然而然就会留下来。

——来自企业家杂志