产品经理武器库 - 需求分析

诚然“产品经理”看起来是一个极没有门槛的互联网公司的职位，七八年前“人人都是产品经理”这句话让更多人投身“产品经理”这个职位中。回首几年的产品工作，满腔的倾述欲却不知从何开始，借着整理知识的机会，和大家讨论一下如何做好“产品策划”这件事情。

产品工作重沟通和思维，工具用于表达想法和辅助思考，趁手的工具必不可少，文集里涉及到的工具只是我个人常用的一些工具，不代表同行的使用习惯更不代表这是行业标准，欢迎所有人一起来讨论工具的使用以及如何做好一款产品。
整篇文章计划的叙事逻辑如下

1.需求分析
2.需求优先级
3.需求变更
4.产品文档（文档＋原型＋辅助表达）

需求分析

这是这个系列的第一篇文章，和大家讨论一下“需求”。在方法论的层面上，需求就是发现“用户”遇到的“问题”，然后用最低成本的“方案”帮助用户解决问题。因此一个完整的需求应该包含三个元素，用户、问题和解决方案。借邱岳老师总结的一句话就是：用什么**方法**解决**谁**的什么**问题**。

谁（目标用户）

前面讲到需求的三要素分别是：用户、问题和解决方案，这里首先谈谈什么是用户。

一般的理解里，“谁”指的是你的用户。而狭义的用户指的是使用你产品的人，而广义的用户指的是所有和你产品有关的人。在产品的设计过程中，总有人会关注你产品的生命周期，关注产品的营收，关注产品的运营过程甚至关注产品的留存、推广等。能否在产品的设计阶段将这些东西考虑进来是产品经理的功力所在。

...待续...