仓库管理-人员9-新奖励办法-2016-6-27

一：增加平均计件奖励。

以往如果请假时间比较多，每个月的计件将就肯定拿不到，所以工人索性消极怠工，等着拿基本工资，为了改变这种现象。增加了平均计件奖励。根据总计件除以工作天数得出的计件数排名来分配奖金。然后奖金再乘以上班的百分比数。

二：增加服从奖，

也叫听话奖。旨在帮助调度妥善安排工人工作。很多临时性的安排，可能是没有最优方案的。但如果我们都力往一处使，心往一块想。即使不是最佳方案，也能得到最佳结果。

对于调度的工作安排，无条件服从。先做事，再反馈。也可以事后提醒谢安，有更好的方案。我相信谢安并不是不能接受好意见的同志。

服从奖励每人100。

扣除服从津贴的情况：

I、不服从调度安排。

II、拖沓、怠慢、耽误工作的情况。

III、态度恶劣，对待客户吃拿卡要等情况。

IV、其他失误、错误屡教不改。

公司有权将服从津贴全部扣除或部分扣除。

三：新工人奖励管理办法

奖励办法

由于工作量大，产生工人躲事儿不交工牌的情况。并且发现一个现象，如果到了月底某工人发现自己距离第四名有比较大的差距，就会觉得后面多做也是白做，进而想方设法的偷懒。于是在增加手牌规则之外，大幅的修改了奖励办法，希望从根本上改善这个现象。

1：修改计件奖及平均计件奖

从原先的三人一档模式，改为一人一档模式，每前进一位，所获奖金就不同。另外也加大了头名和末名的差距。鼓励竞争

2：增加团队平均计件

每3人一队，如果最后留的是两个人则两人一队，如果最后留的一个人，则分到其他队。

奖金团队第一名300，第二名200，第三名100。不区分该队人数。

3：将服从奖改变为团队奖。

并且拆分为服从，无惩罚，准守纪律，无客户投诉四个奖励。

团队奖的修改，是为了增加团队意识，有时候一个人为了自己的福祉，宁愿偷懒。但是为了团队，则甘于奉献。团队成员，在接下来这个月里，如果理想状态，则应该是互相督促，互相帮助的状态。这也要求我们管理层多宣传这一理念。

4：增加季度将和年度奖

季度奖3,6,9,12月发放。年度奖1月底发放。季度奖要求上满三个月才能评奖。年度奖要求上满10个月。

年度季度的奖励，则是避免第一名在当月所记分数很高，以至于到后面宁愿偷懒。这是因为这个月即使再高，下个月依然清零从头来过。而如果这个分数是可以累积的，那即使第一名做的多也不会吃亏。

5：精神奖励

增加了计件之星，称重之星，年度员工这样的精神奖励，届时会到网上定制奖章发放。精神奖励是考虑到现在工人的需求除了物质方面的，也很注重精神上的满足。