中国制造2025｜中国工业如何在美国狙击中突围？

根据国家统计局的报告，目前国内企业研发投入占营收的比率正在逐年升高，但是目前还是不到1%。值得注意的是，华为在2017年的研发投入达到了惊人的811亿，在全世界排名第6，从2008年到2017累计研发投入已达3940亿人民币，并且华为表示未来的十年会保持将每年销售收入的15%投入研发中。不难看出我们正试图逐渐研发出我们自己的核心技术，类似自主创新、自主保障的词汇频繁的出现在人们的视野中。

核心科技在欧美企业手中，但我们正在崛起

全球智能制造技术供应商目前正在国内发起一场“淘金热“，由于中国制造2025的需求，不少高科技母机、智能感应设备、以及其他相关技术（如3D打印、智能机器人及相关配套软件）拥有巨大的市场。但是，国内的供应商短时间内无法应对如此大量的需求。目前，国内只能依赖进口国外的设备来驱动这次产业升级。然而，如此巨大的市场需求已经被国内的供应商盯上了，相信不久的将来，细分领域的技术龙头也将在国内出现。也许这场“淘金热”会比想象中完结得更早。为了让国内企业赶上这场竞赛，国家提供了大量的资源以及政策进行扶持这些科技企业。

研发资金：在2014到2016年间，中国科学技术部公布了51项关于3D打印的项目，41项关于云计算和大数据的项目，5项传感器项目以及16项智能机器人项目。并且国家对这些项目予以了大量的资金补贴，来推动这些行业的快速发展。

对于国外技术的依赖程度：国内的制造业技术解决供应商基本上只是为了国内企业而进行量身定做，他们的着力点是低科技含量以及低价格的产品。不过不难理解，面对国内数量众多的中小型企业，考虑到成本的原因，他们无法负担得起进口的产品，只能购买相对比较简单的解决方案，所以国内的解决方案供应商可以说是为中国市场专门提供了这些产品，而这些产品在国际市场上的竞争力实际是堪忧的。

掣肘中国制造2025的劣势

基于目前的能力，不少企业可能会制定出一些不符合企业具体需求，并且过于野心勃勃的发展方式。其实在到达中国制造2025的目标之前，有很多我们急需解决的软件问题。甚至不少企业还没有完成全自动化的改革便尝试着向工业4.0进发。只专注于最先进技术，而忽略了升级到基本自动化和数字化的技术的内容。比如，不少企业目前只有非常简单的软件系统和非电脑的自动化，他们将如何面对高集成和高智能的制造机器呢？同时，高自动化所带来的一些问题也不得不直视。

缺少高级技术工人： 缺乏高级技术工人使得不少企业即便花大价钱购买了智能制造的设备，也无法充分发挥出这些技术的亮点。比如一些跨行业的技术需要一些拥有来自不同领域自动化、工程、软件知识的人来解决复杂的IT流程以及高数字化的机器。

高自动化带来的大裁员：进入高自动化后，不少企业必然会因为成本问题而大量的进行裁员，这种事情在欧美国家已然发生过。比如之前英特尔进行高自动化改革时就进行了大量的裁员工作。目前制造业所带来就业岗位已经快达到极限，而服务业的增长速度是否能够接收即将到来的大规模裁员呢？

巨大的技术鸿沟

对于迫在眉睫的产业升级，这些供应商短时间内无法弥补与国外供应商的巨大技术劣势，所以中国制造2025只能依靠大量进口来解决这个问题。然而，即便有一些国内企业能够研制甚至开发出这些产品，但是一些核心部件的关键技术依然在外国企业手中。就拿国家最看重的智能机器人、大数据和云计算、3D打印领域来说，这些牵扯到中国制造2025的核心科技其实都在国外企业手中。

智能机器人领域：六轴焊接机器人在国内无法有像样的竞争产品。更加雪上加霜的是，比如智能机器人中约73%的部件都是由国外供应商提供的，比如机械臂上的减速器、电机以及控制器。

云计算和大数据领域：SAP、甲骨文以及其他国外软件开发商的研发领域吊打国内相关科技。特别是为大型跨国企业提供的复杂的软件平台，在这个领域亚马逊和微软可以说已经把国内的技术远远得甩在了身后。国外的软件开发商在这个领域可以说是完全通知市场，最大的国外供应商已经占据了国内ERP系统领域60%的市场份额。

3D打印：企业级的3D打印机，高端的3D打印材料比如：树脂、陶瓷以及聚合物粉末等统统是由国外供应商提供的。这点反应在国内的3D打印市场上，在200家新兴的动态3D打印公司里，只有不到10家在研究3D金属打印机。

对想建设智能工厂的企业的建议

在跟着中国制造2025步法前进时，管理以及生产流程的不成熟往往会成为一个不被注意的盲区。不少企业简单的认为智能工厂就是安装高智能化的生产设备，然而不少管理制度都尚未健全的公司很难去迎接这一新的科技。其实国内不少的企业还没有完成工业3.0的升级换代，而工业4.0不仅仅只是生产的升级那么简单，物联网这个概念需要大量的工业3.0技术和经验来支撑。就目前的形式看来，工业4.0其实可以叫做工业3.0升级版、精益生产升级版，而不是一次具有前几次工业革命意义的大颠覆。精益生产的理念中，制造升级与组织管理和生产流程管理有着密不可分的联系。

先进的科技才会帮助企业在国际市场上拥有立足之地，即便是欧美的制造业厂商也必须不断调整自己的战略来适应当下的市场变化。虽然目前看来很多核心科技尚掌握在欧美企业手中，但是随着中国制造2025的大力推进，相信我们的科技会以迅猛之势提升，对他们形成威胁。

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