我所理解的工业互联网

（1）从国家战略来说

我个人理解的国家级战略是四层体系，层层支撑：

1、运营层：工业互联网。企业与企业之间联网，利用联网、大数据、机器学习，让产业资源能够最大化地有效利用、供需关系最佳匹配

2、融合层：两化融合。信息化和工业化融合，让生产计划、车间排程、物料需求，能够和机床设备生产进展相结合

3、设备层：智能制造。一个重心是把机床升级成智能机床，可以4GL高级语言开发、应用安装、远程控制远程诊断远程升级、远程数据传输。一个重心是机床设备之间可互联可编程

4、基础层：中国制造2025。主要升级核心原材料、核心工艺、核心零部件、芯片、工业级通信互联网络、核心仪器仪表机床设备

（2）工业互联网怎么分类

我在前几天的文章中已经说了，欧洲的优势是智能设备，美国的优势是售后大数据与衍生金融保险，而中国的优势是全产业链、产业还区域集群。所以说，工业互联网在有效整合调度区域工业资源时非常有价值，这能提升当地的工业制造竞争力，进而提升GDP。

所以，区域集群级的工业互联网是非常收到各地政府的高度重视和欢迎的。当然，如果一个区域的集群整合调度还是太复杂，可以缩小到一个主题园区。

当然，也有人按垂直行业细分工业互联网，成为行业级的互联网。

至于有人把本来属于智能制造、两化融合、基础建设的东西拿出来说我们也在云上运行、数据也在云上，那我也无可奈何，每个人都有自己的利益屁股。

（3）工业互联网不仅仅是一套软件和技术

工业互联网是一套体系和平台：

1、战略咨询规划、解决方案

2、软件应用、集成平台、IoT平台

3、标准主数据、大数据、大数据平台、AI引擎

4、产业整合资本投资并购布局、产业供应链周转金融

5、产业创新孵化

6、大数据洞察分析、产业发展报告

7、最佳模式最佳案例库总结推广

（4）工业互联网的核心恰恰不在制造环节

刚才说了，中国制造业的优势是全产业链、区域集群。你制造设备越精良、生产运营效率越高，你犯的错误越快、犯错成本越大。

为啥？就是因为中国制造最大的问题就是：制造出来就是库存、就是不符合市场。

为啥会这样？就是因为中国制造的规模化，是随着中国WTO而发展起来的。说白了，严重依赖：外向型订单、外向型技术、外向型资本。其实我们根本不了解消费者是怎么购买怎么用的。即使是对内销售，经典的商业模式也是：品牌制造商制造出来商品，然后压货给渠道就算销售完成，至于商品是不是卖出去、消费者怎么用，都不知道也不在乎。所以中国制造才需要核心升级，也得转型。两个事都要干。

所以，我一般不单说工业互联网，而是说产业互联网。产业互联网我分为两部分：一部分是商业互联网，一部分是工业互联网。

商业互联网四大核心：零售、分销、订货、售后。探知了消费者是怎么购买的、怎么使用的、商品是怎么流通是

工业互联网也四大核心：区域集群制造调度、生产监控、原材料采购、全球协同研发设计。

这样，产供销就连在了一起，可以实行产供销快速联动变化了。

（5）数据、数据、数据，还是他妈的数据

互联网，核心特征：连接。连接后要运营。这么复杂、动态变化的网状结构，靠人来运营，几乎是不现实的。所以，数据沉淀、数据驱动、机器学习、电脑来运营。

所以，工业互联网有个特别重要的大脑，就是大数据。

所以，建立专门大数据研发部，建设工业大数据平台，建设专门的大数据运营部，沉淀数据加工数据、画像标签、建立模型、机器学习、洞察分析、产业报告。

所有的IoT或智能设备、ERP或SaaS，都变成了收集数据的工具而已。用数据和机器学习来自动调度这片网，才是最高层次的赚钱商业模式。

玉器就不能随便和茶碗碰了。别自己把自己做低了。