静盈：《OKR工作法》听书笔记

我是静盈，这是我的第20篇读书笔记。

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        OKR是一个工具，它可以帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。由英特尔公司发明。

        如何设定OKR？

        1.在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。

        2.如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。

        3.目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。

        4.如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。

        5.制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上，把这些目标集体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最终通过投票把目标减少到三个。

        6.设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。

        7.设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。

        扫码可听《OKR工作法》。

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