惨烈遭遇一个极品公司

先介绍一下出场的地点、时间和人物

名称：NTW

地点：金山大厦

时间：2010.4-2010.12

人物：1、BOSS。BOSS已经移民到澳大利亚了。以下就用澳大利亚代称。主要人物。负责CTI部分(呼叫中心的核心部分)的开发、遥控公司经营。

        2、BOSS妹妹。跟她打交道不多。负责财务部分、公司经营。

        3、BOSS妹夫。据说是没有个人存折的(原因下面介绍)。下面用没存折代称。主要人物。负责系统销售、公司经营。

        4、财务。财务常年不在公司，有时来有时不来，不来的时间比来的时间多，忽略不计。

 

上面四个就是传说中的管理层。剩下的就是我们开发加上工程的，连上我在内一共四个人。

你大概可以看出来，这个公司的结构比一般公司还要复杂点。一般的也是个夫妻店，这是一个兄妹加夫妻店。

 

  2010.3开春没几天。在上家公司实在是受够了，一气之下没有骑驴找马就闪了。然后找工作。找一个多月也不理想(理想和现实总是有很大差距的)，就有些心灰意冷了。4月中旬就回了一趟老家。在家里的时候接到了BOSS妹妹的电话，简单聊了一些情况，就让我加了澳大利亚的QQ，然后就QQ远程面试(那时候我还不知道澳大利亚在澳大利亚)。4月底我就赶回广州了。然后又是面试。那时候感觉就像一个快要淹死的人突然漂过来一根稻草，我也没太多想就签合同，然后第二天上班(职位：项目经理)。后来想起来，应该是第二次去那里了。第一次是面试，是等着离职那个兄弟面的，做了个笔试，我要价6000。那个兄弟说我跟老板商量，就让我回去了。我原本以为没戏。没想到后来又被他们找上我了。看到后面的情形回想当初我开6000的时候不知道那兄弟在心里嘲笑还是在可怜我。

 

  第二天，交接。那个兄弟讲了数据库这个表是干什么，那个表是干什么，这几个表不要动，一共10分钟就完事，连系统都没打开演示，然后就飘走了，此后我再也没见过他。我喵你个咪的(这里要鄙视一下那位兄弟)，你这也算交接？后来才知道他们那拨兄弟是集体闪的，结合以后的一些事情我也就理解了。想想后来我也是这么交接的，因为实在是没什么心情，就想快点闪了。

 

  刚来几天肯定是做不事的。因为一个很大原因——人还没有招齐。过了一个星期才陆续陆续又招了3个人，算是齐了。然后就是看文档，和澳大利亚远程QQ培训，熟悉系统。系统用的是Delphi 6开发的，我重装了一台机尝试编译一下以前兄弟留下来的系统，编译不过去。不是少这个控件就是少那个控件。折腾了差不多一、两个星期总算是装了个差不多。装完了一数，好家伙一个系统装十几个第三方控件。欲哭无泪，欲死欲仙。现在想起来也明白了，人员流动这么大(基本是大半年换一批)，来一拨人整一下，又来一拨人又整下。系统没有形成一个有效传承，基本上一拨人一套系统，加上开发人员水平参差不齐。里面的代码说句实话――你伤不起(举个例子一个电视购物的系统，打开主界面一看，上面摆了二十几个Timer控件)。真是不是我小瞧以前的兄弟，以前的系统就是一毕业设计水平。所以以前那帮兄弟被我们刚来的几个人整天问候他们家里人。

 

  接下来到了5月下旬，进了公司大半个月。接了一个物流公司的单。然后跟着没存折去了现场做了几次需求调研。本来是要把现有的系统小改一下，给他们装上。但是客户方经理在他以前公司用的也是我们的呼叫系统，所以对现有一版系统很不满意，要求全部改掉。时间要求7月1号上线，后来我估算了一下，实在是搞不定，最乐观也要等到7月中下旬(因为合同签下来已经是6月底了，只有一个月时间)。客户方经理也是刚去那家公司，估计是想烧几把火给他老板看看，所以对项目很重视，催的比较紧。另外这次项目用的设备是三汇的一个新产品，而以前的兄弟一个都没有留下来全都跑路了，澳大利亚又远在澳大利亚。各种不利因素全挤一块，进度可想而知了。没办法，只能和工程部的几个兄弟用QQ跟澳大利亚远程调试设备和我这边调试程序。跟客户那约好的送设备时间也推了两次，被人家吼了我一顿，当时真的想对吼来着，强忍着才没有发飙。可怜我六、七月份，星期六星期天说是休息，但还在家里加班。自己用的笔记本烫的不行，就把报纸打湿了放在冰箱冻住，然后再拿出来垫在笔记本下面降温。刚招进来的工程部的几个兄弟觉得还不够乱，吵吵工资低还要辞职(确实不高)。BOSS妹妹就找到那几个兄弟说项目做完了奖金是有的，才把那几个兄弟稳住了。在这期间不光要搞这个项目，还要帮以前的兄弟擦屁股。你想想做一半的项目，突然换一帮人来做，你是客户你会怎么想？又是一顿焦头烂额。那几个兄弟也是刚毕业的，办事又让人不放心，什么事我都要跟着。不瞒你说，那个时候好几个晚上做恶梦，梦见都是几个兄弟散伙了，就剩我一个。就这样我一边要写程序、一边要应付客户、一边还要安慰这帮兄弟、一边还要应付澳大利亚和没存折。计划7月下旬结束的项目一直到8月份才结束。

 

往后的几个月又做了三、四个项目，形式、内容差不多，就不想多说了。

 

上面的只是一个比较典型的范例。比较累也比较烦，后面的是更累更烦。

 

再说说我们每周的工作安排。每周一上午公司全体开会，总结上周工作按排下周计划。规定是从早上9：00点到10：00，通常能10：30结束就已经谢天谢地了。除周一外开发部的自己人开会，早上8：30到9：00，然后到没存折的办公室汇报，说是15分钟。但是你进去没个20分钟是出不来的(也就坚持了一个星期，后来就不鸟他了)。接下我才能开始做事。到了晚上下班的时候，要把今天做了些什么事情写到OA系统，算是写日记吧(期待日记门的兄弟拖出来鄙视三分钟)。可怜我一个项目经理要每天还写个日记。写个三个月，烦了，就没写了。这样我们可以算一下每周有多少工作时间了。五个工作日，星期一早上去了半天，剩四天半，每天部门自己开会然后再从没存折的办公室出来就是1个小时了。还剩四天。有时候赶上他心情好或者心情不好，又拉你进去开会。时间不定。满打满算一周有四天工作时间就不错了。

 

到了8、9月份，磕磕绊绊的好容易把物流项目做完了，客户也付完款了，兄弟几个就等着发奖金。等了好几个星期一点动静也没有。我们就去找他们。第一次找，说是验收报告没有签回来，我赶紧找个兄弟把验收报告给签了回来。然后又没下文了。又第二次找，说是项目总结没有写，还要开项目总结会以后才能给，赶紧又找个兄弟写了一份总结报告，找时间开了个总结会。开了半天也没总结个所以然，最后没存折发话，总结会不成功，还要再开。第三次找他们，说是项目文档没有交齐。不知道没存折在什么网上剽窃了人家的一套项目管理文档，然后规定以后的文档全部要按照这样写。他们认为人家是上市公司，别人的经验是可以照搬过来的。我把文档打开一看一共有20多个文档，平均每个文档20多页。我举个例子，其中的一个文档《质量问题倾向分析》，屁大个公司、屁大个系统，周期这么短，就那么4个人还倾向分析。一个项目做一个月丫的都嫌时间长，我要是把这些全部写出来，估计菜都凉了。再说了就算我写出来，你会去看吗？看的懂吗？没办法，又找了几个紧要的文档写了补给他们。还是没下文。

 

再后来就不折腾了，火星人都看出来，人家根本就没那意思。

 

再后来他们招了个人力。人力刚来，看公司气氛不好、士气不高(本来嘛，你忽悠一时，你还能忽悠一世？以前还加个班，后来到点准时走人。白天干活也没精打采的，聊个QQ，上个网页)，估计是想烧几把火，就问我们怎么回事。我们就说项目做完答应的奖金不对现。人力就跑去找他们开了一上午的会，结果要想而知——肉包打狗有去无回。估计他们也是受不了我们几次三番的找他，没存折就又开会。先讲了公司愿景一、愿景二、愿景三(愿景不少，三个不嫌少，五个不嫌多)，然后表示大家以后跟着他干愿景是美好。又把公司的组织架构重新整了一次，加了几个部门。最后我算了一下，部门比人多，没办法只能兼着做了。接下又说我再给你们讲下公司经营之道，具体就是开一个公司要租金、水电、工资啊七七八八，又拿我们做物流公司的项目分析：这个项目计划一个月搞定，结果三个月才搞完，要买设备、还要给回扣。又是算投入又是算产出。未了，最后得出结论：这个项目是负利润。项目是负利润那公司怎么给你发奖金呢?你妹呀，还反问，真得是无语了。

 

更可恨的是做的广汽那个项目。那项目谈的时候没有一个功能——拖拉式流程，后来用户不干非要加上，不加上不验收。因为这是合同以外的，可以不做，但客户那边又惹不起。没办法，没存折把我叫到办公室说，这个功能加上，你加班搞完然后发2000块奖金。我又信了。又是星期六星期天的加班加点的搞。搞完了给客户装上去了，完了以后丫的就像是没这回事一样，什么不提，无声无息石沉大海了。我是想找他谈这个事情，后来一想去了估计去了也白去，自取其辱。

 

第一次忽悠，我信你，算是哥清纯，理解你；第二次忽悠，我信你，算是哥单纯，原谅你；第三次忽悠，你丫的到底是卖拐的还是卖担架的？

 

子曾经曰过：人无信则不立。

 

是的，人无信则不立，业无信则不兴。其结果是士气急速滑落。刚开始还想把以前公司的兄弟招过来(幸好没有)，后来也是混吃混喝等下班。刚开始还加个班，后来铃响走人。刚开始几个兄弟还能使唤(因为我是项目经理)，后来该看网页的看网页，该聊QQ的聊QQ，我还只能劝，不能说(逼急了走人，活就得你一人干)。没存折看见他们整天不干正事的时间比干正事的时间多，回头就折腾我。说是每周工作计划写的不好下面的人不干事要改工作计划模板。你就是把工作计划改的跟散文一样，又怎么样呢？

 

再说说没存折。没存折自己还开了一家公——KF。两家公司现在在一起办公。KF主要业务是短信销售代理。以前的兄弟说KF从来都没有盈利过，都是亏损。其实算一下，KF人最多的时候是8个人比我们这边还多2个。卖一条短信几分钱，一个月要卖多少短信才能保本，又要卖多少才能盈利？真正赚钱还是靠我们这边的4个兄弟，也就是说基本上是我们4个兄弟养着两个公司的十几口子人。 所以KF基本是靠着NTW运转，公司主导权在澳大利亚，财务在BOSS妹妹，没存折就这么来的(声明一下：具体有没有存折，不知道。是道听途说的KF的一个兄弟)。NTW克扣资金， KF就克扣提成。因为KF是做业务来提成，按理说提成这种事情，事先大家都是说好的，做的多拿的多，做的少拿的少，该多少就多少，大家应该都没话说。这也克扣，结果那KF帮兄弟姐妹一生气就集体反水了。因为KF的人多，他们一反水，办公室里人就少了，人气也少了。搞得那段时间我们这边也是凄凄惨惨的。

 

到了12月份，实在忍无可忍了，实在是搞明白了。就丢了一封辞职信给他们。人力就找我谈，当然是挽留之类，不为所动。没办法，人力就说你1月份以后再走吧，马上要开年会，你是部门经理到时候你写一个年终总结报告发个言。当时在心里就叹气，全公司除他们三个没有一个是超过一年的，还年终总结报告。直接就说算了，我想提早点回家过年。然后又等了几天一点反应都有，很奇怪。就去找人力，问是怎么回事。人力说你是下属这事应该去上级去谈谈。我说你要么就批准，要么不批，不批的话你应该找我才对。人力说你应该考虑到上级的面子。我顶你个肺呀。

 

  没存折最后还是找到我谈。谈的内容无非还是挽留，说公司还是有希望的等等。我真的是无言以对，只能是在那里哼哼哈咦的应付。看我没那意思，他来了一句，我们还是有奖金的。听完他这句，在心里面默默地、狠狠地、及其残忍地鄙视了他一下，然后告诉他还是算了吧。

 

听说我走了，另外一个搞开发的兄弟问我，你工资到底是多少？我说4500。他丝毫没有考虑到我的自尊心，直接质疑了我的智商：你傻呀？你搞项目经理这么卖命才这么点。我说，我跟他们报价是6000,他们说基本工资是4500,其余是按奖金发，我信他们了。

 

阿娇说她自己很傻很天真。我不是傻，我只是天真。

 

我这边还在等辞职呢，没想到那个搞开发的兄弟也辞职了。我们这一拨开发算是OVER了。

 

然后的日子就是混吃混喝等着他们给我办辞职手续。办辞职手续又搬出一堆文档说是要补上才能办手续。最搞笑的还要让写什么总结报告。火大了，直接找人力，人都走完了还总结什么。人力很尴尬一时也无语，说我先给你办手续，工资等你把文档补齐了发给你。我只能同意了。

 

今年过年都在家里他们纠结文档，实在不想说了。总的算下来从1月份丢辞职信，到工资发完已经是3月18号了。

 

  结束了，终于结束了。你要么让我累死，要么让我烦死。你不能让我又累死又烦死，我只有一条命。

 

总结一下这段时间的经历：

1.大公司赚钱，小公司省钱

2.小公司可以找，但不要找没前途的小公司。那什么叫没前途的小公司呢？我认为最显著的一个特点是人员流动性大。进了新公司可以先从这方面做一个判断。

3.如果想找一个好点的公司，那就在你的简历上写明你的薪资水平，不要写面议。这样会吓退一些不靠谱的公司。不过这样一来你面试的机会也就不多。

4.经常性开会的公司不是好公司。人都在开会耍嘴皮子就没人干活，没人干活不赚不钱，赚不到钱就开不工资。

5.关于另一个古老的话题：是骑驴找马还是壮士断腕？我认为各有利弊。骑驴找马，面试时间和工作时间会起冲突，一旦公司知道了不太好；壮士断腕呢，面试的时间就多了。但就样就把自己退路断掉了。如果一两个月之内找不工作的话(原因是多方面的，有时候是人家看不你，有时候是你看不上人家)就会变的焦躁上火，最后的结局很可能就是找的公司还不如上家。所以还是要看自己的选择。

前段时间在CSDN看过一个“面霸”，七个月一直找工作，一直面试，还把自己的面试情况都贴了出来。而且都面试的都是外资或者大企业。唉，自叹不如… … 不知道那个兄弟最终花落谁家。

 

看完这些，你只能感觉到我是一个刻薄的人。通篇的只有怎么怎么不好，难道自己本身也就没有问题吗？难道就没有看公司的好的一面？我想应该还是有的。但是我要好好再想想、再反省。