我的领导Peter Niu

突然很想嘲讽一个人，我对他不了解，只见过一次面，心里很不想搭理他，可是我却不得不小心翼翼的，生怕一不小心被他抓住了把柄，从此职业生涯在这家公司中断。没错，这个人就是我的直接领导，前端技术开发组的老大，牛逼哄哄的风云人物，Peter Niu.

我进到这家公司是走了内部推荐，面试那天他不在，别的技术面试我的，整个面试流程走完了，入职后我才知道我有这么个领导，我们技术支持资源池，分散在各个项目组，平时加班比较难得聚在一起沟通交流，我跟直接领导没有交流过，并不知道他是怎么样的一个人，一切的信息来源都是采访八卦得来的，但如果一个人这样说两个人这样说一群人也这样说，我就不得不信以为真了。

对领导的人品、作风、管理、技术水平和个人爱好等等方面作充分的了解，越详细越好，对自己的职业发展是有利的。

唐唐是我们组的老人了，见证了公司某个大部门从壮大到分散成多个小部门，见证了我们这个部门从无到有，也曾经跟我们的老大同坐一个办工区，"Peter Niu，这个人怎么样？"我承认自己太八卦了，可是真的忍不住要收集这个能决定我职场命运的人的信息。提前做好充分准备，到时无论是套近乎还是工作安排都不至于因无知而得罪他。

从唐唐那里听到对他最多的评价是，技术不咋的，人很高冷，跟谁都不好，组里很多人都不愿意搭理他。是真的吗？我真该擦亮自己的双眼，永永远远的擦亮双眼了，表面看上去那么拒人与千里之外的人，竟然得到了大家这么一致的评价。高高在上的领导是个技术菜鸟，别跟我开玩笑，我的小心脏有些接受不了。

是不是领导都靠装逼来显示自己的领导风采？当然知道不应该听信唐唐的一面之词，我又采访了另一位曾经跟Peter Niu一起做过项目的技术小B同学，小B同学老实巴交但骨子里却闷骚得很，平时对自己要求很严格，听说出门不吹头发就跟女人出门没化妆一样的感觉，太阳稍稍大点会赶紧涂防晒霜，这种小鲜肉类的人物，这种90后的行事做派，真不是我等80后能够理解和接受的。

不过，我跟小B关系要好，可能我们都很自卑，技术都不咋地，因而很容易就结下了同病相怜的战友情谊，这种情谊让我们能够维持要好的同事关系，一起在工作时聊生活，在休息时打游戏，在下班时故意不走没活也加班给领导看。在职场能找到如此志同道合的同事，真是几辈子休来的福气，谢天谢地，谢谢我的高逼格公司让我们成为了同事。

小B早我半年到公司，与Peter一起工作时，没有少受气，每次一说到他总是咬牙切齿，他是怎样无品的一个人啊，团队功劳他拿头份，失误错漏他手下的人扛，领导面前唯唯诺诺，组员面前耀武扬威，他把一个领导该有的负面标签全占去了。听到小B的评价，我又涨了不少见识，有个这样的领导对我进行职场指导，无论专业技术还是职场为人处事法则，都将提升不少，想想直冒冷汗，吓得我胆子又小了一圈。

一个好的领导很重要，什么样的领导才叫好？对我这种IT民工来说，能在技术上有指导提升，能让我自己有更多发挥个人才能的机会，能够放手让我负责整个项目的前端工作，对我的能力充分认可，这样的领导才是我以为的好领导。我的责任我承担，别人挖的坑我不背，对人耳提面命自命清高又看不起人的人，能够做到领导岗位上来，也真是不容易。

作为一个小喽啰，对领导的一些个人看法不能述说，只能借助文字发表一下心里的想法。曾经我也有机会转向管理岗位，凭借着对技术钻研的热情，对管理一知半解，自认为没有管理好自己，更不能管理好别人，因此而放弃。可是我并不后悔自己的决定，作为领导，不仅要对自己对组员负责，更是要用自己的实力去影响别人，仅靠旁门左道维护自己一时的权利，并不能长久。在管理岗位上混的好，最起码要让你手下的员工心服口服，如果每个人都埋怨伪装虚与委蛇，最终结果将会是优秀人才挽留不住，对团队对公司来说都是一笔大损失。

我一直待在现在的公司，没有因为领导是什么样的人而离开，最主要的原因是觉得自己目前还没有足够的竞争力，没能力去争取更大的发展空间，希望利用领导还看我顺眼的这段时间，努力沉淀总结提升。偶尔也会消极悲观，渺茫的前途，不断更新变化的技术，复杂的环境，单纯的自己，如何在职场这个炼金炉里长久地生存下去？焦虑焦虑，无助无助。