第三章 HRD管理笔记：如何掌握核心管理技巧（上）

今天分享：

1、HR要有信念，易入难精的行业，相信人、重视人的价值、双赢、有限理性；人的价值是无限的；

2、HR 要学会找到服务对象，满足所有人是不可能的；

3、企业中，职能的重要，跟人的重要是需要分开的；

4、学习财务部的优势：服务对象清晰、工作量化，用数字表达观点，汇报结果非过程；

5、HR在不同企业生存期，有不同的位置：初创期：钱重要、发展期：人与钱之间的博弈，成熟期：人重要；

6、HR方向：专业性必须有60%、40%是卓越(天赋和机遇，跨界、懂行）

7、HR对内是信息的桥接与沟通的协调：比业务懂行，信息效率提升，协调下降；跟业务一样懂行，信息效率及协调出现拉扯，需要第三方调停，增加成本；低业务技能但高理解度，增加配合，协调减少，助力发展。

8、传递价值主张：有自己的观点、让不了解你的人了解你，让了解你的人理解你，让理解你的人支持你，让支持你的人捍卫你。

同行人分享：

C：

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HR树立正确的五种价值观：

1.人是一切的核心；

2.人是有价值；

3.人是可以信任的；

4.企业与员工是可以双赢的；

5.人是有限理性的。