PMP难点记忆口诀

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PMP难点记忆口诀

liyanpinghpe 6

第1楼2014-12-30

操作

检查(可交付成果) 核实范围实施质量控制

检查可交付成果,可交付成果之外都叫审计

贯穿整个项目周期是绝对选项

当项目完成或终止的情况下 记录经验教训,总结经验教训是必选项(看到项目完成收尾有经验直接选)

看到新任项目经理 选项目章程

看到项目计划做好了 找批准

项目管理计划很差 变更管理计划

终止项目要看 商业论证 是否值得投资

很多情况答案中出现专家判断一般是正确答案

职能经理怀疑项目经理权利 看项目章程

项目经理不知道项目团员职责看RAM

问的是输入的话答案中出现项目管理计划大部分情况下可以选择

考试遇到进度一般不上升到基准高度 一般不走变更直接进度压缩除非基准发生改变

看到变更题目 找符合流程的

四个:

1、书面申请

2、分析影响

3、CCB批准

4、按照整体变更控制程序来执行(按照流程来)

如果出现1-3按顺序出现4描述更全面更好。

答案中看到哪个选哪个,都有排序。

变更通过否否决后,记录变更日志并通知干系人

项目完成收尾 答案有总结经验教训绝对选项

统计方法

一般是 实验设计 预期货币价值

核实范围不通过 首先对比项目范围说明书没有对比项目范围基准也可以。

范围核实不通过的原因是定义范围不明确。没有让干系人尽早参与到项目中

变更中 拒绝,下一次,以后都不要选

项目不能一步到位选择 滚动式规划

总浮动时间计算 开始-开始 完成-完成 最晚-最早

看到概率 大多数选择蒙特卡洛分析

SPI大于等于1要看下是否在关键路径上

看到可交付成果选项有两个,一个是项目范围说明书,一个是质量控制。

修复可交付成果,消除造成可交付成果的原因 也是质量控制。

看到可交付成果产生之后都是质量控制。

局部可交付成果出现问题是质量控制,批量可交付成果出问题是质量保证

看到增值活动答案只有一个(提升价值分析addvalue)过程改进计划

看到非增值活动答案也只有一个 过程分析

看到纠正措施才能选帕累托图。

发现团队绩效有问题,分析原因

冲突解决正面 合作&面对

冲突解决负面 撤退比较少/回避比较多 缓解/包容 妥协 强迫

看到干系人管理策略 答案选择过滤敏感信息。

如果风险未发生 就选更新风险日志

如果风险发生了 就选采取措施

上限 下限 临界值最大 最小控制图

看到叙述性说明就选工作说明书

信息不清楚沟通管理 计划

干系人阻碍项目管理干系人期望

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