系统集成资质培训 - 在线答疑（17:00更新）

各位学员，本人今日24:00之前均在线，如有问题，请发邮件至本人邮箱进行解答。

本人定时更新该贴。

大致更新时间段：12:00、16:00、20:00、22:00、24:00。

 

面授班学员可到http://bbs.itct.com.cn 提问。

 

 邮件：lypmpok@163.com

 

=======================更新内容如下=====================

【更新记录 10:38】根据学员提问撰写了一个帖子。

下午答题注意事项。

http://pmpok.blog.51cto.com/44246/1208628

 

 【更新记录 11:15】关键路径

首先求关键路径，最简单的当然是采用“观察法”确定关键路径。

关键路径就是最长的那个，仔细看看，哪个最长，不需要动笔，显然ACDHJ是最长（ACEHJ也可），那么累计这几个关键活动的时长得到了总工期=4+5+7+2+2=20。

 

从节点3到节点8，最长的时段应该在关键路径上，也就是3-4-6-8=9，如果走3-7-8，则时长为7，所以，有两天的浮动时间。因此，3-7的工期延后2天对总工期没有影响，选择A。

 

【更新记录 11:15】高级：投资回收期公式和贴现率，贴现系数

学员给的动态投资回收期的公式，如下：

该公式有误，如果是算动态的回收期，则应删除公式的中的“现金流量”字样，如下图：

如果是算静态投资回收期，则应删除公式中红色的“现值”字样！

 

【高级：关于贴现率和贴现系数】两者并非一个概念，千万不要弄混。

现值的计算公式：P=F/(1+i)^n，此处i为贴现率（折现率），转换成P=F* 1/(1+i)^n，则1/(1+i)^n为贴现系数（折现系数），把原来“除”的关系转换成了“乘”的关系。

考试中，出题者有可能由于不严谨会把这两种弄混，自己注意判断。

 

 【更新记录 11:44】学员问：1x+1y<=4 , 4x+3y<=12 , 1x+3y<=6,请问怎么解。

答复：此题实际来自高级资源平衡的题目，解答过程可以画图，也可以采用更便捷的方法，参考帖子：

http://pmpok.blog.51cto.com/44246/975635

 

 

 【更新记录 11:44】学员问：一项工作需50周完成，如果一切顺利可在40周完成，如果不顺利，最多180周完成，请问PERT值。

答复：问此题者属于上课开小差，课后不复习者。本题是最简单的三点估算法，套公式即可。

（40+50*4+180）/6 =70周。

此题进一步考核，应考核标准差和完工概率，具体如何解答参考《考点冲刺100题》P50页“面积法”。

 

 【更新记录 12:20】关键路径分析

此题看似复杂，弄了一堆的条件，实际简单。

1.凡此类题型，先求关键路径，此题选择题，所以先尝试“观察法”，一观察就得到ACFG是最长的，所以关键路径是ACFG。

2.如果要压缩工期，当然首先压关键路径，因此，压缩ACFG是首选。如此，选项就只有D了，表格都不用看了。

3.如果你要看表格，也简单，看看“每周的赶工成本”，当然先选择成本最便宜的，按照这个原则，前三项是CAF，这样，也只有答案D符合条件了。

 

评论：出题者浪费了一套好题目，此题可以出的更复杂一些，具体如何复杂，可以参考本帖。

http://pmpok.blog.51cto.com/44246/1203581

 

【更新记录 15:00】质量管理

本题选D。首先注意看清楚题目问的是什么？不是问“正确的”，而是要找出错误的答案。

选D的原因在于“尽可能高”这个字眼。质量管理的目的是达到质量标准，而不是超过它。

 

【更新记录 15:00】沟通管理

此题解答参考《考前冲刺100题》P88页的公式。

学员参考沟通管理讲义。

渠道数=n*（N-1）/2 = 105

 

 【更新记录 17:00】决策树分析

答复：简单题目，丰田的EMV值=50000*90% -10000*10%=44000，选择B。