兆邦基集团金融板块负责人曾庆富先生
兆邦基大厦
在福田区彩田路与福华路交汇处，有一栋宏伟豪华的大楼，上面赫然写着三个红色大字：兆邦基。这里便是兆邦基集团的总部，即将更名为：兆邦基金融大厦。目前，大厦一、二楼正在规划建设为兆邦基金融超市中心旗舰店，该店将集黄金珠宝展销、商业保理、基金、小额信贷、众筹、P2P平台、资产管理等产品于一体，作为展示、推广兆邦基金融业务的综合店。
据兆邦基集团金融板块负责人曾庆富先生透露，未来，公司将重点发展金融业务，瞄准国内金融业开放时机，将目标客户人群锁定“两圈两会”，以拓宽客户范围和资金来源渠道。下一步，兆邦基集团旗下的小额贷款公司计划在香港联交所上市。
业务三驾马车：物业+地产+金融
金融、房地产开发和商业物业投资运营，构成了拉动兆邦基集团业务发展的三驾马车。其中，金融业务扎根于深港两地，为客户提供一站式金融综合服务平台；房地产开发和商业物业则奠基了集团雄厚的实业背景。在走过的18个年头里，有两处里程碑让兆邦基人深深铭记并骄傲着。
一是，2004年兆邦基集团获得香港金融牌照。作为亚洲金融市场的主要中心，香港对金融机构的监管十分严格，申领牌照不仅有最低资本金要求，还需提供业务说明、组织章程、账目审计报告等资料，经监管部门逐层审批。对企业来说，获得金融牌照不仅是取得合法经营权的凭证，也是强大综合实力的展示，以及谋求突破性发展的机遇。
截至目前，兆邦基集团已获得4块香港受规管业务金融牌照，包括1号（股票买卖）、2号（期货买卖）、4号（证券咨询）和9号牌（资产管理），正在申请6号（保荐举荐上市）牌。
二是，2005年兆邦基集团收购、改造东门町广场。当时因开发资金链断裂的东门町只是一座与繁华东门格格不入的烂尾楼，被荒废着，直至兆邦基集团大手笔投入4个亿将其收购麾下，并经过一波三折的改造摸索、转型，让它重获新生。
如今，东门町已成为东门商圈人气最旺的去处之一，这里广纳数百种各地风味小吃，成为游客寻觅美食、休闲娱乐的首选之地，日均人流量近50万，成为深圳首条“中国特色商业街”，与成都春熙路齐名。
风险前置，小额贷款公司经营零坏账
曾庆富先生表示，未来10年，是中国金融大发展时期，金融市场（特别是银行）势必进行结构化调整并逐步开放业务，这是民营资本进军、发展的良好契机。智者顺势而为，兆邦基集团的发展重心将向金融板块倾斜。
早在2010年，兆邦基小额贷款公司已在深圳金融市场迅速崛起，其贷款累计发放额以每年30%以上的速度递增。在许多小贷公司都出现资金短缺、难以支撑的大环境下，兆邦基小贷却做出了品牌、做出了影响，业务经营不曾出现过一笔坏账，实现了零坏账率。这一罕有业绩，绝对要归功于兆邦基小贷严谨科学的风险控制体系。
对金融企业来说，风险控制能力不仅权衡企业实力、发展前景的关键因素，更是关系企业兴衰存亡的核心。正谋划在金融信贷领域大展拳脚的兆邦基集团，自然十分重视风控体系建设，事实上，兆邦基制订了比银行更严格、更谨慎的风控体系和操作流程。
曾庆富做了一个形象的比喻：银行的风控体系就像苹果罐头厂的筛选机器，苹果一颗颗滚过去，没掉下去的就合格，可以做罐头；但兆邦基集团在此基础上，还派了一个人站在筛选机器旁边，手工再做一遍苹果好坏的筛选。这个“人”，便是它的专业风险控制团队。
“我们的风控团队由来自银行、法律界和市场的三部分人员构成。”曾庆富介绍说。熟悉银行运作的人，负责提供银行可取的做法和经验；熟悉法律的人，负责风险防范和合同审查、诉讼代理等；熟悉市场的人，负责考察、调研，判断客户的发展潜能和偿还能力，三者互相补充、协作决策。
“兆邦基做金融，首先想的不是赚钱，而是前置风险，考虑风险在哪，万一出现问题怎么办。”曾庆富说。在多年的深耕过程中，兆邦基人积累了丰富的风控经验，对贷款风险也形成敏锐的洞察力和判断意识。
“有时，凭感觉我们也能一眼看穿问题企业。”曾庆富回忆起早前的一次经历：当时有一家申请贷款的企业，表面看起来没有任何问题，但我们总感觉不对劲，于是特意去拜访它的老板，他在豪华办公室接待了我们。当时我留意到一个细节，他的办公室非常干净，没什么文件，但角落里布满灰尘。这说明，这位老板极少到办公室来，其中会不会有问题呢？后来一查，确实是一家问题企业。
兆邦基金融超市中心旗舰店10月前有望建成
尽管兆邦基集团已凭借实力领跑深圳市小额贷款行业，但和其他金融信贷服务机构一样，它也面临着资金来源的困扰。
自成立以来，兆邦基小额贷款公司的目标客户群，便锁定在中小企业主、工薪白领阶层、在校大学生等有小额资金需求且偿还能力良好的人群上，致力于为他们提供无抵押、免担保的小额贷款服务，并为不同消费群体量身定做个性化消费信贷解决方案。
“我们的金融业务为客户提供一流的服务、为客户高效率地解决问题，拥有源源不断的客户资源，信誉、品牌、市场信心均已建立，发展前景广阔。然而，我们的发展唯一受制约的就是资金来源和资金成本。”曾庆富说，“我们一直在思考如何解决，想要长期发展，就必须解决资金来源问题，光靠长期输血是不可行的。”
基于“输血不如造血”的考虑，兆邦基集团正在着手打造一个综合性金融服务平台，通过整合旗下已经注册成立的商业保理公司、股权投资基金公司、众筹科技公司、邦邦贷P2P平台、财富管理公司、民间资本管理公司以及即将成立的融资租赁公司等，以最大限度发挥集合效益、协同作用和组合优势，多渠道解决资金来源问题。
未来，这些金融产品都将呈现在兆邦基金融超市中。据了解，集团为表明大力发展金融业务的决心和信心，现有兆邦基大厦将改名为“兆邦基金融大厦”，大厦一楼、二楼正规划设立兆邦基金融超市中心旗舰店，对外展示、推广兆邦基所有金融业务产品，该金融超市有望今年10月份前建设完成。
除此，兆邦基小额贷款公司已启动上市融资计划，目前已委托专业机构为其在香港联交所上市做准备。为拓宽客户和资金来源渠道，公司还将目标群体锁定在“两圈两会”，即固定商圈和熟人圈，由“两圈”再覆盖到商协会和老乡会。
“我们大力发展金融业务，积极搭建规范运营的、契合市场需求的、顺应发展趋势的金融平台，目标就是瞄准未来国内金融业开放时机，为抢抓市场做准备。”曾庆富先生表示。