单纯从「执行力」层面来谈谈。
为什么只讲执行力？
· 因为从毕业将近5年，这段时间里，我经历了几家公司，也共事过不少同事，发现：
在职场上，能把执行力搞起来的人，基本上就获得了老板90%的好感； 而对于自身来说，执行力不仅是拉开自己和同事最肉眼可见的‘工具’，也是让自己从繁杂的工作中抽出一点点时间来享受生活的‘砝码’。
我是因为执行力强，所以在职场上受过益的人。
经常被领导夸：XX工作效率就是高
所以~
今天把自己踩过坑，和总结的方法，毫不吝啬地分享给泥萌~ （今天想到哪些先写哪些，后面会再来补充~ 希望能得到几个‘明目张胆的点赞’哦）
接下来要献丑了：
① 先说最简单（或者看起来和执行力最没关系）的一点
给自己创造一个舒适的‘工作台’！！！
我刚进职场的时候，在一家互联网创业公司工作，公司很忙，不仅996，而且1个人通常要掰成8个来用。
作为小白，我当时的感受是：
好享受这种充实的感觉啊。（是不是很蠢…）
不仅如此，我还把自己内心的充实展示了出来，搞出了一个“看起来比ceo还要忙的办公桌”，各种文件夹、书籍、A4纸堆成了山，觉得这是职场成功人士的象征。
但桌面乱，看起来会给人一种很忙碌的感觉，其实这是自欺欺人。
因为在一片混乱中，你是没有办法，也没有心情安心工作的。
这就好像...
你周末没办法在‘没叠被子，衣服乱堆的出租屋’学习和工作一样。在这种环境里，留下的只有烦躁和颓废。
PS：所以，真心建议大家每天及时整理办公桌。
我以前也不爱整理，不过还好，我在公司找到了一个处女座男朋友，现在我家里的办公桌是下图这样的，每天恨不得在这里坐上10个小时，哈哈哈。
② 拖延症的本质其实是情绪问题
去年年初，我做了只有职业者，每天的工作多得要死。
写公众号、写知乎、作图、谈广告、做写作课、批作业、对教案、运营持续群、写作群、写约稿...
每天睁开眼，第一感觉就是：
怎么还有那么多事没做啊，真想直接死过去。
人在面对自己完不成的任务时，就会习惯性拖延，我也是。以前我以为，拖延症是因为自己懒，但实际上，拖延症是因为心里焦虑，觉得自己完不成，不会做，所以不想做。
这个时候怎么办呢？
用GTD时间管理法消除焦虑感。GTD=Get Things Done
翻译成中文叫：把事情做完。
听起来似乎很简单，但用起来还是有点门道的。
使用GTD的时候，要遵循2个要点，我一步步来给你们演示哈~
拿我自己在用的时间管理工具「滴答清单」来举个例子。（滴答清单的设计原理，来源于GTD时间管理法）
第一个要点：清空大脑。
任务一多，我们心里就会慌得一比，最后导致什么都干不好，什么都干不完，然后疯狂焦虑。
之所以出现这种现象，其实是因为我们用错了大脑的功能。
大脑是用来思考的，不是用来记忆的。
当你把乱七八糟的事情都往脑子里堆的时候，你会不自觉地想着这些事，无法安心。
所以，我们要做的第一步，就是把大脑的空间腾出来，把记忆工作任务的事项，交给‘别人’。
这个‘别人’，我目前在使用的，就是「滴答清单」。
首先，把你今天要做的所有事情，都一个个丢到滴答清单里。类似这样：
其次，在滴答清单中建立几个文件夹，对这些任务进行分类。
之所以要进行分类，有2个原因：
· 方便自己统一一整块时间去做某类事情，比如，我把买书放到一起。积累够几本之后，就可以一起搞定~
· 方便自己回顾在某个领域做成的成就，进行复盘和总结。
然后，在滴答清单中，给这些任务分别标上截止时间以及重要程度，滴答清单可以自动排序，你只要负责从上到下，一件件做完就可以了。
（点击图片，放大查看）
比如，我标完优先级之后，清单就变成了这个样子。
其实这时候，滴答清单就相当于你的外包大脑，你可以不用再在脑子里想还有什么任务没完成了。直接把所有想到的任务都丢到这里，标好时间和优先级。
每天早上打开清单，按顺序，一个个去完成就可以啦。
第二个要点：思考先行。
这一点非常重要，可以说，直接颠覆了我做事的认知。
GTD时间管理法的发明者说：
“我们之所以事情多了会焦虑，其实是因为，我们不知道这件事该怎么做，我们感到害怕，预想中觉得这件事会很难。”
就好比我自己，有时候我该写知乎文章了。
然后，我在滴答清单里摆着一个任务：写知乎文章-如何提高决策力。
光看着这个任务，我会很痛苦，因为它太大了，我不知道该怎么入手。
心里会一直想着：怎么写呢？怎么写呢？怎么写呢？
那怎么能不痛苦呢？
在把这个任务写到滴答清单里的时候，就顺便或者立即，写出“我准备如何做！”
如下图：
当我把做这件事的步骤写出来了，心里就有谱了，不觉得难了，也不会被它一直困扰。
最后，找个时间去执行就ojbk了。
③ 每日进行复盘反思
复盘这个词，我很早就听说过，也以为自己一直都在用。
但事实上，我错了。
因为我以为的复盘就是公司每月一次的月度总结和汇报。
但讲真，能够真正驱动你改变行为，告别低水平勤奋的，其实是“多次，高频，深刻”的每日复盘。
（其实很多大佬都有每日复盘的习惯，以前就陆陆续续听说过，这阵子看了一本书，对复盘又有了更深刻的认识，书中的作者每天复盘反思都要进行1-3个小时。）
每日复盘分为两种形态：
一种：单纯地写自己今天做了什么（这种复盘除了能逼迫自己认识到自己的工作效率有多低，应该提前写好工作计划之外，没有其它用处）； 另一种：不止写自己今天做了什么，重要的是‘从今天所做的事情’中，你学到了什么，以后（或者明天）应该如何调整自己的行动计划。
做每日复盘很痛苦，但是是最能清晰观察自己，最能逼迫自己进步的一种方式。
④ 反复确认问题
你在职场上有没有过这种感受：
老板下了命令。你没有任何迟疑也没有任何考虑地就回复了“好的，立马去办”，这时候的你看起来好看很干脆利索，很能干的样子。
但事实上，你心里慌的一比：“老板为啥让我做这个呢？他具体是要我做什么啊？要不我再去确认一下？算了，在去确认他会觉得我蠢，我先瞎整吧。”
这样下去的结果就是，老板不仅嫌弃你做事慢，而且还嫌弃你做得不对。
所以，提高职场工作效率最重要的一点，就是接受任务的时候，一定要把问题搞明白~
举个例子，可能领导跟你交代任务的时候是这么说的：
下午安排一辆车，我要去三里屯。
这是执行层面。对于低级的员工来说，他下一步的动作就是去打车，约车。
但是呢，你中午约了好久都约不到车，因为明天正好是国庆，今天下午是堵车高峰期，没有司机愿意接单，这时候你该怎么办？你没办法了，跑去告诉领导，实在没车。
然后，领导给了你一巴掌。
对于高级的员工，他听到老板要安排车去三里屯的需求，他第一步会做什么？不是直接去打车，而是先去考虑领导的本质诉求是什么。领导去三里屯是要逛街吗？是要见客户吗？还是其它？
然后，他就会和老板确认，“请问您去三里屯是见客户吗？”
这时候老板回答：
“不是，我想去吃三里屯某件店的披萨，它家不送外卖。”
这时候，当这个员工约不到车的时候，他就可以骑动感单车，去把披萨买回来给老板。完美完成任务。
所以说，比想办法更重要的是，对方为什么要提出这个要求，解决对方要求的最优解是什么。
⑤ 凡事发邮件，尤其是跨部门以及和外部合作的时候
这个和执行力没有太大的关系，但这是我在职场上吃过的亏，所以必须提醒一下大家。职场有时候是个讲究证据的地方。
我刚工作的时候，把职场当成学校来看，把其它部门的同事当成同学来看。交代任务的时候，说一嘴，对方允诺了，我就觉得对方一定会去做，不会甩锅。
但…我被坑了
交代过的事情，当领导一问下来，他们就好像失忆了一样。
所以，当时我的直属领导告诉我一个小秘诀，合作的时候，不管什么事情需要确认，都发一波邮件。这是保护自己最好的方式。
看完记得点赞，么么哒~