产品经理面试攻略
产品经理要具有极强的学习能力、沟通能力、项目管控能力、行业格局分析能力，没有使用过几百个APP或者不具备很多产品点子的是不可能的。
本书概略：
第一章：讲产品经理求职的入门知识。
第二章：讲简历的撰写，通过理论和案例来帮助大家打造一份针对性极强的产品类简历。
第三章：讲产品作品准备，一份好作品会让你的求职之路更加顺畅。
第四章：讲笔|面试技巧，帮助你掌握笔试考点，抓住群面关键，理解面试官心理；
第7~11章：是本书的核心，对70多道全真，高频的产品笔|面试题进行了深入的分析和理答，帮助你用更严谨的分析、更清晰的思路、更高效的表达来赢得面试官的心，走出自己的产品求职大道。
（ps：通读全书，思考70多道题目，在广泛的实践中收获接地气的产品思维和漂亮的简历；假如你离找工作还有3个月的时间，那就为自己打造几份优质的产品作品，集中精力反复修改简历，去做一份实习工作，然后把所有的产品题都认真思考一遍；假如你离找工作还有不到一个月的时间，那就选择20道常考的产品面|笔试类题，认真分析，细致总结，给出自己饱满而又充满逻辑的答案；假如你明填就要面试啦，那就赶紧翻看一下目标公司往年的题目，再认真分析一下面试部门的产品和相关竞品。）
第一章产品经理入门
1.1对于产品的困惑：
1.你怎么看待加班，996？
答：有机会常常加班的团队是幸运的：处于这种状态的团队通常处于高速发展阶段，而这也就意味着，不管个人的能力还是经济收益，都有可能会显著提升；反之，过度清闲的团队则往往意味着提升机会相对偏少。但是，长期的高强度的加班，又确实会较大的影响个人生活，需要平衡好。
1.2产品经理的分类和职责
下面三个问题可以用来定义“产品观”：
[if !supportLists]1）[endif]你认为产品经理应该做什么事情？
[if !supportLists]2）[endif]产品经理岗位的哪些特点最吸引你？
[if !supportLists]3）[endif]假如有一天你遇到了各种艰难困苦，被迫要做很多自己不情愿的事情，那么产品经理岗位的哪些特性将支撑你坚持下去？
现在不必立即理解，但是希望有一天，大家在遇到相关困扰时，可以回头来翻一翻这里，重新审视一下自己的产品观，看能否找到一些不一样的思路。
产品观分为一下三类：
类型一：工匠，即制造者
工匠类：在互联网发展初期，工匠类产品方法论带来的收益是巨大的：精雕细琢后的产品可以同各种粗糙产品拉开显著差距。而且随着工作方式的不断完善，个人的产品思维一旦形成，就会始终拉开同竞争对手的差距，形成一定的竞争壁垒。
类型二：领袖，即领导者
领袖类产品观强调驱动力。
第三类：老板，即经营者
老板类产品观不拒细节，讲究的是收益和生存能力。
1.2.2产品经理的通用职责
产品经理作为互联网项目的主心骨，连接着团队的所有成员（开发、设计、运营、测试、市场等），用合理的产品规划和清晰的产品愿景带领大家前进，通过满足用户需求来创造属于自己的商业利益。
PM对整个产品负责，主要职责包括：产品规划、产品设计、产品执行。
[if !supportLists]1. [endif]产品规划：通过各种手段来回答一个问题：我们到底要做一款什么样的产品？具体来说就是产品的目标用户是谁？为他们解决一个什么问题？目标用户有哪些核心需求和次要需求？（要回答好这个问题，要做广泛的市场调研，明确市场痛点，估算市场规模，在“市场需要”和“自己能做”之间找到一个完美的平衡点。即就是：你需要做大量的用户调研，在你的产品方向上，当前用户的核心痛点是什么？用户有哪些大小需求？这些需求之间是什么关系？你需要深入的竞品分析，不同产品在功能定位上有哪些差异？就算是针对同一个子需求，不同产品的解决方案有哪些区别？各有什么优缺点？）（我觉得这部分就是要求做用户调研和收集用户的痛点）
[if !supportLists]2. [endif]产品设计：产品设计，目的就是给出明确而具体的产品设计方案。具体来说是有哪些功能？每个功能都是如何一步步实现的？产品的各个页面都是什么样子？（要解决好这个问题就需要做产品的功能设计，明确产品的信息构架和导航方式，设计出准确且完整的产品原型图，再经过交互设计师和视觉设计师的专业工作与体验优化之后，整个产品的设计方案就彻底定稿了）
[if !supportLists]3. [endif]产品执行：是通过高效的团队协作把产品设计稿变成服务于千千万万用户的现实产品。（在这个过程中要充分利用团队成员的专业技能来让整个项目落地。需要好交互设计师、视觉设计师通力合作，完成高质量的产品原型和相关文档；你需要充分调动工程师的工作热情，通过合理的项目排期和项目管理来确保产品按时上线（这也是为什么有些大公司会有专门的项目管理人员）；需要和市场推广人员深入沟通，以最低的成本来获取最多的目标用户群体；还需要和运营人员通力合作，把产品运营好，在把内容做饱满的同时确保内容的高质量）
以上说的是非常标准的产品经理岗位职责。不过现实情况是：一方面，整个互联网产业还比较年轻，而产品经理岗位的积累更是有限，在还没有形成统一且明确的岗位职责和行为标准，不同公司之间的差异度较大；另一方面，随着业务类型、岗位类型、工作年限等差别，产品经理岗位职责也会出现比较多的现实差异。
1.2.3产品经理的分类：
[if !supportLists]1. [endif]用户产品经理（用户产品经理负责策划直接面向普通用户的产品）、商业产品经理（负责策划商业导向的方向）
[if !supportLists]2. [endif]产品驱动、技术驱动、运营驱动
产品驱动的项目一般是产品新人的最优选择，
[if !supportLists]第一，[endif]产品的面向群体，直接决定了产品需求的来源和收集方式，同时也决定了产品的设计重心是更细心体贴的体验还是坚强可靠的服务；
[if !supportLists]第二，[endif]产品经理所承担的任务决定了你要收集的是什么需求，同时也决定了产品变化的因素是用户认可还是经济收益。
1.2.4不同公司的产品经理职责
类型一：粗放型公司（快（糙）、狠（蒙）、准（看运气））
类型二：实验室型公司：招人精贵不贵多，严格挑选具备优质个人能力的员工，打造精干团队；。。。。；做出了相当多的广受好评的原创产品，
类型三：家长型公司：公司文化的优势在于决策超级快，从上往下执行起来顺理成章，几乎毫无阻力，对于扯皮性的事务基本不会花费大量的时间讨论，就可以直接推行上线；缺点在于，万一决策错了呢？
类型四：巨头型公司：BAT。1）：重重层级结构，任何职位的员工都需要做好上下管理，
2）[endif]各种团队非常多，难保不会和各式各样的其他团队打交道，要做好横向沟通和相关人脉管理；
3）[endif]产品相对标准化，KPI相对明晰，除了少量战略性产品外，可发挥余地相对较小。
4）[endif]分工非常细，有专职交互、专职用研、专职运营、专职分析师，产品经理的职责就集中在产品工作上。