7.13科技新闻

　　据了解，在“One Microsoft”新架构之后，微软将具有独立的部门负责为平板电脑、PC 和智能手机开发软件。而无论是智能手机还是平板电脑，微软至今尚未取得多大进展，对比苹果 iPad 或者谷歌 Android 操作系统尤为明显。

　　最近，谷歌与摩托罗拉共同推出的首款 X 系列手机 Moto X 大有破壳而出的势态，不仅每天几乎都有新传闻，而且其谍照泄漏也接连不断。日前，一向崇尚透明公开的谷歌公司似乎不愿再雪藏这款手机，其前 CEO、现董事会主席埃里克•施密特（Eric Schmidt）就在一次采访中公开使用了未经发布的 Moto X。

　　从此次埃里克•施密特公开曝光的图片可以推测，谷歌 Moto X 这款机子实际上已基本定型，而且小批量内部测试可能也已经在进行中，意味着外形上与正式零售版本将不会有太大的变化。同时，从图片我们也可以看到，此次曝光 Moto X 为一款白色机子，其外观设计相当简约，造型不错，甚至还有点类似 HTC One，与之前曝光的黑色版本谍照也基本一致（详情）。

　　不过，这也意味着 Moto X 的硬件可能真为之前传闻一样，性能并不会太强，相对于其它 Android 品牌并不占优势。而根据之前大神 Evleaks 爆料， Moto X 将将采用 1280 x 720 分辨率屏幕，搭载一颗 1.7GHz 高通骁龙 MSM8960 Pro 双核处理器、2GB 内存、16GB 储存空间、1000 万及 200 万像素后置及前置镜头，并搭载 Android 4.2.2 系统，整体参数并不出色。

鲍尔默备忘录谈重组：一个微软一个战略

　　微软周四公布了内部重组方案，将当前的8个产品部门整合为4个新部门，以实现“一个微软、一个战略”的目标。微软CEO史蒂夫•鲍尔默(Steve Ballmer)随后发表了一份备忘录，重点谈到了本次公司重组。他表示，这次重组具有非常重要的意义，它能够让微软以更快速、更高效和更大的能量进行创新，从而更好的适应这个高速发展的社会。

　　此外，重组还将帮助微软更好的执行战略，并打造出更多能够满足人们需求的设备与服务，同时为企业用户提供最有价值的企业拓展和服务。

　　以下是备忘录详细内容：

　　标题：一个微软

　　今天，我们公布了一项重组决定。这个决定具有非常重要的意义，它能够让我们以更快速、更高效和更大的能量进行创新，从而更好的适应这个高速发展的社会。此外，这项决定还将帮助我们更好的执行战略，并打造出更多能够满足人们需求的设备与服务，同时为企业用户提供最有价值的企业拓展和服务。

　　“帮助人们实现其全部潜能”是微软的梦想。在公司创立初期，我们的目标是将PC普及到每一个家庭和每一张办公桌上。现在，我们已经走到比此前设想更远的地方，我们对改变世界所作的贡献毋庸置疑。每当听到新员工说他们加入微软的理由就是想改变世界，我会感到非常自豪。这是我们现在正在做的事，也是我们未来要做的事。

　　新的战略

　　为了实现梦想，我们在一年之前制定了一个新的战略，揭开了设备与服务的新篇章。如今，我们已经跨出了非常重要的一步——推出Windows 8系统和Surface平板电脑。我们将继续坚持持续的产品循环周期，为PC、平板电脑、智能手机和Xbox提供统一的用户界面。我们非常清楚，除了上述工作，我们还有许多事要做。

　　未来，我们的战略将重点关注：为个人与企业打造出一系列有价值的设备和服务，帮助用户实现他们的梦想，无论是在公司、在家里，还是在路上。

　　我们将利用自身的实力来贯彻这一战略。在微软的发展历程中，我们通过Windows PC和Xbox实现了设备强化的目标，通过Office与其他应用实现了为用户提供高价值体验的梦想，也通过Windows Server和Exchange等产品确保了企业价值。我们非常清楚，当前要想满足用户需求不能仅靠提供封装软件，而必须提供更广泛的设备与服务。未来，我们将继续拓展高价值服务的界限，我们有实力做到这一点。

　　在这份备忘录中，我们将向大家介绍微软针对基于设备与服务的高价值活动战略究竟思考到了哪一步。

　　变革计划

　　我和公司管理层都非常清楚，要想在当今世界取得成功，就必须付出非凡的代价。在微软的历史上，曾诞生过许多伟大的产品，并且获得了巨大成功，但我们并不能满足于此。这要求我们无论是在产品概念化方面，还是创新、市场营销方面，都必须具备良好的执行能力，同时要求我们在云服务、数据中心、制造和供应链管理方面，具有出色的运营能力。为了实现我们的梦想，以更快、更高效、更出色的执行战略，我们必须在如何组织、如何计划以及如何工作方面作出变革。

　　要提升我们的表现，可以通过三个方面来实现：1、将公司完全集中在一个战略上； 2、增强我们在所有业务、工程与技术领域的实力； 3、采用更紧密的合作，根据共同目标迅速行动。

　　这是一项非常重要的工作，将会涉及到企业内部的各个方面。这会彻底改变我们的企业架构，并对协作方式、资源分配方式，以及产品营销方式等产生重大影响。

　　整个公司将按照统一的战略向前发展，而不是由不同战略的组合进行指引。我们非常明白，在执行统一战略时需要提供多款设备和服务，但这样做的好处是可以为我们从事的所有工作设定一个共同的目标。我们将从整个局面上来审视我们的产品线，而不再像此前那样一个个独立为战。我们将重新规划资源分配，以打造出更具吸引力的设备与服务，帮助股东实现利益最大化。对于公司旗下的重点产品，比如Windows、Office 365、必应、Skype、Windows Phone、Xbox、Surface、Dynamics、Azure和服务器等，其成功是因为公司所有部门的共同努力。在为用户提供更高体验价值的过程中，公司所有部门都贡献了自己的力量。

　　我们将针对与用户、开发人员，以及关键创新合作伙伴的互动方式作出调整，以提供统一的信息和一系列产品。至于业务开发团队，我们将根据整合战略推动它们的合作，而我们在营销、广告及所有用户的互动方面作的努力，将在面向消费者和企业的市场中体现出来。

　　执行统一的战略还将对工程(engineering)组织产生影响。我们会设法将此前分散的工程努力转变成一系列统一的高价值活动，这将使我们能够为核心客户提供出色的一致性体验。我们将从整个公司的角度作出计划，从而提供更具吸引力的整合设备与服务。新的计划将同时兼顾短期产品利益和长期产品发展战略。

　　组织调整

　　为了实现上述战略，我们将按照部门的功能对公司组织进行调整，这些功能包括工程（包括供应链与数据中心）、营销、业务开发和推广、先进的战略、研发、财务、人力资源、法律和COO（包括支持、商业运营和IT技术支持）。我们会将整体战略植入所有领域，让每一个领域都获得公司的核心能力。我们必须加强所从事业务的各个方面。

　　我们将重点关注操作系统（OS）、应用程序（App）、云计算和设备四个工程领域。我们计划采取动态分离模式，因为这四个工程领域中有需要特别关注的，这样能够获得更大的机会。我们将把我们的技术与这些部门整合，并将当前分散的资源如云基础设施、操作系统和邮件等整合到一起。

　　这些调整不仅会涉及到资源的整合，还将影响到工作的分配。但从整体来看，我们将以更统一的形象面向用户和开发人员。我们已经解决了该架构中的许多细节，但仍需要继续完善。毫无疑问，由于这些工作涉及的员工非常多，未来可能会出现一些新的问题，届时我们的想法也可能会再次做出调整。我们计划在年底前完成重组，主要原因是我们还有一些计划细节需要完善，同时也需要确保当前的团队顺利完成手中的任务，如Windows 8.1、Xbox One和Windows Phone。

　　团队调整及领导安排

　　为了加快工程实施进度，提高工程质量，我们将重点关注工程系统、流程和工具，从而提升所有开发人员的工作效率，推动工程协作与贡献。我们推行的工程文化和新的架构，将确保公司涌现更多的跨部门贡献。当然，在某些情况下，我们仍会保持某些项目的机密性。在产品研发过程中，我们将对微软研究院(MSR)提供帮助的方式做出调整，以进一步加强我们在这方面的实力。

　　我们的团队及其领导安排：

　　操作系统工程部：该部门将重点关注PC、移动设备、游戏主机和后台系统等所有操作系统的开发，同时加强操作系统的核心云服务。该部门负责人是特里-迈尔森(Terry Myerson)

　　设备与工作室工程部：该部件将负责所有硬件开发及微软各种设备的供应链管理，部门负责人是朱莉-拉尔森-格林(Julie Larson-Green)。朱莉还需要负责工作室体验，比如游戏开发、音乐、视频及其他娱乐方式等。

　　应用程序与服务工程部：该部门重点关注领导效率、通信、搜索及其他信息类别的应用程序和服务，主要负责人为陆奇。

　　云与企业工程部：该部门将重点关注数据中心的开发、建设与营运，该部门由萨蒂亚-纳德拉(Satya Nadella)领导，其主要工作包括开发数据中心、数据库等后台技术、研究企业IT方面需要的特殊技术、开发新工具等。

　　Dynamics：该部门将继续由基里尔-泰尔福特(Kirill Tatarinov)管理，不过其手下的产品主管需要间接向陆奇汇报工作，营销主管则向塔米-雷勒(Tami Reller)间接汇报，销售主管将向COO间接汇报。

　　先进战略与研究部：该部门将关注研究、可信计算及专注于技术交叉领域和政策的团队，以推动公司掌握一些重要的科技新趋势，该部门负责人是埃里克-鲁德尔(Eric Rudder)。

　　营销部：塔米-雷勒将负责公司所有营销活动，而马克-佩恩(Mark Penn)则将负责营销战略，他将与雷勒共同领导新的广告与媒体部门。

　　COO：凯文-特纳(Kevin Turner)将继续出任COO一职，他将重点关注全球销售、前端营销、财务、支持和零售店以及IT、许可和商业化运营。

　　企业发展与宣传部：托尼-贝茨(Tony Bates)将负责处理公司与重要合作伙伴之间的关系，特别是与创新合作伙伴（如OEM、芯片供应商、重要的开发者、诺基亚、雅虎等）之间的关系，同时还将负责宣传工作与开发者关系维护。新部门中还将整合此前各大业务部门的DPE、企业战略和企业发展部门，不过OEM部门将保留在SMSG部门中，凯文•特纳将间接向贝茨汇报工作，而贝茨将与尼克-帕克（Nick Parker）共同维护对公司至关重要的OEM关系。

　　财务部：公司CFO艾米-胡德(Amy Hood)将总管所有产品部门的财务工作。SMSG的财务负责人将向凯文-特纳汇报工作，而特纳则间接向胡德汇报工作。

　　法律与公司事业部：布拉德-史密斯(Brad Smith)将继续出任公司法律总顾问，负责法律与公司事务。

　　人力资源部：丽莎-布鲁默(Lisa Brummel)将负责领导人力资源部。

　　此外，科特-德尔本(Kurt DelBene)将正式退休。在Office向云服务转变的过程中，德尔本发挥了至关重要的作用，他是公司领导团队中非常重要的一员。高级顾问克雷格-蒙迪(Craig Mundie)将离开高级领导团队，加入公司未公开的特殊项目。研发主管里克-拉希德(Rick Rashid)将负责操作系统创新这一全新的工作。

　　最后将介绍我们如何一起工作，新的微软将具备哪些特征。这些问题需要对流程和文化进行探讨。

　　新的微软

　　在流程方面，公司所有重大计划都必须经过各大部门团队的仔细审核，以确保能够成功实现目标。我们的战略将重点关注那些在员工会议上获得通过并做出承诺的计划。我们将对每个重大计划安排一名负责人，这名负责人直接向我汇报工作，并需要组织跨部门的团队进行合作。当然，移动设备、Windows、Office365与Azure仍是我们的核心业务，而Xbox、必应也将成为公司重要的收入来源。我们将继续关注高价值的活动，并给予娱乐、会议、任务、研究、信息保障和IT开发等工作最大的支持。

　　至于文化方面，我们的核心价值观并不会改变，但在日常行为或表达方式中会有变化，因为只有这样才能一起取得最终的胜利。其中的关键点如下：

　　 ◆ 灵活

　　在连续服务的世界中，产品发布、用户互动和竞争反馈的时间大幅缩短，这要求我们必须迅速做出正确决定，以平衡用户与企业的所有需求。因此，所有员工必须学会比以往更快地用实时数据解决问题。

　　 ◆ 沟通

　　我们处在一个快速变化的新时代，而沟通的意义也不再仅限于交流信息，还包括了促进灵活性、加强行动、确定所有权与实施问责制。

　　 ◆ 协作

　　协作并不仅仅指“与人友好相处”，它还包括有效协调团队内外的各种关系，取得想要的结果，并能够快速创造出更好的产品为客户和股东带来价值。

　　 ◆ 决策

　　当前商业环境不断变化，作为一家拥有数亿用户的全球化公司，我们必须拥有极为明确的战略方向，同时努力让员工靠近客户，并赋予他们为实现公司伟大使命而做决定的权利。这一举动在大公司中非常少见，但这是加快增长速度、提高效率和客户满意度的关键。

　　◆ 激励

　　在我们所处的行业中，未来我们将面临更多机会与挑战，但我们必须意识到，自己拥有一个独一无二的机会，能够从根本上让数十亿人的生活变得更美好。这将让所有人感到激动，并激励那些喜欢提供优质产品和服务的人，激励那些喜欢与客户沟通的人，还会激励那些喜欢用最高效方式规划、运营公司的人。我们希望所有员工每天都能为将微软建设的更加美好而激动，这是我们激发所有人潜力的方式。

　　我们的管理团队针对这些文化问题进行了探讨，并已经达成一致。在员工会议上，我们将向大家介绍这些新特征。对我们来说，共同的战略、团结、沟通、决策以及正能量是发展的唯一方式。

　　我们已经创造了伟大的产品，并取得了巨大的成功，但如果还想要获得更多，就要求我们的战略必须为家庭最重视的活动提供最好的设备与服务，同时为企业用户提供最具价值的企业扩展与服务。

　　独一无二的机会

　　新的公司架构能够帮助我们实现这些目标，而统一的战略目标将为我们带来更高的效率和效益。我们将优先考虑长期和短期的重点领域，并关注协同工作中的新特征。从另一个角度来说，统一的战略、目标、纪律和工程将使我们具备更好的创新力与执行力。我们始终都是一个整体。

　　对整个微软来说，我们面前拥有一个史无前例的机会。随着设备在人们的生活中越来越重要，我们必须为用户在这些设备上创造出新的高品质体验。我们将继续关注如何重新打造设备体验，比如创建、查看创意文档，并观察它在家庭沟通或工作会议时能产生哪些作用。我们希望帮助用户获得更深层次的娱乐体验，用一种激烈但令人愉快的方式让他们在现实与梦幻之间获得极致的乐趣。

　　我们将开发能够带来这种体验的产品和服务，大力支持开发者开发应用或云服务，并将这些服务整合至我们的产品中。我们将利用更出色的企业信息安全保障系统，帮助那些处在海量信息中的企业管理信息。这些高价值的活动都将成为我们的战略重点。

　　尽管世界始终在变，但从本质上来看，一些关键的东西并未改变。我们拥有不可思议的员工，我们的精神、我们的承诺，以及相信技术变革力量的信念，都将支持我们为数十亿人和数百万企业打造出一个更美好的世界。这是我每天都能保持高昂斗志工作的原因，这也是我们能够不断向前发展的原因。

　　我们还远远没有走到尽头，让我们一起继续前进！

微软终于官方宣布了重组方案，这是盖茨时代结束以来，波及范围最广的一次部门和人事变动，除了简化组织架构、减少内耗，加速向“设备和服务公司”转型外，你应该能读出更多的信息。

曾经有一张图表展示了各大科技公司的组织架构，可以窥见微软部门之间“各自为政”的状况。微软 CEO 史蒂夫鲍尔默在他发给微软全体员工里的公开信里说，“我们作为一个单独的公司在这场拉力赛中落于人后了”，于是以“一个战略、一个微软”原则进行重组因此成为了攸关未来和水到渠成的事了。

公司部门之间竞争的加剧，导致了很多不必要的“重复劳动”。微软的高官私下抱怨最多的就是如果要“依赖”公司其他部门的产品，那就不得不受其他人开发计划进度的支配了。为了避免这个问题，产品开发团队有时候会“婉转”地“复制”微软其他产品的功能。

从这点上来说，中国的互联网公司腾讯在组织架构和文化上，的确是继承了微软的很多东西。

造成微软部门之间“各自为政”的另一个原因是他们有各自的财务和营销组织，微软的重组就是一次“集权”，让新的各部门之间能够更紧密、更有效地协作。作为一家硬件和服务型公司，他们必须确保自己的硬件、软件和服务部门之间能够合作开发产品。曾在微软供职7年并担任全球副总裁的创新工场首席执行官李开复认为：此次重组让原本的“业务群CEO”变成了“工程集团负责人”，每个部门从业务部门变成了职能部门，这让鲍尔默的权力前所未有地集中，使他有足够的资源和精力最后一次“背水一战”——这下子，微软再也没有二号人物了。

Terry Myerson，原Windows Phone负责人，现统一管理Windows、Windows Phone、Xbox的软件业务；

陆奇，原在线业务负责人（主要是Bing搜索），现负责应用程序和服务部门，旗下业务包括 Bing、Skype、Yammer，以及Office；

Satya Nadella，原服务器和工具部门总裁，现负责云和企业部门，具体包括为微软的在线服务提供数据中心网络支持，以及云服务 Windows Azure。

Julie Larson-Green，原负责Windows与Surface，现出任设备与工作室部门主管，负责Surface、Xbox等硬件及相应软件的开发工作。

不算上事实上被解职的Craig Mundie, Kurt Delbene和Rick Rashid，只盘点这几个各自掌握一个部门的实权者来说，最大的赢家自然是陆奇——他成为执行副总裁，进入最核心权力层，除了以Bing为核心互联网业务之外，还拿下了其它的“要害”互联网业务——包括收购来的Skype和Yammer，甚至包括Office——这项业务被从Windows部门剥离出来，它是微软最赚钱的业务之一，但现在也在朝着互联网和服务的方向发展。近期在iOS上线的Office 365即是一个典型的例子。

如果论及对微软未来的重要性，Terry Myerson负责的Windows软件（包括Windows、Windows Phone和Xbox）与陆奇负责的应用程序与服务部门显然最显赫。但据传Terry Myerson在微软内部声望不佳，有人甚至用“笨且傲慢”评价他。相比之下，陆奇带领的Bing是微软内部开发和运营速度最快的业务单元，而Skype与在线Office被整合进来，也将融入这种与微软其它部门风格迥异的氛围（他们认为互联网和软件没区别），变得更快速和适应互联网的变化。

更值得注意的是，陆奇是重组后的4人核心团队中，唯一在鲍尔默接任CEO之后才被邀请加入的人士。他在2008年底从雅虎加盟微软，至今不到5年。与此相比，Terry Myerson在微软16年，Satya Nadella 21年，Julie Larson-Green加盟20年。

也正是因为此，在微软这种条块壁垒一度最分明，利益恩怨错综复杂的庞大机构中，陆奇反而是能够被各方都接受的人——尤其是能被鲍尔默接受的人。从早年的微软首席架构师Ray Ozzie，到这次被削权的微软首席技术官Craig Mundie，以及去年离职的微软Windows负责人Steven Sinofsky——这些盖茨时代备受重视且留下的高管先后淡出，这一方面是业务转型的结果，也是鲍尔默主导下的公司政治的需要。

只有陆奇是个例外。他被鲍尔默接受，被各方接受。如果鲍尔默真的“不堪重任”而不得不辞任CEO的话，最可能的结果是：该看陆奇的了。

每日风险投资速递：电子病历服务商Practice Fusion获得6000万美元D轮投资

每日风险投资速递（7月12日，IT桔子收录11个投资/收购事件）

易淘食（http://www.etaoshi.com/）是一个在线外卖订餐服务平台，提供供订位、订餐、支付、配送等一站式服务。同时易淘食也为淘宝旗下点菜应用“淘宝点点”提供接口和代运营服务，作为淘宝点点三家代运营商之一，易淘食拥有最多的店铺资源。此外易淘食也希望和淘宝网、百度地图、腾讯等公司合作，提供类似的服务。该公司日前获得600万美元A轮投资，不过未透露投资方。

91外教网（http://www.91waijiao.com/）是一家英语口语培训网站，提供互联网远程音视频实时互动教学，由世纪佳缘创始人龚海燕创办。该公司日前获得网易400万美元A轮投资。

FreedomPop（http://www.freedompop.com/）是一家主打免费无线宽带服务的公司，在移动流量经营领域探索。通过提供移动热点设备捆绑、免费上网的方式探索增值服务，如付费使用更多的数据流量、付费使用更快的上网速度等。该公司今天获得新一轮500万美元投资，由前一轮投资机构DCM 、Mangrove Capital Partners投资，这样该公司累计投资达到1680万美元。

Practice Fusion（http://www.practicefusion.com）是一家电子病历服务提供商，支持用户挂号、查看医疗记录、与医生咨询互动等，该公司被报道日前获得6000万美元D轮投资，不过未透露具体投资方。此前该公司曾获得7000万美元的投资。

Groupize（http://groupize.com/）是一家专业的团队订房服务网站，致力于不断地简化订房流程，尤其是根据团队人数的报价及预订体系。目前其RFP系统（Request for proposal，要求酒店提供报价方案）能自动处理少于25间客房的团队订单。该公司日前获得200万美元A轮投资，由Golden Seeds、 LaunchPad Venture Group联合投资。

Umano（http://www.umanoapp.com/）是一个有趣的新闻阅读应用，由三位谷歌前工程师创办。Umano致力于提供一种有趣的新闻体验方式，尤其是面向开车时听新闻的人群，为此Umano会邀请专业的配音演员来“读报”，犹如真人在你旁边说话一样。该公司日前获得100万美元种子投资，由Birchmere Ventures、 Digital Garage联合投资。

Instacart（https://www.instacart.com）是一家主打“一小时送达”的移动购物平台，也是YC 2012夏季孵化团队。目前主打日常生活杂货如熟食、烟酒、副食等，从本地杂货店挑选商品，然后发布到手机上，这样用户可以直接通过APP购买商品。Instacart会按次收费，如果你希望他们一小时送达，需要额外支付9.99美元；如果希望3小时内送达，就只需要额外支付3.99美元。该公司日前获得850万美元A轮投资，由Khosla Ventures、 Canaan Partners、SV Angel 、Sequoia Capital 等联合投资。此前该公司曾获得230万美元的种子投资。

BackOps （https://www.backops.co/）是一家为创业公司提供非开发（非核心业务）服务的公司，比如财会、人力资源、法律顾问、营销推广等服务，Backops会通过自己的服务、同时打通已有的各个领域的企业服务SAAS，为创业公司提供更完善和贴心的服务。该公司日前获得700万美元A轮投资，由Sherpa Ventures、 e.ventures 、Google Ventures联合投资，此前该公司曾获得150万美元的种子投资。

TouchOfModern（https://www.touchofmodern.com/）是一个主打时尚商品的会员制限时特卖电商，每天为用户提供精选商品、并以足够有吸引力的折扣限时特卖。该公司日前获得300万美元A轮投资，由FLOODGATE 、Hillsven Capital联合投资。

Tivli（http://tivli.com/）是一个面向学生的在线电视直播服务平台，通过精选当天的电视内容、为校园里的学生提供独特的体验。该公司日前获得630万美元A轮投资，由New Enterprise Associates、 Felicis Ventures、 Rho Ventures等联合投资。

WishClouds（http://www.wishclouds.com/）是一个主打C2B的社会化购物平台，首先会通过一些有趣的方式收集用户的购买意向，然后和零售商、品牌等合作，在这些商品到货之后让消费者来购买。该公司日前获得320万美元种子投资，由Jerry West、 Mitch Lowe等联合投资。

搜索是互联网上最重要的一项功能，几乎人人都会通过搜索去查询网页、新闻、地图、知识、图片……，这让它成为巨大的流量的入口。但讽刺的是，搜索也几乎是互联网上最不受关注的产品之一，除了市场份额的增减、各家公司之间的争斗和那些已经令人厌烦的收购泡沫剧外，并没有太多人去关注搜索产品本身的演化。其原因在于：

但这一状况即将发生改变——自然语言理解、Deep Learning等技术逐渐成熟，社交化、移动化和可穿戴计算兴起，这些因素将促使搜索从外在产品形态上进行革命。

在谈到这场革命之前，我们首先应当明白搜索的本质是“利用互联网找到某类问题的解决方案”。所以当我们打开搜索引擎后的第一件事是在功能栏选择搜索的类别：网页、新闻、音乐、图片、地图……，这个操作就是在帮助搜索引擎区分人类的意图，但只是通过搜索类型和关键字并不能对人类的搜索行为进行明确的判断。并且，这意味着如果你想获得较为精准的搜索结果，就必须具备较强的关键词组织能力。例如，你在路上看了一个很有意思的视频，但你只能用“一个30秒钟长的欧美动画，里面有一只兔子和一只熊”来形容，那么恐怕搜索引擎就无能为力了。不过，百度的“百度知道”在一定程度上解决了这一问题——一方面，可能有人和你问类似的问题，你能获得答案；另一方面，知道的实质是“人与人”交流，其理解能力要强于如今的电脑无数倍，但问题在于，人的索引能力是很有限的。

不过，随着自然语言理解技术的发展，这个问题将会得到解决。机器将不再通过关键词去为你索引答案，而是真正的理解你想要得到什么。例如，你在搜索框内搜索“为我推荐一个值得订阅的科技媒体”后，它就为你推荐了PingWest的主页。这同时意味着如今“音乐”、“视频”、“网页”、“新闻”这样的分栏形态也可能发生改变。

不仅如此，就像前面我提到的，在理解你的意图之后，搜索引擎就有能力直接为你提供某类问题的解决方案。它将不再只是网页、各类型文件或地图，而是最直接的全方位的索引。例如，搜索“我想十一去京都旅游”后，搜索引擎就把相关的签证流程、日程推荐、地图、攻略、机票和酒店预订都呈现给我，我甚至可以在搜索页面上直接对这些内容进行收藏或对在线服务进行操作。

实际上，Google、百度等公司都已经在现有的技术条件下开始了类似的尝试。例如在Google上搜索“Italian Restaurant”，搜索引擎会认为你的意图应该是要找意大利餐厅吃饭，所以它在搜索结果中会为你优先推荐本地的意大利餐厅和地图等信息。而如果你在百度上搜索“小儿支气管炎”，呈现结果中就有相关的在线问答、医院推荐等服务。而社交图谱搜索也有类似的趋势，PingWest在介绍新浪微博的社交图谱搜索时曾说明了这一点，这里就不再赘述。

在“理解搜索意图”和“直接给出解决方案”之外，未来搜索的另一个趋势是“场景式交互搜索”——我们知道，一次搜索也许很难得到人们最终需要的结果，所以多次的与搜索引擎的交互搜索将发挥很大的作用，它的前提是搜索引擎能够理解和人的对话场景，梳理前后语句之间的关系。不久前一个搜索公司的朋友给我描绘了这样一个使用场景：你在电视上看到了某种漂亮的花，却不知道它的名字。于是，你对搜索引擎说“我要寻找一种粉红色的5瓣花。”，如果它没有确切的答案，也许就会问你；“它有刺吗？”、“花蕊是怎样的”……根据你的回答逐步明确答案。

最后，随着传感器的发展和移动化的能力，未来的搜索也呈现多样化的形态。例如，直接拍照上传搜索引擎来确认一件物品或是一个地点，用摄像头对着电视去搜索视频节目，还有已经被广泛使用的听音乐识歌……其使用场景和商业化方式都极为广泛。

以上谈到的这些趋势，如今都已有对应的产品雏形，看似沉闷的搜索市场实则暗流涌动，在技术的驱动下，一场搜索产品的变革不远了。

从2010年12月IFTTT 诞生开始，其超乎想象的创意就吸引了无数人的眼球。它可以把两个完全不相干的互联网服务通过简单的触发机制联系在一起，而且这种触发机制可以由使用者自己设定。这一巧妙的服务给了人们无穷的想象力，让人们第一次有了一种除编程之外对互联网产品的操控感。

昨天，IFTTT 发布了iPhone 客户端，将“if this then that”的理念带到了手机上。除了IFTTT 已经支持的服务，目前iPhone 版还支持三个手机Channel：通讯录、照片和提醒事项，比如你可以将iPhone 提醒事项里完成的任务同步到Google Calendar 里，或者在通讯录里每天加一个联系人，便可以自动在Google Drive 的一个联系人列表中添加一条。当你设定好这些触发机制后（官方称之为Recipes），每当有前一个操作，App 便会自动激发设定好的操作。IFTTT 在官方博客上声称：“这是IFTTT 第一次将这种强大的机制带到用户的手机上来。未来还会加入更多的Channels 支持。”

IFTTT 实现的逻辑，正如它的名字一样：If This Then That ——如果一件事情发生了，那么另一件事就会自动发生。IFTTT 现在支持50多项服务，当你每天的运动量超过Jawbone UP 设定的值了，IFTTT 可以自动帮你发一条信息到Facebook；你每拍一张照片，IFTTT 便可以自动帮你上传到Dropbox、Flickr、500px ；当今天天气预报要下雨的时候，IFTTT 可以自动给你发一个取消跑步的邮件 ……

If this then that ，让互联网上各种独立的服务之间有了各种联系，并可以按照人的要求来运行，很有一种造物主的感觉。当然，IFTTT 并不是最先创造这种逻辑的服务，2007年Yahoo! 就推出了一项叫做Pipes 的服务，类型和IFTTT 类似，只不过它的描述仍然是程序员的思维，不能让普通大众很好的理解。而IFTTT 之后，也有很多类似的服务，比如偏向于商业领域应用的Zapier 、专注云文件迁移服务的Pi.pe（名字和Pipes 很像，创业公司Pixelpipe）、与硬件相连的Ninja Blocks 等。

对于IFTTT 这种逻辑，虽然我们每天都在使用着它，但它所带来的意义，远大于人们现在日常使用所体现的价值。它是互联网中的一个触发机制，让毫不相关的服务通过这种机制相连，像一台完整的机器一样无缝的运转起来。在编程里，If this Then that 是非常常用的命令。而如果你把整个互联网看作是一个大程序的话，IFTTT 就是这样的命令，它让整个互联网上的服务通过各种触发形成一个整体，可以实现单个执行操作（服务）无法实现的强大功能。

而且和编程一样，IFTTT 这种逻辑天生就隐含着互联网的本质意义。互联网是通过网线将一个个节点联系起来，从而实现了互通互联，而IFTTT 也是通过各种使用者设定的触发条件将一个个服务联系起来，同时实现互通互联，但却能完成更多不可想象的任务。举个简单的例子，如果我设定时钟到一定时间，IFTTT就发给我一个跑步的信息；然后我跑步完成一定步数或距离，IFTTT 就发一条状态到社交网络上；当社交网络上每发送一个状态，IFTTT 便保存到Evernote 上，Evernote 保存一条状态，IFTTT就在Dropbox上备份一下Evernote 上的数据…… 这中间我只需完成跑步这个动作，之后的一切操作都交给IFTTT 就行了。

IFTTT 和现在的很多互联网产品不同，随着科技的发展，这种逻辑服务可以应用在更广泛的领域里。比如硬件复兴时代下的数据传输和监控，物联网普及之后的远程或自动控制，大数据和云计算浪潮下的大规模统计和分析等。而且由于IFTTT 是由使用者自己设计的触发规则，所以其复杂程度和可能性要比商家或企业方制定的“中心化”操作机制更加难以想象。

每日风险投资速递（7月11日，IT桔子收录14个投资/收购事件）

北京无双科技AnG（http://www.agrant.cn）致力于提供一站式营销和广告解决方案，旗下有AG广告管理平台、AG竞价助手、AG广告系统旗舰版、AG淘宝营销服务等。该公司在2013年第一季度获得数百万美元的A轮投资，不过未公布投资机构。

百度旗下子公司多酷（http://www.duokoo.cn/）被报道正洽谈收购口袋巴士（http://www.ptbus.com/），后者是一个手机游戏资讯网站。百度希望通过此举加大布局手机游戏、移动互联网娱乐业务。

Coursera（https://www.coursera.org）是一个大型公开课在线教育项目，由斯坦福大学两名教授联合创办。目前已经和83 个教育机构展开合作，为 400 万名学生提供 400 门免费课程。该公司日前获得4300万美元B轮投资，由GSV Capital、 International Finance Corporation、俄罗斯首富Yuri Milner等联合投资，此前该公司曾获得2200万美元的投资。

Zoomdata（http://www.zoomdata.com/）是一家大数据服务商，主打数据可视化服务，帮助企业或个人更好地理解Hadoop 集群或云端的数据。在可视化上，Zoomdata支持图表拖曳、加工、标注、呈现等，该公司日前获得410万美元A轮投资，由Columbus Nova Partners、 Razor’s Edge Ventures 、CIT GAP Funds等联合投资，此前该公司曾获得110万美元的种子投资。

Movidius（http://www.movidius.com/）是一家芯片制造商，目前正开发一套全新的芯片制造工艺，让手机、平板电脑等移动设备可以在静息状态下拥有不断摄像的能力，同时耗电量很低。该公司日前获得1600万美元D轮投资，由DFJ、Atlantic Bridge、Capital-E联合投资，此前该公司曾获得超过3000万美元的投资。

Silvercar（https://www.silvercar.com/）是一家专业提供机场租车服务的公司，支持用户通过线下、移动平台等更方便地在机场享用租车服务。该公司日前获得500万美元新一轮投资，不过投资方未透露。此前该公司曾获得Austin Ventures、 CrunchFund、 SV Angel等合计1150万美元投资。

Flipkart（http://www.flipkart.com/）是一家来自印度的电子商务网站，被称为印度版Amazon。该公司日前完成E轮2亿美元投资，由Tiger Global Management、Naspers、Accel Partners等联合投资，这样该公司累计融资已经达到3.8亿美元。

Life360（http://www.life360.com/）是一家面向家庭成员的位置定位、追踪服务，尤其关注孩子、老人的定位及安全服务，该公司日前获得1000万美元B轮投资，由DCM 领投，BMW i Ventures、500 Startups、Bessemer Venture Partners等跟投，此前该公司曾获得690万美元的投资。

Yottaa（http://www.yottaa.com/）是一家面向中小企业、个人的网站加速、安全、优化服务商，该公司日前获得1600万美元C轮融资，由Intel Capital 、Stata Venture Partners、 General Catalyst Partners 联合投资，此前该公司曾获得1300万美元投资。

科胜通软件Aspect Software（http://www.aspect.com）是一家客户交互管理(CIM)解决方案提供商，该公司今天宣布斥资1.5亿美元收购Voxeo（http://voxeo.com/），后者是一家交互式话音响应（IVR）和客户服务解决方案提供商。

THE ICONIC（http://www.theiconic.com.au/）是一家来自澳大利亚的在线时装销售网站，该公司日前获得2800万澳元（约合280万美元）的投资，由Verlinvest、 Kinnevik 、Summit Partners联合投资。

Pure360（http://www.pure360.com/）是一家专业的邮件营销服务商，该公司日前获得1590万美元的A轮投资，由Scottish Equity Partners领投。

PeaTiX （http://peatix.com/）是一家来自日本的活动及在线票务服务平台，提供活动创建、管理、推广、卖票等一站式服务，该公司日前获得300万美元A轮投资，由Fidelity Ventures、 500 Startups 、Itochu Technology Ventures联合投资，此前该公司曾获得162万美元的种子投资。

iyzi Payments （https://www.iyzipayments.com/）是一家来自土耳其的支付解决方案服务商，主要面向电子商务提供支付服务，该公司日前获得140万美元A轮投资，由Pachicle Invest投资。

随着微软创投在华的成立，微软旗下云加速器第三期也已经启动。负责人林为千告诉PingWest，一共有260家创业团队申报微软云加速器三期，而他们最终选择了17家团队，主要以企业级服务为主，包括大数据分析、云平台等，不过也有像邮件客户端、钢琴智能外设等直接面向个人用户的产品出现。

云加速器的第一期有60%的2C项目，可以到了第二期，便开始有更多的企业级服务创业团队加入，第三期也延续了这个倾向，林为千说，是因为他们发现，微软的资源和这些企业级服务可以有更好的契合，比如开发工具和云计算资源等，同时，这些团队也可以为微软“造血”。

相比前两期，第三期的创业团队不仅来自于北京、上海、浙江等，还有海外团队，创业方向也更为多元化，例如硬件创业团队的出现。看下第三期都是些什么类型的项目吧。

GuardTime主打无钥签名专利技术，并就其应用于金融、云计算、物联网、文件与归档，网络安全，版权保护等领域。无钥签名是电子数据的二进制标签，可以验证和证明电子数据的签名时间、签名起源和数据完整性。它的优点在于，仅依赖于输血，摆脱了对于传统安全对“信任”的依赖。任何人都可以独立验证，永不失效，是和大数据时代海量对象的实时验证，并且对量子破解免疫。

GuardTime于2009年在新加坡成立，投资人包括维港投资、新加坡政府和Skype创始人。进入微软云加速器的为GuardTime中国。

可以整合线上线下、企业内部和外部的数据，依靠社交关系和数据的关联，为企业的营销策略提供决策支持。通过和企业内部数据的深入打通，监控企业相关的外部数据互动，打造大数据管理和服务中心。

主要瞄准企业对蓝领工人的招聘需求。它联合了全国多家劳动力资源提供商，整合线下劳动力资源，并提供一套在线跟踪管理系统，企业可以在线招聘、安排面试时间，闭关可以按天试用员工，如果不符合要求，则可以全额退款。

目前已经获得了真格基金和华欧创投基金的投资，并有四项发明专利。

面向大众的数据共享、交易及应用平台。通过自制、抓取公共数据、用户共享和采购等方式，获取数据资源，通过自己的平台为企业和个人提供数据的采集、制作、发现、订阅、聚合、计算等服务，以解决数据共享和流通不畅等问题。此外，据创始人齐红威介绍，数据堂上95%的数据集计划以免费的方式开放，并且现在已经为多家企业提供数据服务，包括百度、腾讯、联想、英特尔等。

是一个企业级视频公有云服务平台。以SaaS模式，对企业级视频应用以公有云的方式向客户提供即开即用，按使用收费，无需人力投入，帮助企业在网站或手机上发布视频，可应用于远程教育、新媒体、广告、电子商务等行业，提供定制和跨终端的解决方案。

采购及竞标解决方案的多语言云服务提供商。企业采购和竞标的全过程都可以在他们平台上完成。从企业开始寻找供应商到发送询价书、在线竞标、交流评价和分析，都可以实现，并能为企业提供分析工具分析竞标者特点。而对于供应商来说，也可以找到新卖家、参与报价与投标。它还支持10种不同的语言，方便国际贸易。

提供金融产品的导购服务，包括产品精选、方案定制、价格比较、直接购买等，并为金融机构提供过用户数据分析与价值挖掘。

提供包括可穿戴式健康产品腕宝jWotch、远程健康监测体系iPreCare组成的个人健康管理系统，通过无线传感、服务咨询、专业和社会救助、亲人通信等为一体的解决方案。

定位于音乐教育市场，基于“硬件+软件+内容+互联网服务”的模式，推出了指示式钢琴学习机和通用性钢琴弹奏识别设备。此外，配合硬件设备，也开发出了Windows和iOS平台上的软件与应用，提供丰富曲库与互动指导课程。据创始人王三锐称，Android版本也将于8月上线。

以中国主要的社交平台为基础，整合用户在各大社交平台和开放互联网的个人信息、行为数据（比如兴趣、地理位置、倾向等）、开放搜索（比如百度）中的相关数据，为垂直或者第三方应用提供个性化以及定制化的解决方案。

证券财经信息聚合引擎和大数据深度分析工具。通过独创的语义分析技术挖掘新闻和社区言论中的观点，以收益为标准追踪量化发言者的业绩。创始人冯月称，去年的时候，他们的策略模型曾经每天连续在开盘前通过微博公布交易策略，全年收益超过60%。

Android上的邮件客户端，将通过智能化手段提高邮件应用的易用性。

将互联网数据挖掘与智能传感器相结合，通过APP加感应器的方式，为传统零售行业带来数据化、智能化销售。

专注于凌空互动技术和应用研发，可以让3D红外摄影机用于户外场合，即使是在复杂多人流场景，也可以让3D感应稳定抗干扰，实现多名控制人的高速切换。此外，还开发了多个凌空互动软应用。

针对大学生的课程表应用，同时还有轻社交功能。用户可以链接教务系统导入课表，也可以用户间一键复制，快速生成。在课表的基础上，还可以看到一起上课的同学，发起聊天回话，或者给老师打分评价、记笔记等。目前实现了全国3000所大专院校的覆盖。

通过新一代自然语言分析和机器学习技术来挖掘互联网海量数据中的智能信息。EverString目前正在研发的产品是基于神经网络的人工智能决策系统，通过机器阅读在线商业金融新闻，自我构建商业知识图谱，帮助金融和商业分析师决策。

针对海外市场开发社交、教育等非游戏类移动APP的产品工作室。

每日风险投资速递（7月10日，IT桔子收录12个投资/收购事件）

邢帅网络学院（http://www.xswlpx.com）是一个在线教育培训服务商，基于YY语音等提供制图、影音制作等课程，2012年营收6000万元。该公司2013年获得1500万元A轮投资，投资方未透露。

为知笔记（http://www.wiz.cn）是一款云笔记工具，提供笔记、知识管理工具，北京我知科技有限公司旗下。该公司已经拿到戈壁投资“绿洲计划”千万级人民币天使投资。

Net@Lk（http://www.imnetalk.com/）（上海墨尔广告有限公司）是一家专业的社会化媒体及广告营销服务商，客户包括可口可乐、阿迪达斯等。阳狮集团(Publicis Groupe)今天宣布已正式收购Net@lk，并将其整合至旗下数字营销集团DigitasLBi。

Timeet（http://www.timeetbeta.com/）是一个新兴的社交网络，基于用户时间及日程的安排，帮助用户找寻共同的空余时间、然后发起活动和参与的社交网络。Timeet创始人吕骋透露，该公司近日已经获得中路资本百万元的天使投资。

艾普科美AppConomy （http://www.appconomy.cn）全球双总部分别设立于美国德克萨斯州奥斯汀、中国上海，为餐饮业、中小型零售商等提供移动解决方案，包括室内定位、积分、优惠、营销等等。该公司获得1000万美元A轮投资，由启明创投、东软、True Ventures等联合投资。

Kymeta（http://www.kymetacorp.com/）是一家移动通信卫星服务商，主打产品是连接卫星与交通工具的一种天线mTenna、便携式卫星热点等，该公司今天获得5000万美元C轮投资，由Bill Gates、Lux Capital 、Liberty Global 、Osage University Partners 联合投资。

Adore Me（http://www.adoreme.com）是一家主打女性内衣销售的电商，采用按月订购、每月推荐的方式，每个月推荐一套内衣，每套 39.95 美元。该公司今天获得850万美元B轮投资，由Upfront Ventures、Mousse Partners、 Redhills Ventures联合投资。

GeoMetWatch（http://www.geometwatch.com/）是一家专业的商业气象服务商，通过气象监测传感仪收集相关数据、进行相关分析。该公司日前获得650万美元A轮投资，不过未透露投资机构。

Idealists（http://theidealists.com/）是一家创意对接与匹配平台，为具有创意的点子、有能力实现的个人或机构搭建一个平台，然后促进创意的实现。该公司日前获得170万美元种子投资，由Double M Partners、 Pegasus Capital、 Siemer Ventures、 500 Startups 等联合投资。

Nestio（http://nestio.com/）是一个面向房地产经纪人、业主、租客的租房管理工具，该公司日前获得150万美元种子投资，由Joanne Wilson、David Tisch、 David Cohen等联合投资。

CrowdComputing Systems（http://www.crowdcomputingsystems.com/）是一家面向企业的数据及业务服务机构，主打产品包括WorkFusion、CrowdVirtualizer等，该公司日前获得500万美元B轮投资，由iNovia Capital 、RTP Ventures联合投资。

Riskified（http://www.riskified.com/）是一个面向电子商务平台的风险管理工具，致力于帮助电商平台监控风险、保护用户隐私和安全等，该公司日前获得165万美元种子投资，由 Genesis Capital Partners、 Formation 8、Founder Collective等联合投资。

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